2012經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)人力資源專業(yè)串講資料二十五

　　為了幫助您更好的通過(guò)2012年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試，全面了解2012年經(jīng)濟(jì)師考試的相關(guān)重點(diǎn)，我們特地為您匯編了中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試輔導(dǎo)資料，希望對(duì)您有所幫助！

　　(三) 運(yùn)用[一]

　　n 薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟

　　1. 明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)——建立具有內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系結(jié)構(gòu)

　　2. 工作分析及職位評(píng)價(jià)

　　1) 職位評(píng)價(jià)的目的：主要是為了解決薪酬的內(nèi)部公平性問(wèn)題

　　2) 職位評(píng)價(jià)的作用：①確定職位等級(jí)序列 ②為確保薪酬的公平性奠定基礎(chǔ)

　　3. 薪酬調(diào)查

　　1) 薪酬調(diào)查的目的：主要是為了解決薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題

　　2) 薪酬調(diào)查的途徑：收集相關(guān)信息，并根據(jù)薪酬曲線得出本企業(yè)各職位薪酬所處的位置

　　4. 確定薪酬水平——可以選擇領(lǐng)先策略、跟隨策略或滯后策略，同時(shí)也可以實(shí)行混合策略

　　5. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　1) 薪酬的內(nèi)部一致性和外部競(jìng)爭(zhēng)性

　　2) 一個(gè)完整的薪酬結(jié)構(gòu)中主要包含薪酬等級(jí)、薪酬等級(jí)內(nèi)部變動(dòng)范圍和相鄰薪酬等級(jí)間的關(guān)系等

　　6. 薪酬預(yù)算和控制——通過(guò)薪酬預(yù)算可以提前估計(jì)出企業(yè)的人工成本，并進(jìn)行相應(yīng)的控制

　　7. 例題：

　　´ 實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平的手段是( )。

　　A.工作分析 B.績(jī)效考核 C.工作評(píng)價(jià) D.薪酬調(diào)查

　　【答案解析】C本題間接考查薪酬管理體系設(shè)計(jì)的步驟;薪酬管理體系設(shè)計(jì)步驟的第二步“工作分析及工作評(píng)價(jià)”指出，工作評(píng)價(jià)主要是為了解決薪酬的內(nèi)部公平性問(wèn)題。

　　n 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟

　　1. 確定薪酬等級(jí)數(shù)量及級(jí)差，主要方法：恒定絕對(duì)級(jí)差法、變動(dòng)級(jí)差法、恒定差異比率法、劃分薪酬等級(jí)

　　例題：

　　´ 職位越高，相鄰兩個(gè)職位薪酬等級(jí)之間的差異比率越大，這種確定薪酬等級(jí)的方法叫做( )。

　　A.恒定絕對(duì)級(jí)差法 B.變動(dòng)差異比率法 C.變動(dòng)級(jí)差法 D.恒定差異比率法

　　【答案解析】B

　　2. 確定薪酬變動(dòng)范圍與薪酬變動(dòng)比率

　　1) 一般情況下，薪酬變動(dòng)比率的大小取決于特定職位所需的技能水平等綜合因素

　　2) 所需技能水平較低的職位所在的薪酬等級(jí)變動(dòng)比率要小一些，而所需技能水平較高的職位所在的薪酬等級(jí)變動(dòng)比率就要大一些

　　3) 薪酬變動(dòng)比率的確定還應(yīng)當(dāng)考慮市場(chǎng)上同類(lèi)職位的最低薪酬水平和最高薪酬水平的實(shí)際狀況

　　3. 確定薪酬區(qū)間中值與薪酬區(qū)間的滲透度

　　1) 薪酬區(qū)間中值反映了員工群體或企業(yè)的薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的狀況

　　2) 企業(yè)的薪酬比較比率低于100%時(shí)，說(shuō)明其提供的薪酬低于市場(chǎng)平均水平，不利于吸引人才。大多數(shù)的企業(yè)會(huì)盡量將薪酬比較比率控制在100%左右。員工個(gè)人的薪酬比較比率取決于員工的績(jī)效、技能和資歷。任職時(shí)間較長(zhǎng)、技能等級(jí)較高、績(jī)效比較好的員工比較比率常常高于100%;新員工的薪酬比較比率通常較低。

　　3) 薪酬區(qū)間滲透度，反映了員工在其所在的薪酬區(qū)間中相對(duì)位置

　　薪酬區(qū)間滲透度=(實(shí)際基本薪酬-區(qū)間最低值)/(區(qū)間最高值-區(qū)間最低值)。

　　通過(guò)薪酬區(qū)間滲透度和薪酬比較比率，可以分析出員工的長(zhǎng)期薪酬變化趨勢(shì)。

　　4. 確定相鄰薪酬等級(jí)之間的交叉與重疊

　　1) 沒(méi)有交叉重疊或交叉重疊很少——薪酬水平差異過(guò)大(2個(gè)方面)

