廣西3月公開課：突破預(yù)算管理“十面埋伏”

——正保會計網(wǎng)校強勢進入廣西財稅面授培訓(xùn)慶典活動

【課程簡介】

商場如戰(zhàn)場，在日趨激烈的競爭中，企業(yè)不應(yīng)打無準備、無把握之仗！
　　為了在未來的市場發(fā)展中占領(lǐng)先機，必然需要加快全面預(yù)算管理的推進和實踐！
　　而大量成功案例也證明了，全面預(yù)算管理是企業(yè)打贏未來之戰(zhàn)的最好武器之一！

然而在全面預(yù)算管理真正實踐的過程中，許多企業(yè)仍存在“與戰(zhàn)略脫鉤、與績效脫節(jié)、無規(guī)范流程、無有效工具”的困惑和誤區(qū)。怎樣才能突破預(yù)算管理“四大頑疾”，真正提升企業(yè)的管理水平？

正保遠程教育（股票代碼：DL）旗下正保會計網(wǎng)校，聯(lián)合廣西旗艦中會財稅培訓(xùn)中心，特聘請國內(nèi)著名實戰(zhàn)型財務(wù)專家李明俊主講《突破預(yù)算管理“十面埋伏”》，課程講述全面預(yù)算管理全程實踐，在分析大量案例和總結(jié)國內(nèi)外預(yù)算編制理論與方法基礎(chǔ)上，結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)預(yù)算管理實踐進行針對性講述，使原本紛繁復(fù)雜、難以掌握的預(yù)算管理變得有章可循、更易理解和操作；專家在預(yù)算管理過程中還無縫引入了高效預(yù)算編制工具，有效根除了國內(nèi)企業(yè)預(yù)算編制中的“四大頑疾”，幫助您的企業(yè)快速突破以往預(yù)算管理瓶頸、邁向成功彼岸。  

傳播最新、最全、最實用的知識與經(jīng)驗。揚帆護航，只為成就您明日的輝煌！誠意邀請，期待您的光臨！

　　【課程受益】

　　1. 理清對全面預(yù)算的認識與功能定位，了解預(yù)算的意義：“好的開始是成功的一半”，而好的開始是“好的預(yù)算文化的建立”，提高對實施全面預(yù)算必要性的認識；

　　2. 了解公司預(yù)算與各部門工作的關(guān)系，調(diào)動各階層協(xié)同和迅速反應(yīng)能力，以追求整體利益最大化；

　　3. 更深入、更廣泛地了解企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算工作的重點和難點，為確實提升以業(yè)務(wù)計劃和管理計劃為核心的最高管理層的全面預(yù)算管理, 奠定全面提升的理論基礎(chǔ)；

　　4. 增強對預(yù)算過程的了解和編制技巧的認識，學(xué)習(xí)先進預(yù)算管理的實際操作；

　　5. 學(xué)習(xí)到如何運用全面預(yù)算管理這一工具加強內(nèi)部成本效益控制。

　　【培訓(xùn)對象】 總經(jīng)理、中層管理者、財務(wù)經(jīng)理/總監(jiān)、財務(wù)主管、會計主任

　　【主辦單位】 廣西旗艦中會財稅培訓(xùn)中心   　正保會計網(wǎng)校

　　【會議時間】 2012年3月27-28日上午：9:00-12:00 下午：13:30 -16:30

　　【會議地點】 廣西建設(shè)五象大酒店四樓多功能廳 （南寧金湖路58號廣西建設(shè)廳）

　　【收費標(biāo)準】本次課程只收取餐費280/人   馬上預(yù)約>>

　　【咨詢熱線】 0771-2368233   　  　傳真：0771-2368178
　　　　　　　　　辦公地址：南寧市金湖路63號金源CBD現(xiàn)代城21樓2143號

　　【培訓(xùn)特色】

　　1. 案例分析與講解為主，理論為輔，強調(diào)內(nèi)容實用性和操作性；

　　2. 主講老師在企業(yè)第一線從教多年，與學(xué)院派講師相比，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。  

　　【增值服務(wù)】（凡參會者入場憑入場券）

　　☆ 免費領(lǐng)取《中華會計網(wǎng)財稅法規(guī)庫》軟件光盤一份

　　安裝到本機脫機使用，并隨時通過網(wǎng)絡(luò)進行更新。法規(guī)庫具有完美的全文搜索功能，可按類別、按文號、按內(nèi)容、按時間等形式進行搜索，最大程度的方便用戶全面了解和掌握最新的財稅政策變化。為方便用戶使用，本軟件提供直接打印功能，是國稅部門、企業(yè)單位和稅務(wù)代理等財稅相關(guān)工作人員的必備工具軟件。

　　☆ 享受由旗艦中會中心提供的當(dāng)?shù)厥聞?wù)所專家團隊及時,權(quán)威的專線咨詢答疑（兩次/企業(yè)）

　　☆ 有機會抽取參加《高端研討座談會》嘉賓名額

　　由旗艦中會攜手多名當(dāng)?shù)刭Y深事務(wù)所答疑團隊、當(dāng)?shù)囟惙ü賳T集聚一堂，與專家學(xué)者,財稅精英共同交流，及時解決疑難問題.享受最有特色的個性化咨詢研討。（30人名額，1人/企業(yè)）

