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特訓(xùn)班以嶄新的財(cái)務(wù)理念和教學(xué)手段，講解企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理的正確思維模式，以豐富的案例分享先進(jìn)的財(cái)務(wù)技術(shù)、方法和工具，幫助財(cái)務(wù)人員打破固化思維誤區(qū)、系統(tǒng)提升14項(xiàng)核心技能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值、為學(xué)員創(chuàng)造更好的職業(yè)前景。
●全實(shí)務(wù)，學(xué)完你就能當(dāng)財(cái)務(wù)一把手！
●有問題，老師手把手給你當(dāng)教練！
●獨(dú)家研發(fā)，只在正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校才能學(xué)到！
【培訓(xùn)對象】
財(cái)務(wù)主管、經(jīng)理以上職位，或至少具有5年以上會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、需要在職位上突破的會(huì)計(jì)人員。
財(cái)務(wù)經(jīng)理“6天三級跳”核心管理能力特訓(xùn)班第九期（脫產(chǎn)班）課程安排
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班次 |
課程內(nèi)容 |
特訓(xùn)收益 |
安排 |
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第1天 |
模塊1：業(yè)務(wù)滲透管理（業(yè)務(wù)一管到底） 為什么領(lǐng)導(dǎo)總說不懂財(cái)務(wù)經(jīng)理在說什么？為什么業(yè)務(wù)單位總愛向財(cái)務(wù)部門發(fā)飆？為什么寫出的分析報(bào)告自己都感覺底氣不足？如何利用財(cái)務(wù)信息化滲入業(yè)務(wù)中？如何在收購和并購中去滲入產(chǎn)業(yè)鏈和資金流動(dòng)鏈？如何利用預(yù)算和計(jì)劃滲入戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)？ |
即懂財(cái)務(wù)，精通業(yè)務(wù)，布控管理觸角 |
已開課 |
| 模塊2：建立管理報(bào)表（管理金字塔的底端） 如何搭建從外報(bào)到內(nèi)報(bào)的橋梁？集團(tuán)如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司經(jīng)營中的問題？預(yù)算的數(shù)據(jù)如何去和實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對比？如何發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本被踐踏？如何通過成本報(bào)表發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的產(chǎn)能問題？多元化集團(tuán)性企業(yè)的報(bào)表體系如何構(gòu)建？如何通過報(bào)表體系來做分析的準(zhǔn)備？ |
架構(gòu)數(shù)據(jù)鏈，服務(wù)管理 | ||
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第2天 |
模塊3：預(yù)算與計(jì)劃管理（6步驟規(guī)劃業(yè)務(wù)） 之前有什么前提準(zhǔn)備？為什么在預(yù)算工作中調(diào)動(dòng)不了有些部門的參與性？一旦預(yù)算出現(xiàn)巨大偏差之時(shí)，如何應(yīng)對？財(cái)務(wù)體系不夠完善，預(yù)算能否推行？預(yù)算執(zhí)行報(bào)告如何吸引管理層關(guān)注？計(jì)劃如何和預(yù)算有機(jī)結(jié)合？財(cái)務(wù)經(jīng)理如何做好考評官？集團(tuán)性企業(yè)如何推行預(yù)算和計(jì)劃工作？ |
經(jīng)營業(yè)績的前端管理和考核執(zhí)行效果 |
已開課 |
| 模塊4：項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理（外置資產(chǎn)的保值增值） 項(xiàng)目前期財(cái)務(wù)要參與哪些工作？項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有哪些？項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管理工具和方法有哪些？項(xiàng)目外派財(cái)務(wù)人員如何管理？項(xiàng)目分析報(bào)告如何撰寫？項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)財(cái)務(wù)如何應(yīng)對？ |
讓投資安全可控 | ||
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第3天 |
