一是藥品零差率體現(xiàn)惠民性。

　　全縣15所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、174個(gè)村衛(wèi)生室藥品零差率銷售率達(dá)100%，全縣基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)門(mén)診醫(yī)藥費(fèi)用平均下降40%左右，住院醫(yī)藥費(fèi)用下降30%以上。

　　二是管理體制回歸公益性。

　　按照“縣級(jí)保障、省級(jí)統(tǒng)籌、統(tǒng)一支付、集中管理”的要求，將政府舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)所有收支全部納入縣級(jí)財(cái)政統(tǒng)一管理，實(shí)行收支兩條線；強(qiáng)化政府責(zé)任，加大投入力度，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一準(zhǔn)入、統(tǒng)一監(jiān)管。

　　三是分配制度調(diào)動(dòng)積極性。

　　建立以服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、效果和群眾滿意度為主要指標(biāo)的考核機(jī)制，考核結(jié)果與經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助掛鉤；建立按崗定酬、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)和績(jī)效考核機(jī)制，考核結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤。

　　四是長(zhǎng)效服務(wù)機(jī)制提高滿意性。

　　借力“基層醫(yī)改”載體，以群眾滿意為標(biāo)尺，提升醫(yī)療質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，搭好政府與群眾之間的連心橋。