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2012注冊會計師風險管理知識點：名茨伯格的5P戰(zhàn)略
注冊會計師考試《風險管理》科目
第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
知識點二、名茨伯格的5P戰(zhàn)略
“戰(zhàn)略”的含義。名茨伯格從五個角度去綜合理解戰(zhàn)略：
戰(zhàn)略是一種計劃，戰(zhàn)略是一種計謀，戰(zhàn)略是一種模式（范式），戰(zhàn)略是一種定位，戰(zhàn)略是一種觀念（視角、思維模式）。
?。ㄒ唬?zhàn)略是一種計劃（Plan）；指向未來， 是某種有意識的行動過程，是處理某一形勢的指導方針。此定義特點是：（1）戰(zhàn)略是在企業(yè)經營活動之前制定的，戰(zhàn)略先于行動；（2）是一種有意識、有目的地開發(fā)和制定的計劃。事先的有目的的活動。
?。ǘ?zhàn)略是一種計謀（Ploy）；是在競爭中贏得競爭對手，或令競爭對手處于不利地位以及受到威脅的智謀。有準備和意圖。不是競爭行動本身，是為改變競爭態(tài)勢而采用的計謀。 “先為不可勝，以待敵之可勝”。從競爭的角度。
（三）戰(zhàn)略是一種模式（Pattern）；企業(yè)的一系列行為的模式，在一系列行動里顯現出來的模式，有行為就有戰(zhàn)略。計劃是有意圖的戰(zhàn)略，模式是已經實現的戰(zhàn)略，一種總結。
一系列行動，是指企業(yè)為實現基本目的而進行競爭、分配資源、建立優(yōu)勢等決策與執(zhí)行活動。
計劃：經過深思熟慮的戰(zhàn)略，使得先前的意圖得以實現；
模式：是應急戰(zhàn)略，模式的發(fā)展與意圖無關。
?。ㄋ模?zhàn)略是一種定位（Position）；按照這個定義，戰(zhàn)略變成了組織和環(huán)境之間的媒介力量，涉及到企業(yè)如何適應所處環(huán)境的問題。定位包括相對于其他企業(yè)的市場定位。
戰(zhàn)略的定位觀認為，一個事物是否屬于戰(zhàn)略，取決于它所處的時間和情況，今天的戰(zhàn)術問題可能成為明天的戰(zhàn)略問題。
?。ㄎ澹?zhàn)略是一種觀念（Perspective）。戰(zhàn)略是一種觀念，第四種戰(zhàn)略定義是通過對外部環(huán)境的尋求來定位組織，第五種戰(zhàn)略定義則留意組織內部。戰(zhàn)略之于組織，就像性格之于個人。
5P戰(zhàn)略的聯系：
戰(zhàn)略同時作為定位和觀念可以與戰(zhàn)略作為計劃、模式保持一致。但實際上，不同定義間的關系可以比這些更復雜。比如，當一些人把觀念看作計劃，另一些人則把觀念描述為使計劃產生。 某個企業(yè)的一個行動是不是戰(zhàn)略問題取決于你的角度以及你如何定義戰(zhàn)略。
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