　　2) 薪酬等級(jí)劃分示意圖(如圖9-1)處于較低位置的相鄰薪酬等級(jí)間的交叉重疊幅度一般都比較大;而處于較高位置的相鄰薪酬等級(jí)間的交叉重疊幅度一般較小

　　3) 薪酬等級(jí)之間的交叉程度取決于薪酬等級(jí)內(nèi)部的區(qū)間變動(dòng)比率與薪酬等級(jí)的區(qū)間中值之間的級(jí)差

　　例題：

　　´ 關(guān)于不同薪酬等級(jí)區(qū)間重疊程度的陳述，正確的是( )。

　　A.不同區(qū)間中值級(jí)差較大，而同一區(qū)間的變動(dòng)比率較大，則薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域一定很小

　　B.不同區(qū)間中值級(jí)差較大，而同一區(qū)間的變動(dòng)比率較小，則薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域一定很小

　　C.不同區(qū)間中值級(jí)差較小，而同一區(qū)間的變動(dòng)比率較小，則薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域一定很大

　　D.不同區(qū)間中值級(jí)差較大，而同一區(qū)間的變動(dòng)比率較小，則薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域一定很大

　　【答案解析】B本題考查不同薪酬等級(jí)區(qū)間的重疊程度。薪酬等級(jí)的區(qū)間中值級(jí)差越大，或同一薪酬區(qū)間的變動(dòng)比率越小，則薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域就越小;反之，則薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域就越大

　　n 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

　　1. 基于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃——薪酬分配的方法可以有多種：

　　1) 當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員可以觀察到成員之間貢獻(xiàn)或績(jī)效之間的差異時(shí)，可以采用平等分配薪酬的方法，以便于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作。

　　2) 當(dāng)企業(yè)為避免“大鍋飯”現(xiàn)象的發(fā)生，力圖激勵(lì)團(tuán)隊(duì)中貢獻(xiàn)較大的成員，則可以采用一部分薪酬支付基于員工個(gè)人績(jī)效，一部分基于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的分配方法。

　　3) 當(dāng)企業(yè)假定較高基本薪酬的員工對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)較高時(shí)，則可以根據(jù)每位成員的基本薪酬與團(tuán)隊(duì)全體成員總體的基本薪酬之比差異性的分配薪酬。

　　2. 收益分享計(jì)劃(特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、計(jì)算)

　　1) 他根據(jù)企業(yè)績(jī)效的改善，包括生產(chǎn)力增加、顧客滿意度增加、成本的降低等給團(tuán)隊(duì)中的員工支付獎(jiǎng)金

　　2) 最為普遍的、最重要的收益分享計(jì)劃有：斯坎倫計(jì)劃、拉克收益分享計(jì)劃以及改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃

　　n 典型福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)方法

　　1. 彈性福利計(jì)劃

　　1) 一般是由企業(yè)提供一份列有各種福利項(xiàng)目的“菜單”，由員工從中自由選擇其所需要的福利

　　2) 選擇的前提：

　　a. 企業(yè)必須制定總成本約束線

　　b. 每一種福利組合中都必須包括諸如各種社會(huì)保險(xiǎn)等法定福利項(xiàng)目

　　3) 彈性福利計(jì)劃的實(shí)施方式四種類(lèi)型：附加福利計(jì)劃、混合匹配福利計(jì)劃、核心福利計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)福利計(jì)劃

　　例題：

　　´ 企業(yè)為員工提供一些福利項(xiàng)目的組合，員工可以自由選擇，這種彈性福利計(jì)劃屬于( )。

　　A.標(biāo)準(zhǔn)福利計(jì)劃 B.核心福利計(jì)劃 C.附加福利計(jì)劃 D.混合匹配福利計(jì)劃

　　【答案解析】A 本題考查彈性福利計(jì)劃中的標(biāo)準(zhǔn)福利計(jì)劃的概念。

　　2. 企業(yè)年金計(jì)劃

　　1) 與社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度相比，企業(yè)年金具有5個(gè)特點(diǎn)

　　2) 至少需4個(gè)要素的支持：建立運(yùn)行規(guī)則、制定稅收優(yōu)惠政策、設(shè)立經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和擔(dān)保機(jī)制

　　3. 利潤(rùn)分享計(jì)劃

　　1) 目的：刺激生產(chǎn)、提高員工的信心和士氣，同時(shí)增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度，改善勞資關(guān)系

　　2) 企業(yè)基金提取額度的計(jì)算通常的2種情況

　　3) 基金額度的分配，較為常用的是通過(guò)計(jì)算員工年薪收入占所有計(jì)劃參加者年薪總和的比例來(lái)進(jìn)行分配