預(yù)算編制流程你清楚嗎？一文了解！

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯：張美好 2020/09/22 14:46:55　　字體：大小

預(yù)算，概括而言，就是描述特定期間內(nèi)對財務(wù)資源和經(jīng)營資源運用的詳細計劃。預(yù)算的核心是如何配置資源。簡單的說，預(yù)算就是用貨幣或數(shù)字形式表示的各類計劃。預(yù)算編制流程你清楚嗎？下面來看看吧！

預(yù)算編制流程

確定目標：預(yù)算委員會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟形勢的初步預(yù)測，利用本量利等分析工具，提出企業(yè)年度經(jīng)營目標，并由董事會確認后下達各預(yù)算執(zhí)行單位。

預(yù)算編制：根據(jù)預(yù)算原則及假設(shè)前提，各職能預(yù)算執(zhí)行單位編制預(yù)算草案，并經(jīng)預(yù)算委員會審核后報董事會審批。

預(yù)算執(zhí)行：通過預(yù)算執(zhí)行報告，進行預(yù)算分析和控制。

預(yù)算考核：按一定的考評原則和考評流程對預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果進行考評。

預(yù)算審批：企業(yè)董事會或者預(yù)算管理委員會對上報財務(wù)預(yù)算進行審查考核并批準

預(yù)算調(diào)整：因原預(yù)算前提發(fā)生變化，按規(guī)定的流程進行修訂。

預(yù)算編制程序：

程序	工作要點
下達目標	財務(wù)部門預(yù)測分析，向董事會提出預(yù)算目標；董事會批準預(yù)算目標及編制政策；下達預(yù)算目標和編制政策
編制上報	各職能部門進行預(yù)算情況分析；研究預(yù)算總目標和編制政策；分析影響預(yù)算各種因素；提出部門預(yù)算目標及確定依據(jù)，并編制部門預(yù)算；上報預(yù)算方案
審查平衡	財務(wù)部門分析、審查、匯總、平衡各部門預(yù)算，提出調(diào)整建議；召開預(yù)算會議討論、修改預(yù)算方案，然后匯總上報
審議批準	上報公司董事會審議批準
下達執(zhí)行	公司財務(wù)部門分解預(yù)算指標，逐級下達預(yù)算

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