一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。

　　及時(shí)成立預(yù)算支出績(jī)效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)日常工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)具體協(xié)調(diào)管理工作。按照職能分工要求，密切協(xié)調(diào)配合，實(shí)行分管局長(zhǎng)分片負(fù)責(zé)制及相關(guān)科室分工責(zé)任制。

　　二是明確考評(píng)要求。

　　制定《安慶財(cái)政預(yù)算支出績(jī)效考評(píng)管理暫行辦法》、《安慶預(yù)算支出績(jī)效考評(píng)工作流程（試行）》，確定績(jī)效考評(píng)的范圍、工作程序和時(shí)間安排。采取項(xiàng)目單位自評(píng)、主管部門考評(píng)和財(cái)政部門考評(píng)相結(jié)合的考評(píng)機(jī)制。

　　三是細(xì)化工作措施。

　　選取三家單位進(jìn)行項(xiàng)目支出績(jī)效考評(píng)試點(diǎn)，精心選取試點(diǎn)項(xiàng)目，力求項(xiàng)目具有代表性。建立業(yè)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、效益指標(biāo)三大考核體系，細(xì)化指標(biāo)分?jǐn)?shù)權(quán)數(shù)，實(shí)現(xiàn)三級(jí)目標(biāo)管理。

　　四是注重工作結(jié)合。

　　將財(cái)政監(jiān)督和財(cái)政投資評(píng)審工作貫穿預(yù)算支出績(jī)效考評(píng)全過程，增強(qiáng)工作實(shí)效，實(shí)行項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)概算管理、財(cái)政全程介入監(jiān)督、事后針對(duì)考評(píng)情況開展延伸檢查。