2012注冊會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理：內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配

注冊會(huì)計(jì)師考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第三章
戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力

　　知識點(diǎn)十二、內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配

　　1、內(nèi)部評價(jià)（優(yōu)勢和劣勢）應(yīng)確定便于項(xiàng)目利用的企業(yè)優(yōu)勢和可能影響項(xiàng)目的企業(yè)劣勢。

　　可考察的主要領(lǐng)域包括：

　　（1）產(chǎn)品，如產(chǎn)品的年齡、壽命、生命周期階段以及質(zhì)量比較；

　?。?）生產(chǎn)過程，如估價(jià)、生產(chǎn)能力以及存貨水平；

　?。?）分銷，如交貨應(yīng)答以及倉庫位置；

　?。?）人力資源，如人員培訓(xùn)、管理技能、人力資源利用以及員工士氣；

　?。?）市場營銷，如成功的促銷、廣告、市場份額、進(jìn)軍目標(biāo)細(xì)分市場、可確認(rèn)和不可確認(rèn)的收益以及產(chǎn)品的受歡迎程度；

　?。?）財(cái)務(wù)，如現(xiàn)金供應(yīng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、短期和長期的債券；

　?。?）研究開發(fā)，如商業(yè)上可行的產(chǎn)品數(shù)量，新的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

　　2、外部評價(jià)應(yīng)尋找企業(yè)可利用的機(jī)會(huì)，以及幫助管理層預(yù)測來自外部的威脅。

　　機(jī)會(huì)和威脅主要產(chǎn)生于四個(gè)領(lǐng)域（PEST）：

　?。?）政治和法律；

　?。?）技術(shù)；

　?。?）經(jīng)濟(jì)；

　?。?）社會(huì)和文化；

　?。ㄒ唬?優(yōu)勢和劣勢

　　1、業(yè)績分析：常用的業(yè)績指標(biāo)包括利潤率、銷售狀況、目標(biāo)回報(bào)率、股東價(jià)值等。

　　2、非財(cái)務(wù)指標(biāo)：

　　（1）產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

　　（2）新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)。

　?。?）相對成本。

　?。?）客戶滿意度或品牌的忠誠度。

　?。?）管理人或雇主的能力和業(yè)績。

　　3、了解自己的產(chǎn)品：

　?。?）產(chǎn)品屬性模型：核心產(chǎn)品＋附加產(chǎn)品

　?。?）產(chǎn)品或服務(wù)及其組成（與競爭對手比較）

　　（3）產(chǎn)品銷售的轉(zhuǎn)折點(diǎn)：價(jià)格壓力、買方對產(chǎn)品的認(rèn)知、替代產(chǎn)品或技術(shù)、飽和、無增長點(diǎn)、客戶冷淡。

　?。ǘC(jī)會(huì)和威脅

　　1、外部分析的目的在于確認(rèn)和理解企業(yè)面臨的和即將面臨的機(jī)會(huì)和威脅。

　?。?）威脅是趨勢事件，對于目前銷售和盈利驟然下降的情形提供不了戰(zhàn)略對策

　　（2）機(jī)會(huì)也是一種趨勢，如果給定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略對策，就可以導(dǎo)致銷售和盈利的上升。

　　2、外部分析由三部分組成：宏觀環(huán)境因素、行業(yè)環(huán)境因素、經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境。

　?。?）宏觀環(huán)境分析，簡稱PEST模型。

　　（2）市場和行業(yè)分析有兩個(gè)主要目標(biāo)。

　　第一個(gè)目標(biāo)是衡量市場和單個(gè)細(xì)分市場的吸引力，以便確認(rèn)競爭對手是否能贏得可觀的利潤或虧損。

　　第二個(gè)目標(biāo)是要了解市場動(dòng)態(tài)，這樣的威脅和機(jī)會(huì)可以被偵測到，從而形成戰(zhàn)略。

　?。?）客戶分析確定了企業(yè)的客戶群組，以及每個(gè)客戶群還未得到滿足的需求。

　　（4）競爭分析包括確定現(xiàn)有的和潛在的競爭對手。