2011年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》重難點(diǎn)歸納

　　第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

　　企業(yè)戰(zhàn)略（戰(zhàn)略5P定義、戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略測(cè)試）；戰(zhàn)略目標(biāo)（SMART原則）；戰(zhàn)略管理流程（戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)管理的區(qū)別、戰(zhàn)略管理流程）

　　第二章 戰(zhàn)略分析－外部環(huán)境

　　宏觀環(huán)境PEST因素；行業(yè)生命周期；五力分析模型；經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的消費(fèi)者細(xì)分；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的動(dòng)因、鉆石模型、國(guó)際貿(mào)易生命周期

　　第三章 資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　內(nèi)部因素的構(gòu)成；核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)（基準(zhǔn)分析）；價(jià)值鏈分析；SWOT分析

　　第四章 戰(zhàn)略選擇

　　企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的含義、類型、適用條件以及優(yōu)缺點(diǎn)；企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方式的三種類型；戰(zhàn)略評(píng)判成功標(biāo)準(zhǔn)框架的內(nèi)容及其應(yīng)用

　　第五章 戰(zhàn)略實(shí)施

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)七種類型的基本含義、適用條件及其優(yōu)缺點(diǎn)；企業(yè)的集權(quán)型結(jié)構(gòu)與分權(quán)型結(jié)構(gòu)、機(jī)械式與有機(jī)式系統(tǒng)的基本內(nèi)容；企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個(gè)元素與六種組織構(gòu)型的基本含義；企業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容

　　第六章 戰(zhàn)略控制

　　戰(zhàn)略失效的含義、原因及其類型；戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制之間的差異；預(yù)算的類型與預(yù)算控制的目的；對(duì)衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的不同觀點(diǎn)（股東觀VS利益相關(guān)者觀）；平衡計(jì)分卡及其在戰(zhàn)略控制中的應(yīng)用；戰(zhàn)略變革的必要性、時(shí)機(jī)選擇以及變革模式

　　第七章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　企業(yè)各種融資方式的優(yōu)缺點(diǎn)以及不同融資方式的限制；決定股利分配的因素以及實(shí)務(wù)中的股利政策；基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇；基于創(chuàng)造價(jià)值或增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

　　第八章 內(nèi)部控制

　　COSO內(nèi)部控制系統(tǒng)的五大要素；我國(guó)內(nèi)部控制內(nèi)容的五大要素；內(nèi)部控制的應(yīng)用；內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序；審計(jì)委員會(huì)的監(jiān)察角色；基本的公司治理原則

　　第九章 風(fēng)險(xiǎn)管理原則

　　風(fēng)險(xiǎn)的類型；風(fēng)險(xiǎn)管理程序；風(fēng)險(xiǎn)管理策略；風(fēng)險(xiǎn)管理的成本、效益、障礙和挑戰(zhàn)

　　第十章 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

　　操作風(fēng)險(xiǎn)定義、源頭和應(yīng)對(duì)態(tài)度；匯率風(fēng)險(xiǎn)的類型、匯率風(fēng)險(xiǎn)管理原則、匯率風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量方法和管理方法；利率風(fēng)險(xiǎn)概念、利率風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量和管理方法；衍生金融工具相關(guān)概念及簡(jiǎn)單計(jì)算

　　第十一章 企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)

　　倒閉的原因；倒閉的不同類型；倒閉的數(shù)據(jù)分析；倒閉的應(yīng)對(duì)措施

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