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會計職稱考試《中級經(jīng)濟法》難點解析:股東會和董事會的職權區(qū)別

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2012/03/19 14:42:34  字體:

  股東會和董事會的職權的區(qū)別,從以下方面理解:

  1、股東會是權利機關,而董事會是執(zhí)行機關,董事會是執(zhí)行股東會的決議。

  2、股東會是管宏觀方面的,是決定公司的方向問題,而董事會是管微觀方面的,是怎么把股東會決議內(nèi)容如何進行落實的問題。

  3、股東會是公司的主人,董事會是管家,是股東會聘請的,來管理這個公司的,因此董事會向股東會報告工作的,大的事情是要向股東會匯報,請求主人來決定。

  從這些來理解,就容易區(qū)分股東會和董事會的職權了。具體的職權見教材的內(nèi)容。

股東會、董事會、經(jīng)理和監(jiān)事會的職權比較圖表

股東會職權  董事會職權  經(jīng)理職權  監(jiān)事會職權 
(一)決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;  (一)負責召集股東會,并向股東會報告工作;  (一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議;  (一)檢查公司財務; 
(二)選舉和更換董事,決定有關董事的報酬事項;  (二)執(zhí)行股東會的決議;  (二)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;  (二)對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務時違反法律法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督; 
(三)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事,決定有關監(jiān)事的報酬事項;  (三)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;  (三)擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案;  (三)當董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時,要求董事和經(jīng)理予以糾正; 
(四)審議批準董事會的報告;  (四)制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;  (四)擬訂公司的基本管理制度;  (四)提議召開臨時股東會; 
(五)審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告;  (五)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;  (五)制定公司的具體規(guī)章;  (五)公司章程規(guī)定的其他職權。 
(六)審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案;  (六)制訂公司增加或者減少注冊資本的方案;  (六)提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人; 
 
(七)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;  (七)擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;  (七)聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員; 
 
(八)對公司增加或者減少注冊資本作出決議;  (八)決定公司內(nèi)部管理機構的設置;  (八)公司章程和董事會授予的其他職權?!?/td>
 
(九)對發(fā)行公司債券作出決議;  (九)聘任或者解聘公司經(jīng)理(總經(jīng)理)(以下簡稱經(jīng)理),根據(jù)經(jīng)理的提名,聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人,決定其報酬事項; 
 

 
(十)對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議;  (十)制定公司的基本管理制度。 
 

 
(十一)對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議; 
 

 

 
(十二)修改公司章程?!?/td>
 
   

  在這里重點注意以下兩個區(qū)別:

  股東會的職權:決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;

  董事會的職權:決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;

  經(jīng)營方針與經(jīng)營計劃,方針是指大的方向,只有股東會對公司的經(jīng)營有了一個大的方針,才能為具體實施指明方向,此時董事會才知道如何制定經(jīng)營計劃;

  投資計劃與投資方案,計劃是指宏觀的策略,是比較抽象的;而方案就是具體的步驟,是比較形象的;股東會作出投資計劃,說明向哪個方向投資,然后董事會對該計劃作出具體的實施方案,是可以付諸于實踐的方案。

  例如:股東會制訂了一個5年的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,企業(yè)的收入5年內(nèi)翻兩翻,這就是企業(yè)的經(jīng)營方針。董事會根據(jù)這個方針制定每一年的銷售計劃,即經(jīng)營計劃。

  再如,股東會同過了一項投資計劃,在未來的3年內(nèi)投資一條新的生產(chǎn)線,那么董事會就根據(jù)這個投資計劃制訂每年的投資方案了。

作者:正保會計網(wǎng)校 Esc~Sleep

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