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說說會(huì)計(jì)“老帶新”
每年到了招新人的時(shí)候，“老會(huì)計(jì)”們都是又喜又愁，喜的是有新人來可以分擔(dān)些工作，愁的則是這新人大都有理論沒實(shí)際，有些恨不得得手把手的教才行。而對于財(cái)務(wù)主管們來說，帶新人也不只是安排個(gè)靠譜的師傅就行了，企業(yè)財(cái)務(wù)無小事，一個(gè)小數(shù)點(diǎn)兒的失誤都有可能給企業(yè)可能造成數(shù)萬元的損失。
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作為財(cái)務(wù)主管在給新手會(huì)計(jì)安排師傅的時(shí)候不僅要考慮其專業(yè)技能，更重要的是有沒有良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素質(zhì)。大家都知道一張白紙畫什么是什么，初入職場的會(huì)計(jì)新手們?nèi)绻谝婚_始就沒有養(yǎng)成好的習(xí)慣，后期再想糾正就難了。
除了選個(gè)好師傅，主管們還應(yīng)該制定一套相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，不要以為新來的沒幾個(gè)人就不用費(fèi)那么大精神，一套好的培訓(xùn)計(jì)劃可以幫你節(jié)省很多精力，遇到不同情況只要適當(dāng)做個(gè)修改就成了。對于培訓(xùn)計(jì)劃建議大家可以先將全部新人集中進(jìn)行一些基礎(chǔ)培訓(xùn)，再根據(jù)個(gè)人情況分派崗位，如果新人都是校招的學(xué)生，不妨輪換培訓(xùn)，讓新人們對財(cái)務(wù)工作有個(gè)全面認(rèn)識(shí)的同時(shí)，還可以觀察一下每個(gè)人擅長的方面，以便后續(xù)的培養(yǎng)。
進(jìn)入正式的“老帶新”階段后，主管要定期安排一些考核，例如像點(diǎn)鈔、百張等一些出納的基本技能，或是財(cái)務(wù)軟件的使用等。同時(shí)根據(jù)考核結(jié)果定制相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對學(xué)習(xí)效果好的給與適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。
待培訓(xùn)階段結(jié)束，開始正式進(jìn)入工作交接時(shí)，首先要在綜合評價(jià)其能力基礎(chǔ)上，結(jié)合師傅們的意見進(jìn)行工作分配。正式的交接要分步進(jìn)行，前期也要進(jìn)行一段時(shí)間的“老帶新”以便新人熟悉具體業(yè)務(wù)操作。而這時(shí)候“老會(huì)計(jì)”們就要注意了，此時(shí)你的第一要?jiǎng)?wù)是讓新手們盡可能的短時(shí)間接手工作，千萬不要一上來講一大堆的制度理論了，這些他們在學(xué)校和前期的培訓(xùn)工作中都已經(jīng)接觸過了沒必要再重復(fù)。最好是能幫他們把應(yīng)該注意的關(guān)鍵點(diǎn)列出來，把要做的工作以最簡單的方式告訴他，因?yàn)樾率謧兊墓ぷ鹘Y(jié)果會(huì)直接影響到你自己。最后“老會(huì)計(jì)”們要做好跟蹤檢查，不是全交接了就沒事了，后續(xù)還是要跟進(jìn)一段的，具體的跟進(jìn)措施財(cái)務(wù)主管們可根據(jù)各單位各崗位不同情況再進(jìn)行規(guī)劃。
除了直接負(fù)責(zé)的人員外，企業(yè)中的每個(gè)財(cái)務(wù)人員都有責(zé)任關(guān)注新人的成長，切不可覺得事不關(guān)己就不予理會(huì)，要盡量清楚地告訴新手們有哪些地方可能是“坑”，因?yàn)樽鳛?ldquo;過來人”的你很清楚這些“坑”在哪，如果你不提醒，一旦他們“掉”進(jìn)去，“拉”的人還是你，千萬別給自己找麻煩！ |
作為會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)重要一環(huán)的“老帶新”不僅僅是交接工作、培養(yǎng)新人那么簡單，它是一個(gè)單位財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)運(yùn)行并不斷推進(jìn)的基本保障，需要大家重視起來，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并不斷改進(jìn)！
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