齊齊哈爾市財政局認(rèn)真貫徹落實全省財政票據(jù)電子化管理改革工作會議要求，堅持發(fā)揚(yáng) “站排頭，爭第一”精神，穩(wěn)步推進(jìn)改革工作，取得了階段性成效。截至7月末，改革任務(wù)已完成65%，全市232個收費(fèi)單位實施了財政票據(jù)電子化管理改革。具體做到五個“到位”。

　　一、準(zhǔn)備到位。改革前，該市財政局組織人員對收費(fèi)單位進(jìn)行了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集，下發(fā)了改革單位的《基本信息表》、《庫存登記表》和《銷售情況表》，摸清了情況、落實了設(shè)備、制訂了實施計劃，為改革工作順利推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

　　二、組織到位。該市成立了由市財政局主管票據(jù)副局長為組長，票管中心主任為副組長的全市推進(jìn)財政票據(jù)電子化管理改革領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)、形成了合力、提供了組織保障。

　　三、宣傳到位。該市召開了動員大會，加大了宣傳和推進(jìn)力度，印制了《齊市財政局關(guān)于啟動財政票據(jù)電子化建設(shè)工作的通知》；制定了《齊市行政事業(yè)單位推行財政票據(jù)電子化管理改革實施方案》，對工作目標(biāo)、實施范圍和時間要求進(jìn)行了全面部署，統(tǒng)一了思想、明確了目標(biāo)、明晰了職責(zé)。

　　四、資金到位。在財政資金非常緊張的情況下，該市籌措了資金50萬元，保證了財政票據(jù)電子化管理改革工作的順利實施。

　　五、規(guī)劃到位。制定了周密的實施方案，按照“先市直、后區(qū)里”和“先易后難”的步驟，合理安排好改革單位，實行提前通知和預(yù)約通知，加強(qiáng)與改革單位的及時溝通和協(xié)調(diào)，隨時作好裝機(jī)準(zhǔn)備，達(dá)到了加快進(jìn)程、以點帶面的目的，加速了改革進(jìn)程。