注冊會計師《財務(wù)成本管理》老師帶你做習(xí)題(17)

2010年注冊會計師《財務(wù)成本管理》科目
第十七章　產(chǎn)品成本計算

　　【考情分析】

　　本章是成本管理中較為重要的一章，主要介紹傳統(tǒng)成本計算方法，各種題型均有可能出現(xiàn)。本章分值波動較大，平均分值在10分左右。

　　近三年本章題型、分值分布

年份	單項選擇題	多項選擇題	判斷題	計算分析題	綜合題	合計
2009	2			8	13	23
2008		2	1			3
2007	3	2	1	3		9

　　1.單選題：（2009新制度）下列關(guān)于成本和費用的表述中，正確的是（ ）。

　　A.非正常耗費在一定條件下可以對象化為成本

　　B.生產(chǎn)經(jīng)營所產(chǎn)生的耗費都可以對象化為成本

　　C.生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品和次品不構(gòu)成成本

　　D.成本是可以對象化的費用

　　【正確答案】D

　　2.單選題：下列關(guān)于成本計算制度的說法中，正確的是（ ）。

　　A.采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度的企業(yè)存在的缺點在于無法計算出實際成本，無法編制財務(wù)報告

　　B.實際成本計算制度是唯一納入財務(wù)會計賬簿系統(tǒng)的成本計算制度

　　C.產(chǎn)品基礎(chǔ)成本計算制度下，成本分配基礎(chǔ)和間接成本集合之間缺乏因果關(guān)系

　　D.在作業(yè)基礎(chǔ)成本計算制度中，不同的成本集合之間具有同質(zhì)性，被同一個成本動因所驅(qū)動

　　【正確答案】C

　　3.單選題：（2007）生產(chǎn)車間登記“在產(chǎn)品收發(fā)結(jié)存賬”所依據(jù)的憑證、資料不包括（ ）。

　　A.領(lǐng)料憑證

　　B.在產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)移憑證

　　C.在產(chǎn)品材料定額、工時定額資料

　　D.產(chǎn)成品入庫憑證

　　【正確答案】C

　　知識點二——輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配

　　4.計算題：某企業(yè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，本月輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬表明：供電車間發(fā)生費用為7040元，機修車間為6720元。供電車間和機修車間之間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)。兩車間本月提供產(chǎn)品和勞務(wù)量如下表：

部門		用電度數(shù)	修理工時
第一車間	產(chǎn)品耗用	18500
	一般耗用	1500	1800
第二車間	產(chǎn)品耗用	17000
	一般耗用	1000	2100
管理部門		2000	100
供電車間			200
機修車間		4000
合計		44000	4200

　　要求：

　?、挪捎弥苯臃峙浞ǚ峙漭o助生產(chǎn)費用

　　輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法）

　　【正確答案】

項目			供電車間	機修車間	合計
待分配輔助生產(chǎn)費用（元）			7040	6720	13760
供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)數(shù)量			40000	4000	—
單位成本（分配率）			0.176	1.68	—
基本生產(chǎn)	一車間	耗用數(shù)量	18500	—	—
		分配金額	3256	—	3256
	二車間	耗用數(shù)量	17000	—	—
		分配金額	2992	—	2992
制造費用	一車間	耗用數(shù)量	1500	1800	—
		分配金額	264	3024	3288
	二車間	耗用數(shù)量	1000	2100	—
		分配金額	176	3528	3704
管理費用		耗用數(shù)量	2000	100	—
		分配金額	352	168	520

　?、撇捎媒换シ峙浞ǚ峙漭o助生產(chǎn)費用

　　輔助生產(chǎn)費用分配表（交互分配法）

項目				供電車間			機修車間			合計
				數(shù)量	分配率	分配金額	數(shù)量	分配率	分配金額
待分配輔助生產(chǎn)費用				44000	0.16	7040	4200	1.6	6720	13760
交互分配		供電車間				320	－200		－320
		機修車間		－4000		－640			640
對外分配輔助生產(chǎn)費用				40000	0.168	6720	4000	1.76	7040	13760
對外分配	基本生產(chǎn)		一車間	18500		3108				3108
			二車間	17000		2856				2856
	制造費用		一車間	1500		252	1800		3168	3420
			二車間	1000		168	2100		3696	3864
	管理費用			2000		336	100		176	512

