2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：名茨伯格的5P戰(zhàn)略

注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》科目
第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

　　知識(shí)點(diǎn)二、名茨伯格的5P戰(zhàn)略

　　“戰(zhàn)略”的含義。名茨伯格從五個(gè)角度去綜合理解戰(zhàn)略：

　　戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，戰(zhàn)略是一種模式（范式），戰(zhàn)略是一種定位，戰(zhàn)略是一種觀念（視角、思維模式）。

　　（一）戰(zhàn)略是一種計(jì)劃（Plan）；指向未來， 是某種有意識(shí)的行動(dòng)過程，是處理某一形勢(shì)的指導(dǎo)方針。此定義特點(diǎn)是：（1）戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定的，戰(zhàn)略先于行動(dòng)；（2）是一種有意識(shí)、有目的地開發(fā)和制定的計(jì)劃。事先的有目的的活動(dòng)。

　?。ǘ?zhàn)略是一種計(jì)謀（Ploy）；是在競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于不利地位以及受到威脅的智謀。有準(zhǔn)備和意圖。不是競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)本身，是為改變競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)而采用的計(jì)謀。 “先為不可勝，以待敵之可勝”。從競(jìng)爭(zhēng)的角度。

　　（三）戰(zhàn)略是一種模式（Pattern）；企業(yè)的一系列行為的模式，在一系列行動(dòng)里顯現(xiàn)出來的模式，有行為就有戰(zhàn)略。計(jì)劃是有意圖的戰(zhàn)略，模式是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略，一種總結(jié)。

　　一系列行動(dòng)，是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)基本目的而進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)、分配資源、建立優(yōu)勢(shì)等決策與執(zhí)行活動(dòng)。

　　計(jì)劃：經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略，使得先前的意圖得以實(shí)現(xiàn)；

　　模式：是應(yīng)急戰(zhàn)略，模式的發(fā)展與意圖無關(guān)。

　?。ㄋ模?zhàn)略是一種定位（Position）；按照這個(gè)定義，戰(zhàn)略變成了組織和環(huán)境之間的媒介力量，涉及到企業(yè)如何適應(yīng)所處環(huán)境的問題。定位包括相對(duì)于其他企業(yè)的市場(chǎng)定位。

　　戰(zhàn)略的定位觀認(rèn)為，一個(gè)事物是否屬于戰(zhàn)略，取決于它所處的時(shí)間和情況，今天的戰(zhàn)術(shù)問題可能成為明天的戰(zhàn)略問題。

　　（五）戰(zhàn)略是一種觀念（Perspective）。戰(zhàn)略是一種觀念，第四種戰(zhàn)略定義是通過對(duì)外部環(huán)境的尋求來定位組織，第五種戰(zhàn)略定義則留意組織內(nèi)部。戰(zhàn)略之于組織，就像性格之于個(gè)人。

　　5P戰(zhàn)略的聯(lián)系：

　　戰(zhàn)略同時(shí)作為定位和觀念可以與戰(zhàn)略作為計(jì)劃、模式保持一致。但實(shí)際上，不同定義間的關(guān)系可以比這些更復(fù)雜。比如，當(dāng)一些人把觀念看作計(jì)劃，另一些人則把觀念描述為使計(jì)劃產(chǎn)生。 某個(gè)企業(yè)的一個(gè)行動(dòng)是不是戰(zhàn)略問題取決于你的角度以及你如何定義戰(zhàn)略。