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中級會計職稱《財務(wù)管理》論壇筆記：集權(quán)與分權(quán)的選擇
集權(quán)與分權(quán)各有特點，各有利弊。對集權(quán)與分權(quán)的選擇、分權(quán)程度的把握歷來是企業(yè)管理的一個難點。
| 應(yīng)考慮的因素 | 關(guān)系 |
| 企業(yè)各所屬單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系 | 作為實體的企業(yè)，各所屬單位之間往往具有業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，特別是那些實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。 各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制。反之則相反 |
| 企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系 | 企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系特征是企業(yè)能否采取相對集中的財務(wù)管理體制的一個基本條件。只有當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份（如50%以上）之后，各所屬單位的財務(wù)決策才有可能相對“集中”于企業(yè)總部 |
| “成本”和“利益”的差異 | 集中的成本：各所屬單位積極性的損失和財務(wù)決策效率的下降； 集中的利益：主要是容易使企業(yè)財務(wù)目標協(xié)調(diào)和提高財務(wù)資源的利用效率； 分散的成本：可能發(fā)生的各所屬單位財務(wù)決策目標及財務(wù)行為與企業(yè)整體財務(wù)目標的背離以及財務(wù)資源利用效率的下降； 分散的利益：提高財務(wù)決策效率和調(diào)動各所屬單位的積極性 |
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