析培育稅源
當前,對培育稅源的認識存在著諸多誤區(qū),歸納起來有四個方面。
誤區(qū)之一:把培育稅源等同于擅自減免稅收,吸引外部投資。一些地方在引資過程中,并不注重外來資金投入的方向、效果,以及是否符合本地區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要等,片面追求資本流入量,爭相給予各種優(yōu)惠待遇,導致區(qū)域間的稅收競爭,使正常流動的資本成為一種“緊俏商品”,流入到那些能給予它更多優(yōu)惠的區(qū)域。一些地方政府為了吸引更多的外資,千方百計濫用政策優(yōu)惠,甚至不惜以私自減免稅收為誘餌,干預(yù)稅務(wù)部門的征稅行為。使原本為經(jīng)濟服務(wù)的稅源引進,演變成一場名副其實的稅源“爭奪戰(zhàn)”,導致稅收的大面積流失。
誤區(qū)之二:把培育稅源等同于“放水養(yǎng)魚”,應(yīng)收不收或少收。當然,在論及“生財”之道時,不能夠“竭澤而漁”、“殺雞取卵”,主張以適當?shù)亩愗撍骄S持企業(yè)再生產(chǎn)和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的能力是對的,這也是著名的“拉弗曲線”所揭示的道理。然而,實際中,一些人卻將其片面地總結(jié)為“放水養(yǎng)魚”,要求稅務(wù)部門在一定時期內(nèi)向企業(yè)少征稅,以期在未來能夠多繳稅。在一些落后地區(qū)和老工業(yè)基地,面對經(jīng)濟發(fā)展的困難和企業(yè)的大面積虧損,為了保護其龍頭企業(yè)和具有象征意義的老國有企業(yè),他們不是依靠加強企業(yè)管理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整等來練好“基本功”,而是從國家稅收上打主意,要求減免稅收,維持企業(yè)的生存。在發(fā)達地區(qū),稅源相對充裕,稅款征收也較為容易,一些稅務(wù)部門在已完成當期任務(wù)的情況下,故意應(yīng)收不收或應(yīng)收少收,以期為將來爭得一個較小的任務(wù)基數(shù),完成稅收任務(wù),也美其名曰“放水養(yǎng)魚”。
誤區(qū)之三:把培育稅源等同于參與企業(yè)經(jīng)營管理。1994年稅制改革后,一些地方先后轉(zhuǎn)變了依靠稅收優(yōu)惠減免等培育稅源的傳統(tǒng)模式,轉(zhuǎn)而另辟蹊徑。其中,用得最多的稅源培育方式是稅務(wù)部門利用自身優(yōu)勢為企業(yè)出謀劃策、爭取稅收優(yōu)惠、提供相關(guān)信息等,有的還主張直接參與企業(yè)的內(nèi)部管理和經(jīng)濟核算、經(jīng)營決策和企業(yè)組合,為企業(yè)爭取貸款、為企業(yè)的商品打開銷路……不一而足。客觀上講,稅務(wù)部門的某些建議在一定程度上的確給企業(yè)帶來了利潤與效益,也帶動了稅收的增加,使這種培源方式極具迷惑性。但是,由于稅務(wù)部門畢竟是政府部門,難以和企業(yè)一起承受經(jīng)營決策失誤的風險,也會造成不公平競爭,這種局部、短視的行為顯然是不可取的。
誤區(qū)之四:偏重稅源的培育,忽視自身的管理與服務(wù)。在“培源增收”戰(zhàn)略的指導下,不少稅務(wù)機關(guān)熱衷于為企業(yè)出謀劃策,似乎只要是帶“稅”字就理應(yīng)是稅務(wù)部門的職責,稅務(wù)部門就應(yīng)當管。但在實際中,我們可以看到,對于區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展、外資的引進、稅源的培育及規(guī)劃等,稅務(wù)部門的職責是有限的。它只能在稅法規(guī)定范圍內(nèi)發(fā)揮作用,為企業(yè)提供更好的納稅服務(wù),降低征納成本,如當企業(yè)適用于減免稅條件時,稅務(wù)機關(guān)可以依法對其實行一定程度的減免。它更多地需要依賴于當?shù)卣墓芾硭?、行政效率和?jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略與規(guī)劃等“軟環(huán)境”。在一些稅務(wù)部門越俎代庖的同時,對于屬于稅務(wù)機關(guān)職責所在的稅源監(jiān)控與管理、稅收的征管、為納稅人的服務(wù)方面卻做得仍然不夠,或仍限于表面文章,導致“越位”與“缺位”并存。
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