今年以來，來鳳縣進一步加強重點項目建設，采取有力措施，確保重點項目建設順利進行。

　　一是強化工作責任。推行項目法人負責制、項目主管部門協(xié)調(diào)管理、政府領導掛鉤聯(lián)系“三位一體”的重點項目目標管理責任制。按照“定領導、定人員、定職責、定任務”的四定要求和投資計劃安排，制定科學的實施方案，建立健全保障措施。

　　二是規(guī)范前期工作。認真落實規(guī)劃定點，土地預審、環(huán)境評價等建設條件，分類完成審批、核準、備案手續(xù)，完善“建設一批、開工一批、申報一批、儲備一批”的項目前期工作機制，依據(jù)國家投資方向，結(jié)合縣里發(fā)展實際，精心策劃包裝一批市場前景好、帶動作用強的大項目、好項目，爭取國家資金扶持和銀行信貸支持。

　　三是嚴格“四制”管理。嚴格執(zhí)行基本建設程序，認真落實項目法人制、招投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制，進一步提高工程建設水平。

　　四是積極籌措資金。加強與上級職能部門的聯(lián)系，落實年度資金計劃，確保上級專項資金及時足額到位；加強與金融機構(gòu)的溝通與合作，做好金融機構(gòu)與重點企業(yè)的牽線搭橋工作，積極擴大信貸規(guī)模，盡量滿足重點項目建設貸款需要；努力改善招商服務環(huán)境，吸引社會民間資本參與重點項目建設，實現(xiàn)投資主體多元化，投資形式多樣化；繼續(xù)加大招商引資力度，創(chuàng)新招商引資方式，狠抓招商項目的跟蹤落實，提高項目履約率和資金到位率。

　　五是加強督辦檢查。組織縣發(fā)改局、財政局、監(jiān)察局等單位，圍繞重點項目建設進度、安全管理、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)，特別是加強財政性專項資金建設項目的督辦，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，協(xié)調(diào)解決，有效促進目標任務的全面完成。