2012高級(jí)會(huì)計(jì)師考試預(yù)習(xí):財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容與選擇
(一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用是貫徹落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理與決策的發(fā)展方向、指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。它是做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并組織實(shí)施的前提。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)通常有持續(xù)盈利能力目標(biāo)、長(zhǎng)期現(xiàn)金流量現(xiàn)值目標(biāo)、企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)增加值最大化目標(biāo)等。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)既從屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),也從屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。通常來(lái)講,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)包括利潤(rùn)最大化、每股收益最大化、股東財(cái)富最大化等。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體化,而且更加側(cè)重于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展。
1.持續(xù)盈利能力目標(biāo)
創(chuàng)立企業(yè)的主要目的是盈利,盈利是反映一個(gè)企業(yè)綜合能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
持續(xù)盈利能力目標(biāo)要求企業(yè)把持續(xù)獲利作為其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo),企業(yè)賺取的利潤(rùn)越多,就表明企業(yè)財(cái)富增加得越多,就越接近企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
優(yōu)點(diǎn) | ?。?)盈利能力的計(jì)算以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ),比較容易量化和驗(yàn)證,也相對(duì)比較可靠; (2)指標(biāo)直觀,比較容易考核; ?。?)將盈利目標(biāo)及其可持續(xù)性融為一體,在一定程度上可以防止企業(yè)的短期行為或者片面追求短期利潤(rùn)的行為?!?/td> |
缺點(diǎn) | ?。?)沒(méi)有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和資本成本,容易導(dǎo)致盈利指標(biāo)虛高,業(yè)績(jī)反映不實(shí); ?。?)沒(méi)有考慮所獲得利潤(rùn)和投入資本之間的關(guān)系,企業(yè)通過(guò)不斷追加投資以獲取持續(xù)盈利,和企業(yè)在資本一定的情況下通過(guò)提高現(xiàn)有資本利用效率以達(dá)到持續(xù)盈利目的是不同的,但是持續(xù)盈利能力財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)在這一點(diǎn)上并不清晰; (3)沒(méi)有考慮獲得的利潤(rùn)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),比如,實(shí)現(xiàn)的銷售利潤(rùn)所形成的應(yīng)收賬款的收賬風(fēng)險(xiǎn),獲得的投資收益所承擔(dān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),相關(guān)資產(chǎn)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。 |
2.長(zhǎng)期現(xiàn)金流量現(xiàn)值目標(biāo)
在長(zhǎng)期現(xiàn)金流量現(xiàn)值目標(biāo)下,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策者的工作核心是有效管理現(xiàn)金流量,其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是促使歸屬于企業(yè)所有者的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值最大化。
企業(yè)的長(zhǎng)期所有者不僅關(guān)心企業(yè)的盈利能力,更關(guān)心企業(yè)長(zhǎng)期凈現(xiàn)金流量,因此,長(zhǎng)期現(xiàn)金流量越充裕,表明企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力越強(qiáng),所有者的真實(shí)回報(bào)就越高。
優(yōu)點(diǎn) | (1)考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值和資本成本,使業(yè)績(jī)目標(biāo)更加客觀合理; (2)考慮了收賬風(fēng)險(xiǎn)等,可以有效避免財(cái)務(wù)目標(biāo)偏重于會(huì)計(jì)利潤(rùn),降低資金風(fēng)險(xiǎn); ?。?)有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,協(xié)調(diào)企業(yè)管理層和所有者之間的利益矛盾。 |
缺點(diǎn) | ?。?)未來(lái)現(xiàn)金流量的可控性和預(yù)測(cè)性相對(duì)較差,影響該財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的可操作性; ?。?)容易導(dǎo)致企業(yè)為了追逐現(xiàn)金最大化而影響資金使用效率和財(cái)務(wù)管理效率; ?。?)該目標(biāo)有時(shí)難以與企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)、成本目標(biāo)等相協(xié)調(diào),從而容易出現(xiàn)與實(shí)務(wù)的脫節(jié)?!?/td> |
3.企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)目標(biāo)
企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)目標(biāo)認(rèn)為,在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性比管理效益和效率更為重要,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是追求企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)。
成長(zhǎng)是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力,追求成長(zhǎng)是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理者精神本質(zhì)的體現(xiàn)。從財(cái)務(wù)角度看,企業(yè)的成長(zhǎng)性是提高盈利能力的重要前提,是維持長(zhǎng)期現(xiàn)金流量的基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的基本保證,成長(zhǎng)能力往往成為財(cái)務(wù)能力體系中最為核心的能力。
