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中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》強(qiáng)化提高：成本歸口分級(jí)管理和成本性態(tài)
會(huì)計(jì)職稱考試《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》第六章 收益與分配管理
知識(shí)點(diǎn)三：成本歸口分級(jí)管理和成本性態(tài)
一、成本歸口分級(jí)管理
1.成本歸口分級(jí)管理（成本管理責(zé)任制）
| 定義 | 在企業(yè)總部（如廠部）的集中領(lǐng)導(dǎo)下，按照費(fèi)用發(fā)生的情況，將成本計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行分解，并分別下達(dá)到有關(guān)部門、車間（或分部）和班組，以便明確責(zé)任，把成本管理納入崗位責(zé)任制?！?/td> | |
| 目的 | 進(jìn)行全過(guò)程、全員性的成本費(fèi)用管理，使成本費(fèi)用管理人員監(jiān)測(cè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本消耗，同時(shí)，使生產(chǎn)技術(shù)人員參與企業(yè)的成本費(fèi)用管理 | |
| 注意兩個(gè)關(guān)系 | ①正確處理財(cái)務(wù)部門同其他有關(guān)部門在成本管理中的關(guān)系（以財(cái)務(wù)部門為中心，把財(cái)務(wù)部門同生產(chǎn)、銷售、人事等部門的成本管理結(jié)合起來(lái)） ②正確處理廠部、車間、班組在成本管理中的關(guān)系（以廠部為主導(dǎo)，把廠部、車間、班組各級(jí)組織的成本管理結(jié)合起來(lái)） | |
| 分類 | 歸口管理 | 指將企業(yè)成本與費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，按照其所發(fā)生的地點(diǎn)和人員進(jìn)行歸口，具體落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人，將成本與費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)作為控制標(biāo)準(zhǔn)，把成本費(fèi)用管理工作建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)全員性成本費(fèi)用管理 |
| 分級(jí)管理 | 按企業(yè)的生產(chǎn)組織形式，從上到下依靠各級(jí)、各部門的密切配合來(lái)進(jìn)行成本費(fèi)用管理。一般分為三級(jí)，即廠部、車間和班組，同時(shí)開展企業(yè)的成本費(fèi)用管理?！?/td> | |
2.廠部、車間和班組三級(jí)成本費(fèi)用管理的權(quán)責(zé)和內(nèi)容
| 負(fù)責(zé)單位 | 整體職責(zé) | 具體內(nèi)容 | |
| 廠部成本費(fèi)用管理 | 在廠長(zhǎng)（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行 | 負(fù)責(zé)全廠的成本費(fèi)用指標(biāo)，并將其分解歸口到有關(guān)部門去，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制 | ①進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析，編制成本計(jì)劃； ②加強(qiáng)成本控制，核算產(chǎn)品成本，編制成本報(bào)表； ③綜合分析、考核全廠成本計(jì)劃的完成情況； ④組織和指導(dǎo)各車間、部門開展成本管理工作 ⑤制定和組織全廠成本管理制度 |
| 車間成本費(fèi)用管理 | 在車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，由車間成本組或成本核算員負(fù)責(zé)執(zhí)行 | 處于企業(yè)成本與費(fèi)用管理的中心環(huán)節(jié)，是成本控制的重點(diǎn) | ①根據(jù)廠部下達(dá)的成本計(jì)劃或費(fèi)用指標(biāo)，編制車間成本或節(jié)約措施計(jì)劃； ②組織車間成本核算，按計(jì)劃控制車間生產(chǎn)費(fèi)用 ③檢查和分析車間成本計(jì)劃和班組有關(guān)指標(biāo)的完成情況，不斷提高車間成本管理水平； ④根據(jù)廠部批準(zhǔn)的車間成本計(jì)劃，向各班組下達(dá)有關(guān)消耗指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo) |
| 班組的成本費(fèi)用管理 | 在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由工人核算員負(fù)責(zé)組織執(zhí)行 | 班組是車間具體活動(dòng)執(zhí)行者，成本費(fèi)用管理上主要遵循“干什么，用什么，就管什么”的原則 | ①討論全廠和車間的成本費(fèi)用計(jì)劃，擬定班組各項(xiàng)消耗定額和費(fèi)用計(jì)劃； ②核算班組負(fù)責(zé)執(zhí)行的計(jì)劃指標(biāo)，并及時(shí)公布； ③檢查、分析消耗定額和費(fèi)用指標(biāo)的執(zhí)行情況等 ④根據(jù)消耗定額和費(fèi)用計(jì)劃，控制班組所發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用開支 |
二、成本性態(tài)分析（第2章第2節(jié)彈性預(yù)算時(shí)簡(jiǎn)單講過(guò)）
1.成本習(xí)性及分析的概念
成本性態(tài)，又稱成本習(xí)性，是指成本的變動(dòng)與業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量或銷售量）之間的依存關(guān)系。
成本性態(tài)分析就是對(duì)成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系進(jìn)行分析，從而在數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性關(guān)系，以便為企業(yè)正確地進(jìn)行最優(yōu)管理決策和改善經(jīng)營(yíng)管理提供有價(jià)值的資料。
2.成本按習(xí)性分類
3.混合成本分解
4.總成本習(xí)性模型
混合成本通過(guò)一定的方法，可以分解為固定部分和變動(dòng)部分，最終將成本分成固定成本和變動(dòng)成本兩類。從而得到總成本習(xí)性模型為：
總成本（TC）＝固定成本總額（F）＋變動(dòng)成本總額（Vc×Q）
?。焦潭ǔ杀究傤~（F）＋單位變動(dòng)成本（Vc）×業(yè)務(wù)量（Q）
5.成本性態(tài)的相關(guān)范圍與成本性態(tài)的相對(duì)性
把不會(huì)改變固定成本和變動(dòng)成本性態(tài)的有關(guān)期間、業(yè)務(wù)量的特定變動(dòng)范圍稱為廣義的相關(guān)范圍，把業(yè)務(wù)量因素的特定變動(dòng)范圍稱為狹義的相關(guān)范圍。
由于固定成本和變動(dòng)成本相關(guān)范圍的存在，使得各項(xiàng)成本的性態(tài)具有相對(duì)性、暫時(shí)性和可轉(zhuǎn)化性的特點(diǎn)。因此不應(yīng)該對(duì)成本性態(tài)作絕對(duì)的理解。
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