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注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》教材總體知識體系與架構(gòu)
公司總體戰(zhàn)略：
價值、使命、愿景----戰(zhàn)略目標---制定戰(zhàn)略---根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變動找出企業(yè)的差異分析---制定彌補差距的解決方案，必須篩選選擇---選出與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相適應、與總體目標相匹配的戰(zhàn)略加以實施---實施中企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu)構(gòu)型要服務于戰(zhàn)略，要與內(nèi)外部環(huán)境相匹配。
職能戰(zhàn)略（7個）研發(fā)、生產(chǎn)、采購、營銷、財務管理、質(zhì)量管理、營銷管理，財務。
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