2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)策略

注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目
第九章 風(fēng)險(xiǎn)管理原則

　　知識(shí)點(diǎn)八、確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)策略

　　1、確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)

　?。?）列明潛在風(fēng)險(xiǎn)的清單。

　?。?）按照已確定的重大程度和可能性估值，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分，并識(shí)別最為重大的風(fēng)險(xiǎn)。

　?、俑鶕?jù)影響及可能性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先次序的排列。

　?、谶M(jìn)行優(yōu)先次序排列時(shí)，不應(yīng)僅考慮財(cái)務(wù)方面的影響，更重要的是考慮對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的潛在影響。

　?、埏L(fēng)險(xiǎn)的重大程度是會(huì)發(fā)生變化的。

　　（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組應(yīng)監(jiān)察每一被識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，估計(jì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的成本。然后用成本乘以風(fēng)險(xiǎn)因素概率，得出風(fēng)險(xiǎn)的期望值。

　　2、應(yīng)對(duì)策略

　　企業(yè)可選的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低（風(fēng)險(xiǎn)緩解）、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。

　　（1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)降低（風(fēng)險(xiǎn)緩解）

　　常用的方式包括分散投資（不要把雞蛋放在同一個(gè)籃子里）、套期、市場(chǎng)研究、地區(qū)及產(chǎn)品線的多樣化、篩選和監(jiān)控客戶、外包、給產(chǎn)品定價(jià)時(shí)分配風(fēng)險(xiǎn)酬金、存貨或股權(quán)計(jì)入生產(chǎn)量中，以及推行已制定的程序等。

　　（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：目的是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機(jī)構(gòu)。

　　主要方式：合同及財(cái)務(wù)協(xié)議，具體形式有購買保險(xiǎn)和轉(zhuǎn)包等。

　　轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，管理層應(yīng)考慮各方的目標(biāo)、轉(zhuǎn)移的能力、存在風(fēng)險(xiǎn)的情景以及成本效益。

　　（4）風(fēng)險(xiǎn)保留：包括風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)吸收和風(fēng)險(xiǎn)容忍。