一抓組織領導，確保工程建設高位推進。及時成立以政府分管領導為組長，水務、財政、發(fā)改、審計、林業(yè)、農業(yè)等部門為成員單位的協調領導小組，負責統(tǒng)籌、協調各項工作，為工程建設順利推進提供組織保障，確保小型農田水利重點縣工程建設順利開展。

　　二抓整合資金，確保工程建設整體推進。先后制定出臺《曲靖市人民政府關于進一步推進財政支農資金整合的意見》等辦法措施，按照“渠道不亂、用途不變、優(yōu)勢互補、各記其功、形成合力”的原則，在不改變資金性質和用途的前提下，積極整合各項涉及農田水利建設資金，統(tǒng)籌安排，集中使用，進一步拓寬農田水利建設投入渠道，確保工程建設整體推進。項目實施以來，截至6月，在中央、省財政資金的帶動下，聚集整合市縣財政及社會投入1.29億元，充分發(fā)揮了財政資金“四兩撥千斤”的作用，有力地保障了工程建設投入。

　　三抓資金管理，確保工程建設高效推進。認真按照資金管理相關規(guī)定，對項目資金實行專戶專儲和“報賬制管理”；對資金使用實行預撥制，根據工程進度適量撥款，其余款項工程竣工驗收合格后再進行撥付；對項目工程物資，實行公開招標采購，采購物資專人管理。

　　四抓機制創(chuàng)新，確保工程建設全面推進。建立完善施工管理制度。結合水利工程建設施工管理實際，制定出臺《重點縣或專項工程施工管理制度》，對工程質量，工程進度，工程計量、進度款支付、工程施工紀律等方面明確規(guī)定；建立健全社會監(jiān)督機制。

　　五抓檢查指導，確保工程建設穩(wěn)步推進。項目實施中，建立“技術人員指導、施工單位保證、監(jiān)理單位控制、農民群眾監(jiān)督”的工作機制，嚴格實行建前介入、建中監(jiān)督、建后評定，切實加強檢查指導，確保工程建設規(guī)范運作、穩(wěn)步推進。

　　六抓后續(xù)管理，確保工程建設持續(xù)推進。嚴格項目驗收制度，認真進行單項驗收和竣工驗收，確保項目建設質量和效果。積極探索管建結合的新路子，及時辦理產權移交手續(xù)，明確產權歸屬，明確管護主體，切實做到工程有人建、有人用、有人管，確保工程建設持續(xù)高效運行。

　　自2009年至2012年6月底，累計完成投資3.05億元，新建和改造渠道424公里，新建和改造引水堰（閘）12處，新建和改造小型泵站20處，安裝輸水管道982公里，新增灌溉面積12.54萬畝，改善灌溉面積8.68萬畝，新增節(jié)水灌溉面積5.75萬畝，新增節(jié)水能力3166萬立方米，新增糧食生產能力1352萬噸，新增經濟作物產值4888萬元，受益人口21.34萬人，項目區(qū)農民年人均增收189元。