模塊5：內(nèi)部控制設(shè)計(jì)（3大方法防御風(fēng)險(xiǎn)） 各個(gè)業(yè)務(wù)流程中進(jìn)行內(nèi)控設(shè)計(jì)？如何在制度中設(shè)計(jì)崗位職責(zé)分離？內(nèi)部控制的局限性在哪兒？哪些現(xiàn)象揭示需要流程再造？如何平衡好內(nèi)控成本付出和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的改善程度？ |
能熟練設(shè)計(jì)出合理內(nèi)控系統(tǒng)，構(gòu)建長城抵御風(fēng)險(xiǎn) |
已開課 |
| 模塊6：現(xiàn)金流管控（5大變現(xiàn)能力提升） 企業(yè)資金管理中普遍存在著什么樣的問題？產(chǎn)業(yè)鏈整合和資金是何關(guān)系？為何要構(gòu)建資金池？企業(yè)不同發(fā)展階段資金的管理模式會(huì)怎樣？票據(jù)如何管理？授信如何管理？營運(yùn)資金如何管理？融資到底如何操作？匯率對資金有何影響？集團(tuán)的海外公司如何管理資金？ |
為企業(yè)化解燃眉之急，水能載舟亦能覆舟 | ||
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第4天 |
模塊7：投融資管理（資金與資本游戲） 為什么同樣的企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模卻能以幾倍的速度增長成為行業(yè)佼佼者？為什么有的投資不當(dāng)卻能讓股東傾家蕩產(chǎn)？財(cái)務(wù)如何在收購并購中識別專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？收購并購后如何進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管?財(cái)務(wù)經(jīng)理有多少融資渠道？如何在上市過程中充當(dāng)好財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色？ |
能熟練掌握各種投融資渠道和資本擴(kuò)張之道 |
已開課 |
| 模塊8：信息化建設(shè)（流程化與標(biāo)準(zhǔn)化） 是不是用好金蝶用友財(cái)務(wù)軟件即可？優(yōu)秀的企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)信息化？如何做好財(cái)務(wù)信息化的規(guī)劃？財(cái)務(wù)信息化和管理系統(tǒng)信息化如何做好融合？實(shí)施過程如何保護(hù)數(shù)據(jù)安全？新舊系統(tǒng)切換之時(shí)需要關(guān)注什么？ |
會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)如藤般緊緊圍繞業(yè)務(wù)鏈 | ||
| 模塊9：領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)架構(gòu)（規(guī)范財(cái)務(wù)體系） 為何很多財(cái)務(wù)牛人卻做不好財(cái)務(wù)經(jīng)理？為什么有些非財(cái)務(wù)專業(yè)人士卻把財(cái)務(wù)總監(jiān)做的有滋有味？為什么有時(shí)候發(fā)出的指令卻干擾下屬正常的工作次序？團(tuán)隊(duì)如何架構(gòu)和駕馭？如何帶好90后成員？ |
熟練打造一支專業(yè)、高效、充滿活力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) | ||
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第5天 |
模塊10：經(jīng)營稅收策略（商業(yè)模式優(yōu)化） 為什么有的企業(yè)長虧卻不倒？是不是光懂稅法就足夠？如何讓策略有超前意識？運(yùn)用稅收策略會(huì)不會(huì)失��？稅收策略具體如何開展？如何從企業(yè)架構(gòu)出發(fā)降低稅負(fù)？怎樣從“投資設(shè)立、采購經(jīng)營、銷售服務(wù)、轉(zhuǎn)型重組”的4大環(huán)節(jié)的涉稅安排與管理方法？ |
熟練展開稅務(wù)籌劃，合法地不交或少交稅 |
已開課 |
| 模塊11：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（掌控合理合法） 合理避稅是否就是要不繳稅？如何掌控稅負(fù)？如何平衡避稅和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系？國外的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知多少？整合財(cái)務(wù)分析評價(jià)與稅務(wù)局納稅指標(biāo)評估，幫你分析和穿透企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行數(shù)據(jù)及稅務(wù)管理報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)而發(fā)現(xiàn)涉稅業(yè)務(wù)多項(xiàng)疑點(diǎn)，解決企業(yè)納稅業(yè)務(wù)問題與爭議。 |
熟練駕馭復(fù)雜的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及爭議問題 | ||
