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全面成本費用管理集訓營開講啦！帶你跳出會計的思維來管控成本
一個好的財務必定是“接地氣”的財務，除了要諳熟財務知識外，更需要站在不同的角度看待財務問題。對于企業(yè)來說，成本一直都是財務管控的重點，那么如何能跳出會計的思維來管控成本呢？
正保會計網(wǎng)校推出課程《全面成本費用管理集訓營》。本集訓營以全面系統(tǒng)學習成本管理為核心，六大模塊，15小時，包括方法、案例、操作經(jīng)驗。帶你搭建成本管控的關鍵——六大體系:成本定額標準、成本預算、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核/激勵體系。
課程詳細介紹
一、課程名稱
全面成本費用管理集訓營
二、上課時間
本次課程分為6個模塊講解，報名即可學習，自報名后學習期為6個月。
三、老師介紹
楊立國：實戰(zhàn)派管理會計大咖，倡導戰(zhàn)略、經(jīng)營、財務融合的“大財務”管理。
十年央企（特大型航空制造企業(yè)，世界500強）從業(yè)經(jīng)歷，熟悉企業(yè)的整體運作，同時也是清華大學、北京大學、浙江大學、武漢大學、中山大學等高校總裁班和財務總監(jiān)班特聘講師，授課視野寬廣、內(nèi)容實戰(zhàn)性強。
四、適用人群
所有財會工作者
五、課程大綱
開篇破解“純財務化”的成本費用管控策略
課程1、跳出會計思維管成本：企業(yè)成本控制點選擇與實際應用
一、高度上：認知成本的兩個視角
1.會計學視角：成本=利潤的耗費
2.經(jīng)濟學視角：成本=無價值資源耗費+資源的低效率
二、寬度上：認知成本的十組特性
1.固定成本與變動成本
2.直接成本與間接成本
3.相關成本與沉沒成本
4.可控成本與不可控成本
5.顯性成本與隱形成本
6.日常性成本與項目性成本
7.增值成本和非增值成本
8.策略性成本與作業(yè)性成本
9.產(chǎn)品生命周期成本與階段成本
10.財務成本與流程成本
以上十組成本特性的應用場景分析和案例
三、體系上：建立健全全面成本管理六大體系
1.大部分企業(yè)財務部門管控成本過于“純財務化”，效果不好
2.管控好成本要靠“體系”
3.全面成本管理六大體系的核心框架
4.成本沒管好一定是六大體系的某一部分出了問題
課程2、成本預算四大關鍵
正確理解全面預算：初級控制、中級規(guī)劃、高級戰(zhàn)略
成本定額標準、成本預算、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核/激勵體系
做好成本費用預算的四大關鍵
價的依據(jù):定額、標準、政策、費率、要求等
量的依據(jù):產(chǎn)量、銷量、業(yè)務量、收入、人數(shù)、天數(shù)、次數(shù)等計算公式、計算過程等算法合同、協(xié)議等
降本增效改善策略等
政策控制成本定額費用標準
成本費用預算控制方式：定額控制
全年控制、累計控制、比例控制、當期控制、人工控制、系統(tǒng)控制、預算追加、預算調(diào)整
課程3、成本定額和精細核算
一、成本定額和成本標準
1.有沒有？——定額表現(xiàn)與現(xiàn)狀梳理
2.誰來建？——歸口管理單位
3.如何建？——三類方法
4.如何修訂？——三種機制
5.如何使用？——三個要點
二、精細化成本核算
1.成本核算的三大優(yōu)化方向
2.產(chǎn)品/客戶/部門/訂單等多維度精細化核算
3.如何夯實基礎，增加直接成本核算比重
4.如何選準動因，精細化間接成本分攤
課程4、價值鏈成本控制（一）全面成本管理之價值鏈成本控制
課程5、價值鏈成本控制（二）全面成本管理之價值鏈成本控制
1.成本控制八大方法論
2.設計環(huán)節(jié)成本控制
3.工藝環(huán)節(jié)成本控制
4.采購環(huán)節(jié)成本控制
5.生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制
6.質(zhì)量成本控制
7.銷售環(huán)節(jié)成本控制
8.投資環(huán)節(jié)成本控制
9.人力資源成本控制
10.財務管理環(huán)節(jié)成本控制
11.日常管理環(huán)節(jié)成本控制
12.戰(zhàn)略成本控制
課程6、成本分析和成本考核
（一）成本分析八字方針
1.找差
2.找因
3.找法
4.追蹤
（二）成本考核與激勵
1.各部門成本考核指標有哪些？
2.目標值如何定？
3.固定成本如何考核？
4.變動成本如何考核？
5.KPI模式考核
6.成果掛鉤模式激勵
六、課程收益
1、對成本管控有更深層次的理解，能夠全方位掌握成本管控的內(nèi)涵。
2、全面掌握成本管理的六大模塊：成本定額標準、成本預算、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核/激勵體系。
3、以成本費用實戰(zhàn)管控能力助力成為財務管理層。
實務學習指南
距6月報稅結束還有天
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