【摘要】管理會(huì)計(jì)作為提高效率、增加效益的主要手段， 已為國(guó)內(nèi)外大企業(yè)普遍接受和采用。民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)最具活力的經(jīng)濟(jì)主體， 但在管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用方面還較為落后。本文針對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題， 提出了在民營(yíng)企業(yè)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的具體建議。

　　【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　我國(guó)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量， 但面對(duì)日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)， 民營(yíng)企業(yè)自身特別是財(cái)務(wù)管理方面的弊端頻頻暴露出來(lái)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心， 發(fā)現(xiàn)和分析民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題并尋求妥善的解決辦法， 對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

　　一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　1.財(cái)務(wù)制度不健全， 會(huì)計(jì)行為不規(guī)范。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多產(chǎn)權(quán)單一， 表現(xiàn)為封閉式的個(gè)人及其家族控股。這使得民營(yíng)企業(yè)無(wú)法建立規(guī)范的財(cái)務(wù)制度， 而作為企業(yè)機(jī)密的財(cái)務(wù)信息更是由家庭成員把關(guān)。另外， 企業(yè)賬簿的設(shè)置、記賬、核算、調(diào)賬、銷賬等會(huì)計(jì)行為隨意性較大； 財(cái)務(wù)考核大多缺乏責(zé)任指標(biāo)， 且不以考核結(jié)果為依據(jù)確定員工薪酬； 收入分配也多向家族成員傾斜， 從而嚴(yán)重挫傷了員工的工作積極性。

　　2.資金管理不嚴(yán)， 財(cái)務(wù)控制薄弱。有些民營(yíng)企業(yè)資金閑置， 未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)； 有些民營(yíng)企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排， 過(guò)量購(gòu)買不動(dòng)產(chǎn)， 無(wú)法提供經(jīng)營(yíng)急需的資金， 陷入財(cái)務(wù)困境； 有些民營(yíng)企業(yè)的賒銷政策貫徹不力， 導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。

　　3.會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真， 難以取信于社會(huì)， 致使企業(yè)的一系列投融資活動(dòng)受到限制。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)資料不完整、會(huì)計(jì)報(bào)告體系不完善、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，這都影響了政府宏觀管理和社會(huì)監(jiān)督的效果， 致使銀行及社會(huì)公眾對(duì)民營(yíng)企業(yè)缺乏信任， “惜貸”現(xiàn)象嚴(yán)重， 極大地限制了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

　　二、民營(yíng)企業(yè)所運(yùn)用的管理會(huì)計(jì)的方法和觀點(diǎn)

　　管理會(huì)計(jì)是將“管理”和“會(huì)計(jì)”這兩個(gè)主體融合在一起的一門新興的、綜合性很強(qiáng)的邊緣科學(xué)。目前， 管理會(huì)計(jì)中具有代表性且能為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)廣泛應(yīng)用的方法和觀點(diǎn)有：

　　1.作業(yè)成本法。該方法的基本原理是用性態(tài)的觀點(diǎn)理解成本的發(fā)生， 即從成本發(fā)生的經(jīng)濟(jì)原因（ 表現(xiàn)為特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或作業(yè)） 來(lái)認(rèn)識(shí)成本。通過(guò)作業(yè)來(lái)確認(rèn)生產(chǎn)費(fèi)用， 再依據(jù)產(chǎn)品確認(rèn)其耗用的作業(yè)， 從而實(shí)現(xiàn)了以作業(yè)為中心的成本計(jì)量目標(biāo)。作業(yè)成本法的應(yīng)用， 一方面使得產(chǎn)品成本在計(jì)算上更加準(zhǔn)確； 另一方面由于通過(guò)對(duì)作業(yè)特別是對(duì)增值作業(yè)與非增值作業(yè)的研究， 拓寬了成本管理的視野。

　　2.目標(biāo)成本法。傳統(tǒng)的企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的程序是： ①開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品； ②估計(jì)制造成本； ③決定銷售數(shù)量及利潤(rùn)目標(biāo)； ④綜合確定產(chǎn)品售價(jià)。目標(biāo)成本法與此恰恰相反： ①以同行業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品價(jià)格作為新產(chǎn)品售價(jià)的上限； ②根據(jù)期望的產(chǎn)品銷售數(shù)量， 決定利潤(rùn)目標(biāo)； ③以預(yù)計(jì)的具有競(jìng)爭(zhēng)性的售價(jià)減去目標(biāo)利潤(rùn)， 確定產(chǎn)品生產(chǎn)的目標(biāo)成本； ④運(yùn)用“成本筑入”的思

