招用下崗人員 盤活閑置房產(chǎn)
某大型國有企業(yè)(簡稱A企業(yè))因產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、企業(yè)改制,造成部分房產(chǎn)主要是倉庫閑置,下崗失業(yè)人員增加,為了盤活資產(chǎn),增加效益,該企業(yè)準備對閑置的房產(chǎn)進行經(jīng)營。
相關(guān)資料為:
1.閑置房產(chǎn)建于1970年,原值3000萬元(現(xiàn)在市場價也在3000萬元左右),使用年限40年,殘值為0,年折舊75萬元。
2.對閑置的房產(chǎn)進行整修,組織下崗失業(yè)人員進行物業(yè)管理,管理成本50萬元/年。
3.物流公司B擬租賃該房產(chǎn),作為物流周轉(zhuǎn)、倉儲貨物之用。
為了便于分析,不考慮其他經(jīng)營業(yè)務(wù)、資金時間價值及其他稅種的影響,A企業(yè)城建稅7%,教育費附加3%. A企業(yè)擬采用的經(jīng)營方式對物流公司B出租,合同金額為1000萬元/年。
企業(yè)繳納的營業(yè)稅金及附加:1000×5.5%=55(萬元);
房產(chǎn)稅:1000×12%=120(萬元);
稅前利潤:1000-55-120-75-50=700(萬元);
所得稅:700×33%=231(萬元);
凈收益:700-231=469(萬元);
納稅合計:55+120+231=406(萬元)。
經(jīng)測算,A企業(yè)感覺稅負太重,向會計師事務(wù)所咨詢有沒有節(jié)稅方案,經(jīng)筆者對A企業(yè)實際情況了解后,提出了以下三種經(jīng)營方式供A企業(yè)選用:
方案一
因A企業(yè)對出租的房產(chǎn)進行物業(yè)管理,且物業(yè)管理非常到位,完全可以將出租業(yè)務(wù)的一部分單獨簽訂物業(yè)管理服務(wù)合同,筆者建議將租賃合同分解為租賃和物業(yè)管理服務(wù)兩項合同,租賃合同金額800萬元/年,物業(yè)管理服務(wù)合同金額200萬元/年(進行相同規(guī)模的物業(yè)管理服務(wù)市場價在200萬元/年左右)。管理成本 50萬元/年不變。
企業(yè)繳納的營業(yè)稅金及附加:1000×5.5%=55(萬元);
房產(chǎn)稅:800×12%=96(萬元)(依照房產(chǎn)租金收入計算繳納);
稅前利潤:1000-55-96-75-50=724(萬元);
所得稅:724×33%=238.92(萬元);
凈收益:724-238.92=485.08(萬元);
納稅合計:55+96+238.92=389.92(萬元)。
方案二
B公司在接受A企業(yè)物業(yè)管理服務(wù)的同時,還從社會上招聘人員對倉儲的貨物進行收發(fā)保管,一年另支付收發(fā)保管費50萬元。針對上述情況,筆者建議A企業(yè)從物業(yè)管理人員中抽調(diào)部分精干人員加強對B公司倉儲貨物知識和流轉(zhuǎn)程序的學習,對B公司的貨物進行全方位的倉儲保管服務(wù);倉儲保管合同金額1050萬元(原合同金額1000萬元加原由B公司支付的收發(fā)保管費50萬元),假定A企業(yè)對物業(yè)管理人員合理分工后,不增加成本。
企業(yè)繳納的營業(yè)稅金及附加:1050×5.5%=57.75(萬元);
房產(chǎn)稅:3000×1.2%×70%=25.20(萬元)(依照房產(chǎn)余值計算繳納,減除幅度為30%);
稅前利潤:1050-57.75-25.20-75-50=842.05(萬元);
所得稅:842.05×33%=277.88(萬元);
凈收益:842.05-277.88=564.17(萬元);
納稅合計:57.75+25.20+277.88=360.83(萬元)。
方案三