　　☆ 有機會免費贏取由旗艦中會在廣西當(dāng)?shù)嘏e辦的單次培訓(xùn)入場券

　　☆ 現(xiàn)場更有多份幸運大禮

　　【溫馨提示】 本次會議只設(shè)置了300個嘉賓席位，榮耀見證正保會計網(wǎng)校地面培訓(xùn)落戶廣西，名額有限，請您務(wù)必及時會務(wù)人員聯(lián)系，以便為您做好全程服務(wù)。

　　【課程大綱】

　　一、如何認知全面預(yù)算管理 —— 十年之癢，為何屢試不爽？更不知“痛在何處”？
　　1. 預(yù)算是規(guī)劃 “ 防火” OR “ 救火” ？
　　2. 預(yù)算過程控制OR結(jié)果控制？
　　3. 預(yù)算是財務(wù)部的事，拍拍腦袋即可
　　4. 計劃趕不上變化，預(yù)算沒有實際價值
　　5. 預(yù)算就是對成本費用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩
　　6. 預(yù)算就是討價還價，是與管理層、股東間對今年工作的一種約定
　　7. 預(yù)算是協(xié)助戰(zhàn)略實施的一種管理工具 
　　【案例】企業(yè)預(yù)算管理中存在的12個常見問題分析

　　二、企業(yè)預(yù)算管理常用問題分析——芝麻開門！到底該開啟哪扇門？
　　1. 預(yù)算文化與對預(yù)算的認識誤區(qū)討論
　?。?）“抓則死，松則亂”――制度和人力資源管理或文化管理的關(guān)系
　?。?）“上梁不正，下梁歪”――戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃的關(guān)系
　?。?）“唇齒不依”――公司計劃和部門或項目計劃
　?。?）“越俎代庖”――公司最明白的人, 不干最明白的事
　?。?）“門道不對”――預(yù)算程序不順 
　　2.  預(yù)算制訂中常見問題
　?。?）各部門目標(biāo)往往定得過低
　?。?）各部門計劃往往缺乏協(xié)調(diào)性，易發(fā)生資源分配沖突
　?。?）預(yù)算責(zé)任不全面、系統(tǒng)且缺乏價值觀
　　（4）目預(yù)算管理流于形式，目標(biāo)、責(zé)任難以落實,不相匹配
　　3. 預(yù)算執(zhí)行/監(jiān)控中常見問題
　?。?）沒有相應(yīng)工具進行監(jiān)控和考察進度
　　（2）部門績效考核缺乏基礎(chǔ)和比較對象
　?。?）過程控制不到位，與外部環(huán)境的相融性較差
　　（4）預(yù)算考評和薪酬上的誤區(qū)，使預(yù)算的處境尷尬
　　【案例】某國內(nèi)知名手機銷售商預(yù)算實踐中存在的問題分析

　　三、全面預(yù)算管理工作內(nèi)容——萬涓成水，分項預(yù)算如何才能匯流成河？
　　1. 診斷分析現(xiàn)有問題
　　2. 進行全面預(yù)算總體方案設(shè)計
　　3. 認清阻力和可能面對的問題，堅決貫徹實施全面預(yù)算管理
　　【案例】某上市公司如何通過實施全面預(yù)算成功渡過財務(wù)危機

　　四、全面預(yù)算體系介紹
　　1. 全面預(yù)算基本框架
　　2. 全面預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計劃的關(guān)系
　　3. 全面預(yù)算與績效評估、風(fēng)險控制的關(guān)系
　　4. 全面預(yù)算績效考評體系、組織體系與目標(biāo)體系

　　五、全面預(yù)算編制——錦上添花，辛勤勞動之后如何綻放出美麗的花朵？
　　1. 全面預(yù)算編制流程、步驟、工具與編制方法
　　2. 全面預(yù)算編制過程中人員參與的重要性
　　3. 預(yù)算編制中常見問題及改進思路
　　4.從戰(zhàn)略到預(yù)算，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為日常行為指南
　?。?）明確預(yù)算目標(biāo)確定與分解
　?。?）預(yù)算確定：博弈的過程和結(jié)果
　?。?）如何博弈？目標(biāo)值是否越高越好？
　?。?）預(yù)算目標(biāo)確定的主要問題
　?。?）應(yīng)考慮哪些相關(guān)因素？
　?。?）什么樣的目標(biāo)最優(yōu)？
　?。?）目標(biāo)分解的基本原則
　　【案例】某知名企業(yè)預(yù)算編制示例

　　六、如何運用全面預(yù)算工具加強內(nèi)部控制——大海航行靠舵手，誰來操控預(yù)算這條“船”？誰又在風(fēng)口浪尖上？
　　1. 全面預(yù)算及內(nèi)部控制諸多問題的解答探討：
　?。?）何謂“好”？ 
　?。?）如何處理“大河”“小河”的關(guān)系？
　?。?）薪酬計劃應(yīng)否與預(yù)算考評對接？如何對接？
　　（4）事業(yè)部利潤發(fā)生重大偏差, 如何處理?
　?。?）預(yù)算超支如何處理?
　?。?）如何設(shè)計預(yù)算考評？
　?。?）案例分析綜合案例控制的本質(zhì)
　?。?）改善or牽制？
　?。?）緊控制or松控制？
　?。?0）預(yù)算可否調(diào)整？
　　【案例】企業(yè)預(yù)算制定案例借鑒（JP.摩根、美國運通、忠誠基金、美林證券）

　　七、問題解答與交流

　　請您務(wù)必在參會前列寫好您所需要討論或咨詢的問題，以便在課堂上或研討會中能及時解決疑難問題，使您的財稅工作從此無憂。