　　【正確答案】

　?、羌僭O(shè)供電車間的計劃分配率為0.15，機修車間的計劃分配率1.8，采用計劃分配法分配輔助生產(chǎn)費用

　　輔助生產(chǎn)費用分配表（計劃分配法）

　　【正確答案】

輔助生產(chǎn)車間名稱			供電車間	機修車間	合計
待分配成本（元）			7040	6720	13760
提供勞務(wù)數(shù)量			44000	4200
計劃單位成本			0.15	1.8
輔助生產(chǎn)車間	供電	耗用數(shù)量		200
		分配金額		360	360
	機修	耗用數(shù)量	4000
		分配金額	600		600
基本生產(chǎn)	一車間	耗用數(shù)量	18500
		分配金額	2775		2775
	二車間	耗用數(shù)量	17000
		分配金額	2550		2550
制造費用	一車間	耗用數(shù)量	1500	1800
		分配金額	225	3240	3465
	二車間	耗用數(shù)量	1000	2100
		分配金額	150	3780	3930
管理費用		耗用數(shù)量	2000	100
		分配金額	300	180	480
按計劃成本分配金額合計			6600	7560	14160
輔助生產(chǎn)實際成本			7400	7320	14720
輔助生產(chǎn)成本差異			800	－240	560

　　知識點三——完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本分配

　　5.多選題：A公司的甲產(chǎn)品5月份發(fā)生的生產(chǎn)費用為10萬元，甲產(chǎn)品5月份的完工產(chǎn)品成本也是10萬元，則下列各項分析正確的有（ ）。

　　A.甲產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量可能很小

　　B.甲產(chǎn)品的在產(chǎn)品數(shù)量可能很大，但各月之間的在產(chǎn)品數(shù)量變動不大

　　C.甲產(chǎn)品原材料費用在產(chǎn)品成本中所占比重可能較大，而且原材料在生產(chǎn)開始時一次投入

　　D.甲產(chǎn)品可能月末在產(chǎn)品數(shù)量很大

　　【正確答案】AB

　　6.單選題：（2007）甲產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，需經(jīng)過二道工序，第一道工序定額工時2小時，第二道工序定額工時3小時。期末，甲產(chǎn)品在第一道工序的在產(chǎn)品40件，在第二道工序的在產(chǎn)品20件。作為分配計算在產(chǎn)品加工成本（不含原材料成本）的依據(jù)，其期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量為（ ）件。

　　A.18 B.22 C.28 D.36

　　【正確答案】B

　　【答案解析】

　　知識點四——聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配

　　7.計算題：（2003）A公司是一個化工生產(chǎn)企業(yè)。生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品。這三種產(chǎn)品是聯(lián)產(chǎn)品，本月發(fā)生聯(lián)合生產(chǎn)成本748,500元。該公司采用可變現(xiàn)凈值法分配聯(lián)合生產(chǎn)成本。由于在產(chǎn)品主要是生產(chǎn)裝置和管線中的液態(tài)原料，數(shù)量穩(wěn)定并且數(shù)量不大，在成本計算時不計算月末在產(chǎn)品成本。產(chǎn)成品存貨采用先進(jìn)先出法計價。

　　本月的其他有關(guān)數(shù)據(jù)如下：

　　要求：

　?。?）分配本月聯(lián)合生產(chǎn)成本；

　　【正確答案】

　　甲產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值＝700,000×4－1,050,000＝1,750,000元

　　乙產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值＝350,000×6－787,500＝1,312,500元

　　丙產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值＝170,000×5－170,000＝680,000元

　　可變現(xiàn)凈值合計＝1,750,000＋1,312,500＋680,000＝3,742,500元

　　聯(lián)合生產(chǎn)成本分配率＝748,500÷3,742,500＝0.2

　　甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)聯(lián)合成本＝1,750,000×0.2＝350,000元

　　乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)聯(lián)合成本＝1,312,500×0.2＝262,500元

　　丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)聯(lián)合成本＝680,000×0.2＝136,000元