| 模塊12：數(shù)據(jù)挖掘與分析（運(yùn)營決策支持） 為何很多人面對數(shù)據(jù)會(huì)很茫然？如何從海量數(shù)據(jù)中看到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？集團(tuán)型企業(yè)的數(shù)據(jù)處理是否有捷徑？如何把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成運(yùn)營中的問題和建議？如何撰寫有效的分析報(bào)告？提建議是否也有專門的技巧？ |
從數(shù)據(jù)中找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，輔助決策 | ||
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第6天 |
模塊13：全面成本管理（11項(xiàng)企業(yè)競爭之道） 為何一把手算出的利潤和財(cái)務(wù)的碰不攏？是不是財(cái)務(wù)的成本范圍已經(jīng)很狹隘？大成本概念是怎樣的？為何成本改良很難推行甚至在底層被歪曲？流程一變標(biāo)準(zhǔn)成本怎么辦？財(cái)務(wù)不是業(yè)務(wù)專家如何參與業(yè)務(wù)成本控制？ |
學(xué)會(huì)成本費(fèi)用分析控制，從內(nèi)部挖掘利潤 |
已開課 |
| 模塊14：資產(chǎn)利潤管理（企業(yè)生存發(fā)展核心） 為何資產(chǎn)和利潤意識總被人為的分割？時(shí)間價(jià)值如何體現(xiàn)？如何去判斷資產(chǎn)的有效性和服務(wù)效率？如何掌控好利潤的節(jié)奏？表外資產(chǎn)和負(fù)債如何關(guān)注？財(cái)務(wù)指標(biāo)是否也有局限性？ |
幫公司力挽狂瀾，創(chuàng)造股東價(jià)值 | ||
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沙龍 |
主題：財(cái)務(wù)經(jīng)理職業(yè)突破 內(nèi)容：財(cái)務(wù)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)分享與職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范 |
2～3小時(shí) |
贈(zèng)送 |
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套餐價(jià) |
14大模塊學(xué)完就能當(dāng)好企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān) |
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6800元 |
【課程優(yōu)勢】
1、名師一對一：課后跟蹤，顧問式服務(wù)
時(shí)間：從第一期課程開始，一年內(nèi)有效。
內(nèi)容：名師一對一解決您的職場與專業(yè)問題。
頻率：享受每月一次的電話溝通服務(wù)，需預(yù)約。
特色：及時(shí)、有效解決您的疑問，讓名師指引您的成長之路！
2、模擬財(cái)務(wù)部：情景式互動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)演練
方式：學(xué)員劃分小組，模擬角色實(shí)戰(zhàn)演練。
內(nèi)容：企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)資料，模擬情景再現(xiàn)。
特色：課程互動(dòng)性更強(qiáng)，內(nèi)容更具有實(shí)戰(zhàn)型，真正讓您學(xué)以致用！
3、小班式教學(xué)：分組研討，個(gè)性化授課
班次：單個(gè)班次學(xué)員總數(shù)不超過50人。
內(nèi)容：提前收集學(xué)員疑問與個(gè)性案例。
特色：小班教學(xué)更加保證溝通的順暢和有效，讓學(xué)習(xí)更輕松快樂！
4、分享式交流：財(cái)務(wù)沙龍，經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)
內(nèi)容：培訓(xùn)中穿插財(cái)務(wù)沙龍，定期舉辦同城拓展交流會(huì)。
頻率：系列培訓(xùn)一到兩次沙龍活動(dòng)，同城聚會(huì)不定期舉辦。
特色：課堂與課外相結(jié)合，交流與拓展相結(jié)合，培訓(xùn)效果更顯著。
【培訓(xùn)收益】
1、打破固有思維定式和誤區(qū)，樹立成功財(cái)務(wù)經(jīng)理所具備的職業(yè)思維。
2、學(xué)到世界先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，選擇適合自己的業(yè)務(wù)管理風(fēng)格。
3、了解財(cái)務(wù)組織管理能力模型，掌握財(cái)務(wù)經(jīng)理所需的十四項(xiàng)專業(yè)技能。
4、學(xué)到全面把握企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的“法寶”，同時(shí)能為決策提供更優(yōu)化建議。
5、參透決定企業(yè)命運(yùn)的財(cái)務(wù)規(guī)律，掌控企業(yè)發(fā)展與個(gè)人職業(yè)生涯未來。
【上課時(shí)間】每天上午：9:00-12:00 下午：14:00-17:00，上課日期見上述課程安排
【培訓(xùn)地址】北京市海淀區(qū)知春路1號學(xué)院國際大廈1層（正保學(xué)習(xí)中心）
（地鐵10號線“西土城”站A口出右轉(zhuǎn)即到）
【報(bào)名咨詢】010-82318888 / 400 810 4588
