三月和四月本是國產(chǎn)品牌祭出新年戰(zhàn)略的“固定時間”，而在今年三星、LG及索尼三大外資品牌罕見地搶先發(fā)動了“二月攻勢”，尚在新年備戰(zhàn)的國產(chǎn)品牌遭遇突襲。
此前，“北京國美中外平板的銷售額比例已經(jīng)成為1：9”，“一級市場外資平板銷售額份額超過70%”，“順電、沃爾瑪山姆店封殺國產(chǎn)平板”之類的不利于國產(chǎn)平板的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和事件不斷出現(xiàn)。
有專家表示，中國彩電行業(yè)目前已經(jīng)處于生死關(guān)頭，沒有了產(chǎn)業(yè)，就沒有了企業(yè)，現(xiàn)在是生產(chǎn)企業(yè)、商家及相關(guān)部門齊心協(xié)力來挽救國產(chǎn)彩電的時候了。
賣場扶持國產(chǎn)品牌
有專家表示扶持中國平面顯示產(chǎn)業(yè)的新政策應該是一個包含關(guān)稅、財政補貼、產(chǎn)能規(guī)劃在內(nèi)的多方面的綜合性產(chǎn)業(yè)政策，其中渠道政策的調(diào)整是關(guān)鍵一環(huán)。
長虹多媒體產(chǎn)業(yè)群董事長郭德軒提出了自己的建議：“日本和韓國企業(yè)的產(chǎn)品在彼此的國家的零售渠道相互不能進入，有關(guān)部門可以結(jié)合中國的國情，要求零售商給予本土品牌更多支持；同時，出臺相應的法規(guī)政策，限制渠道之間的惡性競爭，規(guī)范渠道的發(fā)展秩序�！�
TCL多媒體副總裁、中國業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理韓青表示“從美國、日本的渠道模式來看，目前品牌專營店等分眾渠道已經(jīng)逐漸成為市場主流，在中國市場從2005年這一模式也開始興起，未來必然取代電器連鎖成為新的主流渠道，政府可考慮出臺保護性措施將家電企業(yè)的現(xiàn)有渠道扶持壯大�！睋�(jù)悉，包括TCL多媒體在內(nèi)的國產(chǎn)企業(yè)從2008年開始在一級城市開拓“第三條道路”，即開設(shè)一定數(shù)量的品牌體驗專賣店，而在三四級市場大力發(fā)展品牌主營經(jīng)銷商，新的渠道模式正在孕育。
在中國三星也在購買自己的渠道物業(yè)，松下在北京、索尼在上海也在布局自己的旗艦店，他們在歐美市場曾經(jīng)在自己的渠道布局完成后，轉(zhuǎn)而放棄了曾經(jīng)對其幫助很大的百思買等賣場，在中國市場他們也可能故伎重演，在借助國美等電器連鎖打敗中國本土品牌后，依靠其強大的品牌力和渠道覆蓋最終拋棄電器連鎖。
提高液晶屏進口稅
市場調(diào)查機構(gòu)Displaysearch深圳代表處市場總監(jiān)張兵告訴記者，我們的低關(guān)稅政策導致國外液晶屏供應商無須到中國投資就可以獲得很好的收益，進而對中國的平面顯示產(chǎn)業(yè)進行高新技術(shù)封鎖。相反，在歐盟對液晶屏征14%的進口關(guān)稅政策實施后，包括三星、LG-飛利浦在內(nèi)的很多液晶屏供應商都開始將液晶模組甚至液晶屏的生產(chǎn)搬移到東歐等國。
因此，有行業(yè)專家就建議，有關(guān)部門應提高液晶屏進口稅，這些新增加的稅收所得一方面可以用于上游核心技術(shù)發(fā)展，另一方面可以鼓勵外資品牌將科技和屏生產(chǎn)帶到中國，并與本土品牌一起開發(fā)和生產(chǎn)上游資源。
與此同時，與韓國最初建立液晶屏產(chǎn)業(yè)的“政府投入型”模式相比，國內(nèi)有關(guān)部門在平面顯示產(chǎn)業(yè)上游布局方面仍顯得決策過慢、行動不夠果斷。早在2005年創(chuàng)維集團董事局前主席王殿甫寫信呼吁，希望國家能為國內(nèi)液晶屏產(chǎn)業(yè)的起步投入20億-30億美元的“種子錢”。但過去的三年中，只看到了相關(guān)部委曾經(jīng)為發(fā)展平面顯示產(chǎn)業(yè)出臺的很多文件，仍沒一條6代線的正式投資。
