潁上縣會(huì)計(jì)集中作為財(cái)政部門的窗口單位，在財(cái)政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下和縣直各單位及財(cái)政局各股室的大力支持和配合下，努力煮好服務(wù)提升理財(cái)水平，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)受到了社會(huì)各界的好評(píng)。

　　一是健全完善規(guī)章制度，規(guī)范會(huì)計(jì)集中核算。中心進(jìn)一步健全工作、學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、內(nèi)部牽制、考勤、考核、值班、計(jì)算機(jī)管理、票據(jù)檔案管理制度、完善業(yè)務(wù)流程和各崗位操作規(guī)程，確保會(huì)計(jì)集中核算有規(guī)可依，有章可循，為實(shí)現(xiàn)廉潔、高效、文明服務(wù)提供了有力的保障。

　　二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核監(jiān)督，嚴(yán)格財(cái)政支出管理。目前納入會(huì)計(jì)集中核算的單位172個(gè)，專項(xiàng)資金58項(xiàng)，規(guī)范設(shè)置核算賬戶263套，人均承擔(dān)38個(gè)帳套的會(huì)計(jì)核算任務(wù)，年均共辦理業(yè)務(wù)3萬(wàn)余筆。堅(jiān)持把財(cái)務(wù)審核監(jiān)督與部門預(yù)算、政府采購(gòu)、“收支兩條線”管理、國(guó)庫(kù)集中支付、國(guó)有固定資產(chǎn)管理結(jié)合起來(lái)，對(duì)核算單位的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，形成有效的監(jiān)督機(jī)制。

　　三是加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提升會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格按照規(guī)定健全完善一級(jí)會(huì)計(jì)科目；及時(shí)向單位報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，有效提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；及時(shí)做好銀行存款對(duì)賬工作，保證資金安全無(wú)誤。正確處理服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系，完善服務(wù)制度，寓監(jiān)督于服務(wù)，方便辦事人員，保障了財(cái)政支出及時(shí)到位，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

　　四是全面推進(jìn)國(guó)庫(kù)集中支付改革。該縣財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付改革于2009年9月1日啟動(dòng)，2009年度選擇20家業(yè)務(wù)具有代表性的單位進(jìn)行試點(diǎn)，在試點(diǎn)單位成功的基礎(chǔ)上，2010年1月1日全面實(shí)施�？h直159家預(yù)算單位全部納入國(guó)庫(kù)集中支付改革，改革實(shí)施以來(lái)，預(yù)算單位的資金全部集中在國(guó)庫(kù)單一帳戶體系，減少了大量的庫(kù)外資金的無(wú)效、低效運(yùn)作，大大提高了財(cái)政的資金調(diào)控能力，同時(shí)降低了財(cái)政籌資成本，提高了資金使用效益。

　　結(jié)合“平臺(tái)一體化”建設(shè)，對(duì)財(cái)政局業(yè)務(wù)股室、會(huì)計(jì)中心、預(yù)算單位、代理銀行、清算銀行等相關(guān)部門業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了集中強(qiáng)化培訓(xùn)，掌握了操作規(guī)程，提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。由于多數(shù)預(yù)算單位財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平有限，難以獨(dú)立辦理支付業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)中心（支付中心）人員積極代理錄入單位支付申請(qǐng)，并耐心指導(dǎo)，幫助單位順利辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

　　該縣國(guó)庫(kù)集中支付改革改革工作被財(cái)政廳確定為一類補(bǔ)助縣給予了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。