近年來，為規(guī)范和加強行政事業(yè)單位資產管理，我局積極探索，建立了“產權集中、資產分類、配置合理、處置規(guī)范、收益統(tǒng)管”的行政事業(yè)單位國有資產管理新機制。

　　一是實施產權集中。

　　將市直財政全額供給行政事業(yè)單位的房屋和土地使用權納入財政集中統(tǒng)一管理，同時將產權變更過戶到市國投公司（市政府融資平臺）名下。

　　二是資產分類管理。

　　各單位資產一次性移交給市財政部門統(tǒng)一管理后，對于辦公用非經營性資產，實行“兩個不變”，即：繼續(xù)保持資產公務職能的物質基礎不變，由市政府授權市財政部門委托原產權單位繼續(xù)使用，并承擔日常管理維護工作；非經營性資產形成所產生的基建債務由原產權單位承擔不變。經營性資產移交后，由市政府授權市財政部門實行統(tǒng)一公開招拍租。

　　三是收益統(tǒng)籌安排。

　　經營性資產實行統(tǒng)一公開招拍租后，所得收益由市財政局繳入政府非稅專戶并納入財政預算管理。在過渡期內，資產收益原則上仍安排給原產權單位彌補辦公經費不足，同時對原產權單位形成該資產所產生的債務可以從經營收益中逐年解決。

　　資產財政統(tǒng)管后，產權變更過戶到市國投公司名下，充實公司運營資本，使得行政事業(yè)單位的大批沉淀閑置資產重新盤活，做大做強了政府融資平臺，實現了資產、資本、資金的良性循環(huán)和資產效益最大化目標。