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2012注冊會計師風險管理知識點：產能計劃和及時生產系統(tǒng)
注冊會計師考試《風險管理》科目
第五章 戰(zhàn)略實施
知識點二十二、產能計劃和及時生產系統(tǒng)
一、產能計劃生產能力 ―― 要與市場需求匹配。產能，在制定時間內能夠完成的最大工作量。
| 產能計劃的類型 | 領先策略 | 根據對需求增長的預期增加產能 |
| 滯后策略 | 僅當企業(yè)因需求增長而滿負荷生產或超額生產后才增加產能 | |
| 匹配策略 | 少量地增加產能來應對市場需求的變化 | |
| 平衡產能與需求的方法 | 資源訂單式生產 | 訂單 → 資源 → 生產 |
| 訂單生產式生產 | 資源 → 訂單 → 生產 | |
| 庫存生產式生產 | 資源 → 生產 → 訂單 |
二、及時生產系統(tǒng)（JIT）
要素：
?。?）不斷改進。
?。?）消除浪費。包括時間、資源以及材料的浪費。浪費共有七種類型：
?、偕a過剩的浪費；②等待的浪費；③搬運的浪費；④加工的浪費；⑤庫存的浪費；⑥動作的浪費；⑦不良品的浪費；
?。?）良好的工作場所整理。
?。?）縮短生產準備時間。
?。?）企業(yè)中所有員工的參與。
優(yōu)點：
?。?）庫存量低，減少倉儲費用支出；
?。?）由于僅在需要時才取得存貨，因此降低了花費在存貨上的運營資本；
（3）降低了存貨變質、陳舊或過時的可能性；
?。?）避免因需求突然變動而導致大量產成品無法出售的情況出現；
?。?）由于JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所生產的產品的時間
缺點：
?。?）由于僅為不合格產品的返工預留了最少量的庫存，因而一旦生產環(huán)節(jié)出錯則彌補空間較??；
?。?）生產對供應商的依賴性較強，并且如果供應商沒有按時配貨，則整個生產計劃都會被延誤；
?。?）由于企業(yè)按照實際訂單生產所有產品，因此并無備用的產成品來滿足預期之外的訂單。但JIT仍然能夠對生產作出及時響應的方法。
JIT理念可以用于服務型企業(yè)以及制造型企業(yè)。
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