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中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》基礎(chǔ)學(xué)習(xí)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯： 2013/03/20 14:40:42　字體：大 小

會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》 第一章 財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)

　　知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)四：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式

模式　特點(diǎn)　優(yōu)點(diǎn)　缺點(diǎn)　
集權(quán)型　1.所有管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒(méi)有財(cái)務(wù)決策權(quán)；
2.企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門(mén)不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過(guò)程?！?/td>		1.有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源；
2.有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格；
3.有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等等?！?/td>		1.集權(quán)過(guò)度會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力；
2.可能因決策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)?！?/td>
分權(quán)型　企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對(duì)一些決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)企業(yè)總部備案即可?！?/td>1.利于各所屬單位針對(duì)本單位存在的問(wèn)題及時(shí)作出有效決策，因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)；
2.利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)所屬單位管理人員及財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)?！?/td>		各所屬單位缺乏全局觀念和整體意識(shí)，從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無(wú)序。　
集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型　企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問(wèn)題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。
1.制度上：企業(yè)內(nèi)應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財(cái)務(wù)權(quán)限及收益分配方法，各所屬單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并根據(jù)自身的特點(diǎn)加以補(bǔ)充。
2.管理上：利用企業(yè)各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)部分權(quán)限集中管理。
3.經(jīng)營(yíng)上：充分調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性?！?/td>		優(yōu)缺點(diǎn)：吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制各自的優(yōu)點(diǎn)，避免了二者各自的缺點(diǎn)，從而具有較大的優(yōu)越性。　

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制——集權(quán)與分權(quán)的選擇

　　1.本質(zhì)上體現(xiàn)著企業(yè)的管理政策，是企業(yè)基于環(huán)境約束與發(fā)展戰(zhàn)略考慮順勢(shì)而定的權(quán)變性策略。

　　● 集權(quán)：

　　對(duì)企業(yè)的要求：企業(yè)高層的高素質(zhì)能力；企業(yè)高效率的信息傳遞網(wǎng)絡(luò)。

　　增加的“成本”：信息傳遞及過(guò)程控制的成本；所屬單位的積極性、創(chuàng)造性與應(yīng)變能力被削弱。

　　● 分權(quán)：減少信息傳遞過(guò)程中的控制問(wèn)題，節(jié)約成本，提高信息利用效率。

　　增加的“成本”：企業(yè)管理目標(biāo)換位問(wèn)題。

　　2.需要考慮企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系的具體特征，以及集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”。

　?。?）業(yè)務(wù)上的聯(lián)系

　　實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。

　?。?）資本關(guān)系

　　只有當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份（如50%以上）——各所屬單位的財(cái)務(wù)決策才有可能相對(duì)“集中”于企業(yè)總部。

　　（3）集中與分散的“成本”和“利益”差異

　　　利益　成本　
集權(quán)　容易協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)目標(biāo)；
提高財(cái)務(wù)資源利用效率　		各所屬單位積極性損失；
財(cái)務(wù)決策效率下降　
分權(quán)　提高財(cái)務(wù)決策效率；
調(diào)動(dòng)各所屬單位積極性　		財(cái)務(wù)目標(biāo)不容易進(jìn)行協(xié)調(diào)；
財(cái)務(wù)資源利用效率下降　

　　3.集權(quán)和分權(quán)應(yīng)該考慮的因素還包括環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平。

　　較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財(cái)權(quán)，否則，財(cái)權(quán)過(guò)于集中只會(huì)導(dǎo)致決策效率的低下。

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