　?。?）確定月未產(chǎn)成品存貨成本。

　　【正確答案】

　　甲產(chǎn)品：

　　本月生產(chǎn)成本＝350,000＋1,050,000＝1,400,000元

　　本月完工產(chǎn)品單位成本＝1,400,000÷700,000＝2元/千克

　　月未產(chǎn)成品存貨成本＝（18,000＋700,000－650,000）×2＝136,000元

　　乙產(chǎn)品：

　　本月生產(chǎn)成本＝262,500＋787,500＝1,050,000元

　　本月完工產(chǎn)品單位成本＝1,050,000÷350,000＝3元/千克

　　月未產(chǎn)成品存貨成本＝（52,000＋350,000－325,000）×3＝231,000元

　　丙產(chǎn)品：

　　本月生產(chǎn)成本＝136,000＋170,000＝306,000元

　　本月完工產(chǎn)品單位成本＝306,000÷170,000＝1.8元/千克

　　月未產(chǎn)成品存貨成本＝（3,000＋170,000－150,000）×1.8＝41,400元

　　知識點五——成本計算的基本方法

　　8.單選題：（2009新制度）甲制藥廠正在試制生產(chǎn)某流感疫苗。為了核算此疫苗的試制生產(chǎn)成本，該企業(yè)最適合選擇的成本計算方法是（ ）。

　　A.品種法

　　B.分步法

　　C.分批法

　　D.品種法與分步法相結(jié)合

　　【正確答案】C

　　9.單選題：（2007）在基本生產(chǎn)車間均進(jìn)行產(chǎn)品成本計算的情況下，不便于通過“生產(chǎn)成本”明細(xì)賬分別考察各基本生產(chǎn)車間存貨占用資金情況的成本計算方法是（ ）。

　　A.品種法

　　B.分批法

　　C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法

　　D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法

　　【正確答案】D

　　【答案解析】

　　注：在產(chǎn)品的費用在產(chǎn)品最后完成以前，不隨實物轉(zhuǎn)出而轉(zhuǎn)出，不能為各個生產(chǎn)步驟在產(chǎn)品的實物和資金管理提供資料。

　　11.綜合題：（2005）利華新型材料公司生產(chǎn)航空工業(yè)所用的一種特殊材料，該材料生產(chǎn)分為兩個步驟：先將化工原料制成顆粒材料，然后將顆粒材料制成板材。顆粒材料和板材都包括白色和灰色兩個品種。公司設(shè)有兩個基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)顆粒材料，二車間生產(chǎn)板材。

　　一車間生產(chǎn)耗用的原材料一次投入，期末在產(chǎn)品平均完工程度為50%，制成的顆粒材料轉(zhuǎn)入半成品庫，一部分供應(yīng)二車間生產(chǎn)板材，另一部分對外出售。二車間生產(chǎn)耗用的半成品和其他原材料開始生產(chǎn)時一次投入，期末在產(chǎn)品平均完工程度為60%。該公司還設(shè)有兩個輔助生產(chǎn)車間：蒸汽車間提供生產(chǎn)用汽和采暖用汽，供電車間提供生產(chǎn)用電和辦公用電。

　　該公司的成本計算采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法：共同耗用的材料費用按投產(chǎn)量定額成本分配；工資及福利費按生產(chǎn)工人工時分配；輔助生產(chǎn)費用采用直接分配法，按實際耗用量分配；制造費用按生產(chǎn)工人工時分配；完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間按約當(dāng)產(chǎn)量分配成本，半成品發(fā)出成本計價采用先進(jìn)先出法。

　　2005年1月份有關(guān)成本計算的資料如下（除非特別指明，單位為：“元”）：

　?。?）產(chǎn)量

　　（2）材料費用

　　一車間領(lǐng)用化工原料75000元用于生產(chǎn)顆粒料，該原料為白色和灰色顆粒料所共同耗用，白色顆粒料的單耗定額為80元/公斤，灰色顆粒料的單耗定額為50元/公斤。兩種顆粒料還分別各自領(lǐng)用5000元的專用原料。車間領(lǐng)用間接耗用的機物料2700元。

　　二車間生產(chǎn)領(lǐng)用原材料15000元，其中7000元用于白色板材生產(chǎn)，8000元用于灰色板材生產(chǎn)，車間領(lǐng)用間接耗用的機物料3400元。