根據(jù)《關(guān)于下崗失業(yè)人員再就業(yè)有關(guān)稅收政策問題的通知》(財稅[2002]208號)規(guī)定:“對新辦的服務(wù)型企業(yè)(除廣告業(yè)、桑拿、按摩、網(wǎng)吧、氧吧外)當年新招用下崗失業(yè)人員達到職工總數(shù)30%以上(含30%),并與其簽訂3年以上期限勞動合同的(財稅[2003]192號更改為1年),經(jīng)勞動保障部門認定,稅務(wù)機關(guān)審核,3年內(nèi)免征營業(yè)稅、城建稅、教育費附加和企業(yè)所得稅。”《關(guān)于促進下崗失業(yè)人員再就業(yè)稅收優(yōu)惠及其他相關(guān)政策的補充通知》(財稅 [2003]192號)規(guī)定:“凡在2005年底之前,符合中發(fā)[2002]12號文件優(yōu)惠政策條件規(guī)定的,從事個體經(jīng)營的下崗失業(yè)人員、吸納下崗失業(yè)人員的企業(yè)和國有大中型企業(yè)主輔分離、輔業(yè)改制所興辦的經(jīng)濟實體,可按有關(guān)規(guī)定享受最長期限為3年的稅收優(yōu)惠和社會保險補貼,直至期滿為止?!蔽覀冊O(shè)計了第三種籌劃方案。
A企業(yè)出閑置的房產(chǎn),其控股的子公司H和部分職工出資金,共同投資成立齊魯瑞華物流有限公司(與其控股的子公司H成立物流公司,是為了避免實現(xiàn)的利潤流出本企業(yè)),同時全部招聘本企業(yè)的下崗失業(yè)人員從事物流工作,并與其簽訂1年以上期限勞動合同,再履行一定的法律程序(經(jīng)勞動保障部門認定,稅務(wù)機關(guān)審核),就可以在3年內(nèi)免征營業(yè)稅、城建稅、教育費附加和企業(yè)所得稅。
效益分析:為了便于分析,假定有關(guān)的資料與前述相同,設(shè)立新公司的費用暫不考慮,A企業(yè)閑置的房產(chǎn)出資價為3000萬元,物流保管合同金額1050萬元。
企業(yè)享受3年稅收優(yōu)惠期繳納的營業(yè)稅金及附加:0;
房產(chǎn)稅:3000×1.2%×70%=25.20(萬元)(依照房產(chǎn)余值計算繳納,減除幅度為30%);
稅前利潤:1050-25.2-75-50=899.80(萬元);
所得稅:0;
凈收益:899.80(萬元);
納稅合計:25.20(萬元);
結(jié)論:在3年優(yōu)惠期內(nèi)每年免征營業(yè)稅、城建稅、教育費附加和企業(yè)所得稅335.63萬元。
3年優(yōu)惠期滿后效益同方案二。
以上納稅方案比較,方案三的節(jié)稅效果最為明顯,與A企業(yè)擬采用的經(jīng)營方式相比在稅收優(yōu)惠期內(nèi)每年少納稅380.80萬元,凈收益增加430.80萬元。免稅期后每年少納稅45.17萬元,凈收益增加95.17萬元。
在實施上述各籌劃方案時應(yīng)注意以下幾點:
一、必須保證租賃、物業(yè)管理服務(wù)、物流倉儲業(yè)務(wù)的真實性,不能一味地為了節(jié)稅,使合同內(nèi)容與真實發(fā)生的業(yè)務(wù)性質(zhì)不一致,否則會被稅務(wù)機關(guān)認定為偷稅。
二、籌劃前后B公司付出的現(xiàn)金流一樣,都是1050萬元,這樣簽訂合同比較容易成功。
三、招用下崗失業(yè)人員必須經(jīng)勞動保障部門認定,新辦服務(wù)性企業(yè)必須經(jīng)稅務(wù)機關(guān)審核認定。
四、是否選擇以上稅收籌劃方案,還與企業(yè)的歷史狀況、市場環(huán)境以及企業(yè)以后的發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān),在實施方案三條件不成熟時,可以先實施方案二或方案一作為過渡性方案,在條件成熟后,再實施方案三。
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