全面預(yù)算管理的意義是什么？

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2018/10/17 09:00:47　　字體：大小

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現(xiàn)在大大小小的公司基本都在推行全面預(yù)算管理，那么我們?yōu)槭裁匆鲱A(yù)算管理？難道僅僅是因為老板要求了？還是不做預(yù)算就跟不上管理的潮流？我們?nèi)绻磺宄A(yù)算管理的目的，那么我們做出的預(yù)算就是盲目的，就不能實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的效能。

如果您搞清楚了下面的幾個問題，您不僅能理解預(yù)算的目的，就連全面預(yù)算管理的實(shí)施思路都會非常的清晰。

一、全面預(yù)算管理對公司有什么作用？

1. 全面預(yù)算管理能使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得到細(xì)化，使公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立在可行的基礎(chǔ)之上，降低公司的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險；

2. 通過全面預(yù)算管理的運(yùn)作和管理，能夠?qū)崿F(xiàn)公司短期的財務(wù)目標(biāo)。

任何一個公司想要更加有效地實(shí)現(xiàn)短期的財務(wù)目標(biāo)、長期的公司戰(zhàn)略、偶發(fā)的風(fēng)險事件，實(shí)行全面預(yù)算管理都是企業(yè)的必選項。

二、全面預(yù)算工作應(yīng)該從什么時候開始展開？

公司預(yù)算工作從年度經(jīng)營目標(biāo)的制定與分解開始，自預(yù)算編制而后大范圍展開。

1.公司年度預(yù)算編制期是上一年的11－12月；

2.公司季度預(yù)算編制期是每季末的15-30日，滾動編制下季度預(yù)算。

三、全面預(yù)算管理工作的流程和內(nèi)容有哪些？

1. 預(yù)算目標(biāo)制定與分解：根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，選擇關(guān)鍵指標(biāo)作為預(yù)算指標(biāo)，并將其分解到各預(yù)算責(zé)任單位；

2. 預(yù)算編報：建立基于業(yè)務(wù)特點(diǎn)的預(yù)算編制體系，由各基層單位及業(yè)務(wù)部門參與編制公司年度預(yù)算，逐層匯總形成集團(tuán)公司及各單位整體預(yù)算；