　　想， 在將材料、部件裝配成產(chǎn)品的同時(shí)， 也將成本一并“筑入”，相當(dāng)于事前在圖紙上規(guī)劃模擬出生產(chǎn)的過(guò)程。新產(chǎn)品的目標(biāo)成本一旦確定， 就應(yīng)當(dāng)為以后的生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)建立各自相關(guān)的目標(biāo)成本， 各部門都要為其目標(biāo)成本承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　3.系統(tǒng)觀念。注意組織管理層次和環(huán)節(jié)， 加強(qiáng)部門、人員之間的相互聯(lián)系， 注重個(gè)體與整體的配合協(xié)調(diào)， 強(qiáng)調(diào)一切從整體出發(fā)， 優(yōu)化整體功能。

　　4.人本管理。傳統(tǒng)的企業(yè)管理重視制度的建立和完善， 其宗旨是周密的制度約束， 確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)； 而現(xiàn)代的企業(yè)管理注重人的素質(zhì)、人的協(xié)調(diào)、人的激勵(lì)和人的自控， 旨在通過(guò)較高的領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)和員工素質(zhì)以及合理的人力資源配置， 使企業(yè)擁有良好的組織氛圍和自律、自激機(jī)制， 進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。

　　三、管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

　　1.管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)管理及戰(zhàn)略管理觀念要求民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。即要求民營(yíng)企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離。企業(yè)財(cái)務(wù)管理按管理主體大致分為出資者、經(jīng)營(yíng)者、管理者和執(zhí)行者四個(gè)層次。財(cái)務(wù)管理人員處于管理者層次， 憑借其財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體組織和實(shí)施。同時(shí)， 在財(cái)務(wù)管理上既要堅(jiān)持財(cái)務(wù)集中， 又要堅(jiān)持民主理財(cái)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上， 圍繞目標(biāo)利潤(rùn)， 認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算， 構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。在財(cái)務(wù)人員的配置上， 不能任人唯親， 要嚴(yán)格考核， 落實(shí)責(zé)任， 兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施， 健全合理、有效的激勵(lì)機(jī)制， 形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定性約束、以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。

　　2.管理會(huì)計(jì)所倡導(dǎo)的作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法各有特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)， 民營(yíng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身具體情況加以運(yùn)用。成本管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)的特點(diǎn)， 如果強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)前各階段（ 特別是產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段） 對(duì)目標(biāo)制定及實(shí)施的影響， 就應(yīng)采用目標(biāo)成本法； 如果從成本發(fā)生的經(jīng)濟(jì)原因角度認(rèn)識(shí)成本， 其重點(diǎn)在于“作業(yè)”， 成本的歸集模式是“資源→作業(yè)→產(chǎn)品”。作業(yè)是聯(lián)系投入和產(chǎn)出的紐帶， 通過(guò)提高作業(yè)效率和減少不必要、無(wú)效率的作業(yè)來(lái)達(dá)到降低成本的目的。

　　3.民營(yíng)企業(yè)要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)， 拓寬管理會(huì)計(jì)所需資料、信息的來(lái)源渠道。管理會(huì)計(jì)的許多信息源自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算資料， 而民營(yíng)企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息和資料嚴(yán)重不足且容易造成信息失真。同時(shí)， 由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)信息系統(tǒng)對(duì)一些數(shù)據(jù)的處理方法、詳略程度、期限范圍的要求不同， 所以需消耗大量的人力和時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算資料進(jìn)行較為繁瑣的調(diào)整和處理， 時(shí)常會(huì)出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息滯后的現(xiàn)象， 不利于及時(shí)決策。因此， 民營(yíng)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)， 應(yīng)該以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)， 努力拓寬管理會(huì)計(jì)所需資料、信息的來(lái)源渠道， 規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的提供， 保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)、有效。財(cái)務(wù)管理人員要在日常的經(jīng)營(yíng)核算中， 有意識(shí)、有目的地改進(jìn)核算方式和程序， 使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息能夠直接應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)中， 為民營(yíng)企業(yè)投融資活動(dòng)創(chuàng)造良好的氛圍。

　　4.管理會(huì)計(jì)的施行需要計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的支持。計(jì)算機(jī)能夠準(zhǔn)確、快速地處理大量數(shù)據(jù)， 在管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制中發(fā)揮重要作用， 是管理會(huì)計(jì)發(fā)展必不可少的技術(shù)基礎(chǔ)。逐步建立存貨管理、財(cái)務(wù)分析、資源配置以及本量利預(yù)測(cè)等計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)， 是民營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　由于我國(guó)尚未建立完善的管理會(huì)計(jì)理論體系， 在實(shí)踐方面亦有待完善， 民營(yíng)企業(yè)自身的弱點(diǎn)也使管理會(huì)計(jì)很難盡快得到應(yīng)用， 因此政府應(yīng)專門組織相關(guān)科研機(jī)構(gòu)， 研究民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的程序、方法， 幫助民營(yíng)企業(yè)推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體水平， 促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

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