發(fā)生在“計提”上的故事之多，恐怕遠遠超出了其倡導者和推行者的預(yù)想。由于失控，事情正在走向它的反面，計提的濫觴終將釀成不堪入口的苦酒。

　　計提的本意確實是為了擠干水分，即使在現(xiàn)在，上市公司仍然存在這樣的現(xiàn)實需要。還是去年的初夏，筆者應(yīng)中國證監(jiān)會云南特派辦之邀去點評該辦轄區(qū)上市公司，筆者對于該區(qū)上市公司計提比例之低甚為驚訝。筆者以為，這并非好事，比如云大科技，前幾年一直表現(xiàn)出一種高增長的態(tài)勢，但是，其主營業(yè)務(wù)收入的增長很大程度上是通過應(yīng)收款項的增長反映出來的。值得慶幸的是，云南特派辦已經(jīng)提出整改意見要求云大科技調(diào)整相關(guān)債權(quán)帳齡并補提壞帳準備。據(jù)云大科技今年１月發(fā)布的公告稱，由于上述原因，該公司預(yù)計2002年凈利潤同比將下降50%以上。也就是說，反映在其業(yè)績增長過程中的應(yīng)收帳款泡沫將不得不經(jīng)受擠出效應(yīng)的嚴峻考驗。

　　但是，由于現(xiàn)行《企業(yè)會計制度》對各項準備的計提只是做了原則上的規(guī)定，計提標準以及比例的確定都由企業(yè)自行根據(jù)情況確定，這在客觀上為上市公司利用計提作為調(diào)節(jié)利潤的籌碼提供了可能。上市公司既可以少提來掩蓋風險、虛增利潤，也可以通過多提減少利潤，為來年利潤增長埋下伏筆。計提的故事就是這樣發(fā)生的。

　　深紡織的故事，堪稱少提的典型之一。深紡織為萊英達（現(xiàn)稱為ＳＴ盛潤）擔保近億元，5年末了，計提為0，其理由據(jù)稱是對尚未確定會形成債務(wù)的貸款擔保，公司認定其為或有事項符合會計的有關(guān)規(guī)定，不一定需要做計提處理。而萊英達為深中華等擔保，卻在２００１年報中做了４個多億的計提準備。同樣的會計政策，同樣都有的擔保風險，一個淪陷于ＳＴ難以自拔，一個卻從１９９９年扭虧為盈以來一直維持著每股０．１元多一點的凈利潤，多提少提的結(jié)果大不一樣。

　　魯銀投資，這家１９９６年上市以來從未虧損過的企業(yè)，２００２年年虧損高達２．６５億元，其中的玄機便是“重新劃分帳齡，補提壞帳”。僅核銷三年以上應(yīng)收帳款、委托貸款、對外投資等，損失就超過１億元；而且由于追溯調(diào)整，將前年的３７８萬元盈利，也調(diào)減為虧損２４９０萬元。魯銀投資雖然一步跨進了ST，但只是由于每股凈資產(chǎn)低于１元的緣故，與追溯調(diào)整所形成的連續(xù)虧損年份是不搭界的。將許多年的“呆壞帳”在某一年中予以一次性計提，實際虧損的結(jié)果雖然不免讓人嚇一跳，但從表面上看來畢竟就是只虧損了一年，而由于如此這般的“一次虧個夠”，卻可以贏來寶貴的重組翻身的時機。在這方面，不是沒有先例的。某上市公司去年曾經(jīng)通過大手筆計提一次虧了１５個億，今年馬上就反過來大幅盈利了，其驚人財技，不能不令人嘆為觀止。

　　計提就這樣成了一場游戲性的濫觴，它不僅消失了會計信息的連續(xù)性和可對比性，而且還淹沒了審計監(jiān)督的嚴肅性。由于注冊會計師和公司財務(wù)在會計處理上有可能經(jīng)常發(fā)生各持一辭的分歧，公司方面不僅可以把審計意見當成耳邊風，而且還可以辭退不配合的注會另請高明，以便各取所需，自行其是。計提的靈活性還為敢于冒“違法違規(guī)”的風險蒙混過關(guān)的膽大妄為分子提供了大施手腳的空間，反正現(xiàn)在只有“兩年虧損ST，三年虧損退市”這個硬杠杠，而沒有“違法違規(guī)”退市的可操作性方案，只有“追溯調(diào)整”而沒有“追溯懲治”的做法，大可借“會計差錯”把水攪渾，比如有的上市公司其“會計差錯額”竟然是前幾年利潤之總和，卻以一個追溯調(diào)整的名義一調(diào)了事。什么造假，什么虛假信息披露，什么退市，只要“計提”的法寶一祭，似乎都可以一下子煙消云散了。