　　蒸汽車間領(lǐng)用材料1200元，供電車間領(lǐng)用材料2800元。

　?。?）人工費用

　　一車間生產(chǎn)工人工資50000元，管理人員工資4000元。

　　二車間生產(chǎn)工人工資36000元，管理人員工資3000元。

　　蒸汽車間生產(chǎn)工人工資7000元，管理人員工資1000元。

　　供電車間生產(chǎn)工人工資5000元，管理人員工資1000元。

　　福利費按工資的14%計算。

　?。?）輔助生產(chǎn)費用

　　輔助生產(chǎn)車間不單獨設(shè)置“制造費用”賬戶，“輔助生產(chǎn)”賬戶設(shè)置“原材料”、“工資及福利”和“其他”三個項目。“原材料”項目登記車間的全部材料費用，“工資及福利”項目登記車間生產(chǎn)工人和管理人員的工資及福利費，除此以外的所有其他費用均記在“其他”項目。蒸汽車間“其他”項目本月的發(fā)生額為39680元，供電車間“其他”項目本月的發(fā)生額為50360元。

　　各產(chǎn)品、部門耗用的蒸汽和電力數(shù)量如下表：

　?。?）制造費用：“制造費用”賬戶設(shè)有“材料”、“工資”、“采暖”、“電費”和“其他”五個項目。“其他”項目本月發(fā)生額：一車間1740元，二車間4580元。

　　（6）期初在產(chǎn)品

　　一車間“白色顆粒”本月初在產(chǎn)品結(jié)存300公斤，各成本項目數(shù)額如下表：

　　二車間“白色板材”本月初在產(chǎn)品結(jié)存100平方米，各成本項目數(shù)額如下表：

　?。?）半成品

　　“白色顆粒”半成品月初結(jié)存270公斤，單位成本230元，總成本62100元。本月10日出售100公斤，在出售時結(jié)轉(zhuǎn)成本。二車間生產(chǎn)領(lǐng)用400公斤，在月末結(jié)轉(zhuǎn)成本。

　　要求：

　?。?）登記“白色顆粒”的成本計算單。

　　【答案】① 原材料費用

　　共同耗用材料的分配率＝75000/（500×80＋400×50）＝1.25

　　白色顆粒本月原材料費用＝500×80×1.25＋5000＝55000元

　?、?直接人工費用

　　本月直接人工＝50000×（1＋14%）＝57000元

　　直接人工分配率＝57000/（5600＋4400）＝5.7

　　白色顆粒應(yīng)分配直接人工＝5600×5.7＝31920元

　?、?輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配

　　輔助生產(chǎn)費用本月發(fā)生額如下：

　　輔助生產(chǎn)費用分配基數(shù)

　　蒸汽費用分配率＝50000/5000＝10

　　電力費用分配率＝60000/50000＝1.2

　　應(yīng)計入白色顆粒的蒸汽費用＝1000×10＝10000元

　　應(yīng)計入白色顆粒的水電費用＝12000×1.2＝14400元

　　應(yīng)計入一車間制造費用的蒸汽費用＝120×10＝1200元

　　應(yīng)計入一車間制造費用的水電費用＝4000×1.2＝4800元

　?、?制造費用分配

　　一車間制造費用本月發(fā)生額如下：

　　其中：工資＝4000×（1＋14%）＝4560元

　　制造費用分配率＝15000/（5600＋4400）＝1.5

　　白色顆粒應(yīng)分配制造費用＝5600×1.5＝8400元

　?、?完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本分配

　　成本計算單（白色顆粒）

　　其中：

　　原材料單位成本＝88000/（600＋200）＝110元

　　直接人工單位成本＝42000/（600＋200×50%）＝60元

　　蒸汽單位成本＝21000/（600＋200×50%）＝30元

　　水電單位成本＝19600/（600＋200×50%）＝28元

　　制造費用單位成本＝12600/（600＋200×50%）＝18元

　　（2）登記“白色板材”的成本計算單。

　　【答案】

　?、?半成品成本＝170×230＋（400－170）×246＝95680元

　?、?原材料費用：二車間生產(chǎn)領(lǐng)用原材料7000元用于白色板材生產(chǎn)

