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財務預算這件小事
轉眼間，2017年已經過完了一大半，對于即將到來的十一假期，相信小伙伴們一定都做好了出行的計劃吧？有了完美的出行的計劃，就一定會有對于旅程的預算，往返的機票、火車票，景區(qū)的門票、酒店住宿以及路上吃的零食，吃穿用度這些方方面面的預算都是保證我們順利出行的必要條件。好的預算不僅可以讓我們在出行時避免不必要的開銷，提前做好準備也能讓我們從容應對各種突發(fā)的事件。這么說起來，做預算可真的稱得上是一項重要的工作呢。
預算不僅僅存在于我們日常的生活中，對于一個企業(yè)來說，做好每一年的預算也是很重要的。預算是一種脫離基本賬務處理與記賬憑證的工作，能夠給企業(yè)做出預算的人必然要具備能從全局觀察企業(yè)的能力。通過一個企業(yè)的預算數(shù)據(jù)，可以看出這個公司的戰(zhàn)略、未來準備實現(xiàn)的短期及長期目標。今天，我們就來一起聊一聊“預算”這件說大不大，說小卻又關乎企業(yè)業(yè)績和未來的“小事”。
一家企業(yè)在進行未來一年的預算工作時，必須要先對公司外部環(huán)境和自身進行分析，公司制定長期計劃以及短期計劃編制總預算(包括營業(yè)預算與財務預算兩大部分)。
從預算編制的方式上來說，可以將預算的編制進行分解：營業(yè)預算確定營運所需要的資源以及如何通過購買和自制獲得這些資源，具體包括：
銷售預算
企業(yè)銷售預算的主要決定因素來自于銷售部門的明年銷售預期，結合企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)(如本年訂單量)與未來市場情況，如：行業(yè)環(huán)境、競爭者、市場規(guī)模等進行制定生產預算。如果是以銷定產，那么生產預算應該考慮到未來銷售情況與期末庫存變動要求。
生產預算
企業(yè)的生產預算包括直接材料預算直接人工預算等，企業(yè)需要根據(jù)生產預算中的直接材料預算確定需要外購的原材料，并根據(jù)原材料庫存的變動情況確定預算期的原料采購人員配置預算，根據(jù)生產預算中的直接人工預算確定需要的工人數(shù)量與平均薪資水平，結合公司的薪資政策進行薪資費用預算。
財務預算
財務預算是指企業(yè)資金與資金的使用相匹配，以實現(xiàn)公司的目標，包括：現(xiàn)金流入預算及分析公司現(xiàn)金流出項目，最主要來源于銷售收入以及公司的賒銷信用政策現(xiàn)金流出預算。分項進行預測，公司主要的現(xiàn)金流出為采購貨款，人員工資成本，各項稅費，大額資本項目采購等財務狀況預算與營業(yè)利潤預算，在總預算完成后可得到這兩張表資本支出預算。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略確定公司需要的資本支出，例如擴展/更新生產線需要購買設備，土地使用權，只是產權等費用。
總預算
企業(yè)最后的總預算是將上述分項預算項目自下而上匯總、集合的過程。整合并交由管理層討論，董事會審核。關于集合與討論，修改的過程，溝通與各個部門的配合確實是最關鍵的，上面也介紹了有權威是制定，參與式以及混合式的方法等。
預算工作的目標，是服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略目標數(shù)字化的分解，作為一名合格的財務管理人員明確預算編制的管理和協(xié)調機制是其工作必備的一項技能。正保會計網(wǎng)校現(xiàn)推出2018企業(yè)預算管理專題，為您提供預算管理專業(yè)指導，讓做預算不再難！財稅專家24小時在線為您答疑解惑，在會計從業(yè)道路上為您保駕護航，點擊了解>>
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