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進(jìn)行成本核算前 你需要知道這些

來源: 正保會計(jì)網(wǎng)校 編輯: 2017/04/20 11:50:43  字體:

初次進(jìn)入一家生產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任成本會計(jì)工作,要快速的勝任成本會計(jì)工作,我們首先要做什么?或者說我們怎樣才能更好的完成工作?只有了解了生產(chǎn)車間管理、熟悉產(chǎn)品、熟悉工藝、熟悉費(fèi)用、成本構(gòu)成才可以做好成本會計(jì)。

一、企業(yè)基本情況

進(jìn)行成本核算前 你需要知道這些

復(fù)雜的生產(chǎn)企業(yè)一般是集生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、服務(wù)于一體的企業(yè),每一步都有成本核算及成本分析。

二、企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)流轉(zhuǎn)流程(產(chǎn)品誕生到銷售的流程)

進(jìn)行成本核算前 你需要知道這些

完成成本核算及成本分析工作,需要收集哪些資料?和哪些部門溝通呢?

 進(jìn)行成本核算前 你需要知道這些

財(cái)務(wù)部,作為一個服務(wù)部門,通常需要和業(yè)務(wù)相關(guān)的部門進(jìn)行溝通,即:

倉庫——存貨的收發(fā),存貨盤點(diǎn);

生產(chǎn)部(車間)——在制品的流轉(zhuǎn)、期末在制品數(shù)量、盤點(diǎn);

生產(chǎn)計(jì)劃部(生產(chǎn)辦公室)——本月的生產(chǎn)計(jì)劃、完工產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)、工時(shí)統(tǒng)計(jì)、耗電量統(tǒng)計(jì)、機(jī)器工時(shí)統(tǒng)計(jì)、人工統(tǒng)計(jì)等;

質(zhì)量部——不合格品處置情況、報(bào)廢產(chǎn)品統(tǒng)計(jì) (與生產(chǎn)完工情況有一定的呼應(yīng)關(guān)系,比如,下了2臺的制令(工作令等),至完工入庫了1臺,現(xiàn)場沒有在制品,那很有可能是報(bào)廢,也可能丟失);

采購部——供應(yīng)鏈的開始點(diǎn):材料采購;

銷售部——及時(shí)獲取銷售訂單、單價(jià),提供新產(chǎn)品成本,為報(bào)價(jià)提供依據(jù),也能從銷售部獲取銷售統(tǒng)計(jì)等(訂單簽訂情況、按地區(qū)、業(yè)務(wù)員等統(tǒng)計(jì));

設(shè)計(jì)部—— 獲取產(chǎn)品的物料清單,即bom - Bill of Materials (也可從生產(chǎn)計(jì)劃獲取);

研發(fā)部—— 研發(fā)領(lǐng)用材料的處理,研發(fā)支出的歸集;

人事部——工資計(jì)算單、部門工資匯總表、五險(xiǎn)一金計(jì)提及繳費(fèi)表。

三、倉庫管理部流程

收貨流程:材料入庫——備料——材料出庫——完工產(chǎn)品入庫——銷售發(fā)貨

四、財(cái)務(wù)部門與其他部門之間工作的銜接

1.財(cái)務(wù)部門需要哪些數(shù)據(jù)?這些數(shù)據(jù)由哪些部門提供?

首先,需要對采購的原材料及時(shí)辦理入庫,并且錄入正確的采購價(jià)格,倉庫管理部門按照生產(chǎn)指令辦理材料的出庫手續(xù),生產(chǎn)部門及時(shí)辦理完工產(chǎn)品的入庫。

(1)完工產(chǎn)品入庫明細(xì)表——倉庫;

(2)在產(chǎn)品明細(xì)表——生產(chǎn)部或計(jì)劃部;

(3)工時(shí)明細(xì)表——計(jì)劃部或統(tǒng)計(jì)部門;

(4)約當(dāng)系數(shù)——生產(chǎn)部;

(5)材料領(lǐng)用明細(xì)表(按項(xiàng)目、品種、批次等分別列示) -庫房;

(6)直接人工、間接人工薪酬——人事部門;

(7)制造費(fèi)用——費(fèi)用會計(jì);

(8)成本復(fù)核過程中需要的物料清單——設(shè)計(jì)部;

(9)其他部門領(lǐng)用的材料明細(xì)——費(fèi)用化;

(10)報(bào)廢產(chǎn)品明細(xì),分清人為原因和非人為原因,處理結(jié)果-質(zhì)檢部;

要進(jìn)行成本核算,這些基礎(chǔ)問題怎可不知道呢?如何更好進(jìn)行成本核算,是關(guān)鍵的一部分,想要學(xué)習(xí)更多的成本會計(jì)知識,那就加入財(cái)務(wù)經(jīng)營孵化訓(xùn)練營吧!

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