　?、?直接人工費用

　　本月直接人工＝36000×（1＋14%）＝41040元

　　直接人工分配率＝41040/（3500＋2500）＝6.84

　　白色板材應(yīng)分配直接人工＝3500×6.84＝23940元

　　④ 輔助生產(chǎn)費用

　　蒸汽費用＝1100×10＝11000元

　　水電費用＝12000×1.2＝14400元

　?、?制造費用

　　二車間制造費用本月發(fā)生額如下：

　　其中：工資＝3000×（1＋14%）＝3420元

　　采暖（蒸汽）＝300×10＝3000元

　　電費＝3000×1.2＝3600元

　　制造費用分配率＝18000/（3500＋2500）＝3

　　白色板材應(yīng)分配制造費用＝3500×3＝10500元

　　⑥ 完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本分配

　　成本計算單（白色板材）

　　其中：

　　半成品單位成本＝119000/（450＋50）＝238元

　　原材料單位成本＝8500/（450＋50）＝17元

　　直接人工單位成本＝26880/（450＋50×60%）＝56元

　　蒸汽單位成本＝11520/（450＋50×60%）＝24元

　　水電單位成本＝15360/（450＋50×60%）＝32元

　　制造費用單位成本＝11040/（450＋50×60%）＝23元

　　13.綜合題：（2006）K公司是一家機械制造企業(yè)，生產(chǎn)多種規(guī)格的廚房設(shè)備，按照客戶訂單要求分批組織生產(chǎn)。各種產(chǎn)品均需經(jīng)過兩個步驟加工，第一車間為機械加工車間，第二車間為裝配車間。

　　本月生產(chǎn)的601號和701號訂單的有關(guān)資料如下：

　?。?）批號601生產(chǎn)甲產(chǎn)品；6月底第一車間在產(chǎn)品10臺（6月份投產(chǎn)）；7月20日全部完工入庫；月末兩車間均無601號甲產(chǎn)品在產(chǎn)品。

　?。?）批號701生產(chǎn)乙產(chǎn)品；6月底無在產(chǎn)品，7月份投產(chǎn)8臺，7月底3臺完工入庫，剩余5臺為第一車間在產(chǎn)品（平均完工程度40%）。

　　生產(chǎn)601號和701號的直接材料均在各車間開始生產(chǎn)時一次投入，直接人工費用和制造費用在加工過程中陸續(xù)發(fā)生。K公司采用分批法計算產(chǎn)品成本，各車間的直接人工費用和制造費用按實際加工工時在各批產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，各批產(chǎn)品的生產(chǎn)費用采用約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品（或半成品）和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。

　　7月份有關(guān)成本核算的資料如下：

　　（1）直接材料費用（單位：“元”）

　?。?）實際加工工時

　　各車間除加工601號、701號訂單外，還加工其他批別產(chǎn)品。7月份實際加工工時資料如下表所示（單位：小時）：

　?。?）直接人工費用

　　第一車間發(fā)生直接人工費用100000元，第二車間發(fā)生直接人工費用72000元。

　　（4）制造費用

　　第一車間發(fā)生制造費用80000元，第二車間發(fā)生制造費用56000元。

　?。?）601號訂單月初在產(chǎn)品成本（單位：元）

　　要求：

　　（1）計算填列601號訂單的產(chǎn)品成本計算單。

　　【正確答案】

　　產(chǎn)品成本計算單

　　批號：601（甲產(chǎn)品） 開工時間：2006年6月1日

　　批量：10臺 完工數(shù)量：10臺 完工時間：2006年7月20日

　　一車間分配人工費用：

　　601號訂單分配人工費用＝100000/10000×3000＝30000（元）

　　701號訂單分配人工費用＝100000/10000×4000＝40000（元）

　　一車間分配制造費用：

　　601號訂單分配制造費用＝80000/10000×3000＝24000（元）

　　701號訂單分配制造費用＝80000/10000×4000＝32000（元）

　　二車間分配人工費用：

　　601號訂單分配人工費＝72000/8000×2600＝23400（元）

　　701號訂單分配人工費＝72000/8000×2800＝25200（元）

　　二車間分配制造費用：

　　601號訂單分配制造費用＝56000/8000×2600＝18200（元）

　　701號訂單分配制造費用＝56000/8000×2800＝19600（元）

　　（2）計算填列701號訂單的產(chǎn)品成本計算單。

　　【正確答案】

　　產(chǎn)品成本計算單

　　批號：701（乙產(chǎn)品） 開工時間：2006年7月1日

　　批量：8臺 完工數(shù)量：3臺 完工時間：2006年 月 日

　　完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本分配如下：

　　完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的第一車間材料費＝67200/（3＋5）×3＝25200（元）

　　完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的第一車間人工費＝40000/（3＋5×40%）×3＝24000（元）

　　完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的第一車間制造費用＝32000/（3＋5×40%）×3＝19200（元）

　　由于第二車間無月末在產(chǎn)品，所以本月發(fā)生的各項生產(chǎn)費用全部計入本月完工產(chǎn)品成本。

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