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【易混知識點】企業(yè)組織體制的幾種形式怎么去理解?
1.U型組織結構
產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展早期階段的U型結構(United structure),是現(xiàn)代企業(yè)最為基本的組織結構,其特點是管理層級的集中控制。
U型結構具體可分為以下三種形式:
?。?)直線結構(Line structure)。直線結構的組織形式是沿著指揮鏈進行各種作業(yè),每個人只向一個上級負責,必須絕對地服從這個上級的命令。直線結構適用于企業(yè)規(guī)模小、生產(chǎn)技術簡單,而且還需要管理者具備生產(chǎn)經(jīng)營所需要的全部知識和經(jīng)驗。這就要求管理者應當是“全能式”的人物,特別是企業(yè)的最高管理者。
?。?)職能結構(Functional structure)。職能結構是按職能實行專業(yè)分工的管理辦法來取代直線結構的全能式管理。下級既要服從上級主管人員的指揮,也要聽從上級各職能部門的指揮。
?。?)直線職能制(line and function system)。直線職能制結構形式是保證直線統(tǒng)一指揮,充分發(fā)揮專業(yè)職能機構的作用。從企業(yè)組織的管理形態(tài)來看,直線職能是U型組織的最為理想的管理架構,因此被廣泛采用。
2.H型組織結構
H型結構(Holding company,H-form)即控股公司結構,它嚴格講起來并不是一個企業(yè)的組織結構形態(tài),而是企業(yè)集團的組織形式。在 H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份,下屬各子公司具有獨立的法人資格,是相對獨立的利潤中心。
控股公司依據(jù)其所從事活動的內容,可分為純粹控股公司(Pure holding company)和混合控股公司(Mixed holding company)。純粹控股公司是指,其目的只掌握子公司的股份,支配被控股子公司的重大決策和生產(chǎn)經(jīng)營活動,而本身不直接從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的公司?;旌峡毓晒局讣葟氖鹿蓹嗫刂?,又從事某種實際業(yè)務經(jīng)營的公司。
H型結構中包含了U型結構,構成控股公司的子公司往往是U型結構。
3.M型組織結構
M型結構(Multidivisional structure)亦稱事業(yè)部制或多部門結構,有時也稱為產(chǎn)品部式結構或戰(zhàn)略經(jīng)營單位。這種結構可以針對單個產(chǎn)品、服務、產(chǎn)品組合、主要工程或項目、地理分布、商務或利潤中心來組織事業(yè)部。
實行事業(yè)部制的企業(yè),可以按職能機構的設置層次和事業(yè)部取得職能部門支持性服務的方式劃分為三種類型:
?。?)產(chǎn)品事業(yè)部結構(Product division structure):總公司設置研究與開發(fā)(R&D)、設計、采購、銷售等職能部門,事業(yè)部主要從事生產(chǎn),總公司有關職能部門為其提供所需要的支持性服務。
?。?)多事業(yè)部結構(Multi-division structure):總公司下設多個事業(yè)部,各個事業(yè)部都設立自己的職能部門,進行科研、設計、采購、銷售等支持性服務。各個事業(yè)部生產(chǎn)自己設計的產(chǎn)品,自行采購和自行銷售。
?。?)矩陣式結構(Matrix structure):是對職能部門化和產(chǎn)品部門化兩種形式相融合的一種管理形式,通過使用雙重權威、信息以及報告關系和網(wǎng)絡把職能設計和產(chǎn)品設計結合起來,同時實現(xiàn)縱向與橫向聯(lián)系。
M型控股公司組織結構由三個互相關聯(lián)的層次組成,由董事會和經(jīng)理班子組成的總部是公司的最高決策層,這是M型公司的核心。它既不同于H型結構那樣從事子公司的直接管理,也不同于U型結構那樣基本上是一個空殼。它的主要職能一是戰(zhàn)略研究,向下游各公司輸出戰(zhàn)略與規(guī)劃,二是交易協(xié)調,目的是最大限度的達到資源和戰(zhàn)略的協(xié)同。第二個層次由職能部門和支持、服務部門組成。其中計劃部門是公司戰(zhàn)略研究的執(zhí)行部門。財務部負責全公司的資金籌措、運用和稅務安排,子公司財務只是一個相對獨立的核算單位。第三個層次是圍繞公司的主導或核心業(yè)務的互相依存又互相獨立的子公司。子公司不是完整意義的利潤中心,更不是投資中心,它本質上是一個在統(tǒng)一經(jīng)營戰(zhàn)略下承擔某種產(chǎn)品或提供某種服務的生產(chǎn)或經(jīng)營單位。子公司負責人是受總公司委托管理這部分資產(chǎn)或業(yè)務的代理人,更多的時候是直接由上級單位派駐下來,他直接對上級負責,而不是該公司自身利益的代表。
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