優(yōu)點(diǎn) | (1)綜合考慮了各方面因素,最切合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求; ?。?)能夠有效解決企業(yè)長(zhǎng)期協(xié)調(diào)發(fā)展問(wèn)題,避免單一財(cái)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)的局限性?!?/td> |
缺點(diǎn) | ?。?)在財(cái)務(wù)上較難量化,目標(biāo)過(guò)于籠統(tǒng),容易與具體財(cái)務(wù)目標(biāo)和活動(dòng)相脫節(jié); (2)受經(jīng)濟(jì)不確定性和經(jīng)濟(jì)周期、產(chǎn)業(yè)周期及產(chǎn)品生命周期的影響,要始終保持可持續(xù)成長(zhǎng)有很大挑戰(zhàn)性?!?/td> |
4.經(jīng)濟(jì)增加值最大化目標(biāo)
現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)建立以價(jià)值管理為核心的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系。價(jià)值管理是一個(gè)綜合性的管理工具,它既可以用來(lái)推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的觀念,并深入到公司各個(gè)管理層和一線職工中,又與企業(yè)資本提供者(包括企業(yè)股東和債權(quán)人)要求比資本投資成本更高收益的目標(biāo)相一致。經(jīng)濟(jì)增加值最大化目標(biāo)可以滿足價(jià)值管理的要求,有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和股東財(cái)富的最大化。
?。?)EVA的含義與計(jì)算
含義 | 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)是企業(yè)投資資本收益超過(guò)加權(quán)平均資本成本部分的價(jià)值,或者企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量以加權(quán)平均資本成本率折現(xiàn)后的現(xiàn)值大于零的部分。 |
計(jì)算公式 | 經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-資本成本=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-調(diào)整后資本×平均資本成本率 稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=凈利潤(rùn)+(利息支出+研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)-非經(jīng)常性收益調(diào)整項(xiàng)×50%)×(1-25%) 調(diào)整后資本=平均所有者權(quán)益+平均負(fù)債合計(jì)-平均無(wú)息流動(dòng)負(fù)債-平均在建工程 |
會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)目說(shuō)明 | ?。ㄒ唬├⒅С鍪侵钙髽I(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中“財(cái)務(wù)費(fèi)用”項(xiàng)下的“利息支出”。 |
加權(quán)平均資本成本 | 加權(quán)平均資金成本根據(jù)各項(xiàng)資金占全部資金的比重和各個(gè)別資本成本加權(quán)平均計(jì)算確定。 加權(quán)平均資本成本=負(fù)債比重×負(fù)債的稅后成本+權(quán)益比重×權(quán)益資本成本 【提示】計(jì)算時(shí),負(fù)債成本要使用稅后成本?!?/td> |
【提示】
?、?gòu)膰?guó)際上看,多數(shù)行業(yè)的資本成本率在10%以上,根據(jù)測(cè)算,中央企業(yè)只有7%到10%。國(guó)資委從中央企業(yè)的實(shí)際出發(fā),本著穩(wěn)健起步的考慮,把資本成本率基準(zhǔn)暫時(shí)設(shè)定為5.5%。這意味著中央企業(yè)未來(lái)的投資至少要取得5.5%的回報(bào)。
?、谘邪l(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)的意義:鼓勵(lì)加大研發(fā)投入,對(duì)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用視同利潤(rùn)來(lái)計(jì)算考核得分。曾有一個(gè)不全面的估計(jì),中央企業(yè)的研發(fā)投入占經(jīng)營(yíng)收入的比重大約是1%~2%,日本大約是5%,而美國(guó)是10%左右。國(guó)資委的第一項(xiàng)政策實(shí)際是在考核時(shí)將企業(yè)的研發(fā)投入資本化,鼓勵(lì)央企通過(guò)研發(fā)換代升級(jí)。
③非經(jīng)常收益調(diào)整項(xiàng):可以在一定程度上遏制對(duì)于EVA的操縱。
④平均在建工程:對(duì)符合主業(yè)的在建工程,從資本中予以扣除。——鼓勵(lì)可持續(xù)發(fā)展投入。
【擴(kuò)展】經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算的另一種方法——根據(jù)資本回報(bào)率計(jì)算
資本回報(bào)率=稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)/調(diào)整后資本經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-資本成本=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-調(diào)整后資本×平均資本成本率=(資本回報(bào)率-平均資本成本率)×調(diào)整后資本
(2)EVA最大化目標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn) | ?。?)考慮了資本投入與產(chǎn)出效益; ?。?)考慮了資本成本的影響,有助于控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn); ?。?)有助于企業(yè)實(shí)施科學(xué)的價(jià)值管理和業(yè)績(jī)衡量 |
缺點(diǎn) | ?。?)對(duì)于長(zhǎng)期現(xiàn)金流量缺乏考慮。 (2)有關(guān)資本成本的預(yù)測(cè)和參數(shù)的取得有一定難度 |
(二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理正逐步轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造和以價(jià)值最大化為基本目標(biāo)。因此,在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇應(yīng)當(dāng)以價(jià)值為基礎(chǔ),綜合考慮各方面因素,來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)績(jī)的衡量指標(biāo)體系和具體的發(fā)展目標(biāo)。
在實(shí)務(wù)中,企業(yè)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),可以以經(jīng)濟(jì)增加值最大化為核心,再輔以持續(xù)盈利能力、長(zhǎng)期現(xiàn)金流量現(xiàn)值等目標(biāo)。
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