一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，扶貧開發(fā)高位推進(jìn)。市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，制定出臺(tái)了“整鄉(xiāng)推進(jìn)”扶貧開發(fā)實(shí)施方案、資金管理辦法、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及責(zé)任考核等，切實(shí)加強(qiáng)督促檢查，全面推進(jìn)扶貧開發(fā)各項(xiàng)工作。

　　二是強(qiáng)化資金整合，扶貧開發(fā)整體推進(jìn)。樹立“多個(gè)渠道引水、一個(gè)池子蓄水、一個(gè)龍頭放水”理念，多渠道籌集資金，為“整鄉(xiāng)推進(jìn)”扶貧開發(fā)提供投入保障。加大財(cái)政投入力度。中央、省、市、縣財(cái)政投入0.74億元占總投入的16%，帶動(dòng)整合其他資金4億元，全力營造了“大整合、大參與、大投入、大開發(fā)”的扶貧開發(fā)氛圍，整體推進(jìn)扶貧開發(fā)。大力整合部門資金，按照“優(yōu)先規(guī)劃、優(yōu)先爭(zhēng)取、優(yōu)先上報(bào)、優(yōu)先審批、優(yōu)先安排、優(yōu)先保證”的原則，整合部門項(xiàng)目資金2.34億元，占總投入的49%。動(dòng)員各方力量掛鉤幫扶。廣泛動(dòng)員社會(huì)各方力量關(guān)心、支持、參與“整鄉(xiāng)推進(jìn)”建設(shè)。動(dòng)員企業(yè)及掛鉤幫扶單位、社會(huì)捐贈(zèng)、群眾投工投勞折資等1.67億元，占總投入的35%。

　　三是強(qiáng)化資金管理，扶貧開發(fā)高效推進(jìn)。制定并嚴(yán)格執(zhí)行資金管理辦法，切實(shí)加強(qiáng)資金管理，確保資金使用發(fā)揮效益。完善和落實(shí)項(xiàng)目、資金公示公告制度，將建設(shè)內(nèi)容、扶持對(duì)象、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、資金使用、物資發(fā)放等情況向群眾公示、公告，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。同時(shí)，健全完善監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮上級(jí)監(jiān)督、監(jiān)察審計(jì)監(jiān)督、部門監(jiān)督、群眾監(jiān)督和社會(huì)輿論監(jiān)督的作用，確保資金發(fā)揮效益。

　　四是強(qiáng)化責(zé)任考核，扶貧開發(fā)快速推進(jìn)。采取“硬抽人、抽硬人”的辦法，選派業(yè)務(wù)過硬、工作作風(fēng)扎實(shí)、熟悉農(nóng)村工作的干部到扶貧鄉(xiāng)村駐村幫扶并按照要求嚴(yán)格考核，對(duì)考核優(yōu)秀的前20名駐村干部，每人給予1萬元獎(jiǎng)金，并按規(guī)定提拔使用。通過嚴(yán)格責(zé)任考核，確保了扶貧開發(fā)建設(shè)目標(biāo)全面完成。

　　五是強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)，扶貧開發(fā)持續(xù)推進(jìn)。把開展技能培訓(xùn)、培養(yǎng)新型農(nóng)民，提高科技文化素質(zhì)與鞏固扶貧開發(fā)成果緊密結(jié)合起來，以農(nóng)村文化服務(wù)體系建設(shè)和“三支一扶”等為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化素質(zhì)技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)貧困地區(qū)、貧困群體的自我發(fā)展能力，確保扶貧開發(fā)持續(xù)推進(jìn)。切實(shí)推進(jìn)農(nóng)村文化服務(wù)體系建設(shè)，投入資金1162.9萬元，建設(shè)15個(gè)文化站，全市80%的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）建成文體活動(dòng)中心，40%以上的村委會(huì)建成體育活動(dòng)廣場(chǎng)，完成28個(gè)文化信息資源共享工程鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層站點(diǎn)暨農(nóng)文網(wǎng)校、947個(gè)村級(jí)（社區(qū)）服務(wù)點(diǎn)建設(shè)。認(rèn)真抓好“三支一扶”的落實(shí)。投入資金1463.44 萬元，支持1398名高校畢業(yè)生到村兩委任職，把科技推廣應(yīng)用作為考核任職干部的主要內(nèi)容，進(jìn)一步提升科技文化進(jìn)村入戶的深度和廣度。