簡(jiǎn)介： 在我們溫州地區(qū),許多已經(jīng)上規(guī)模的民營(yíng)企業(yè),資本的原始積累階段雖然已經(jīng)完成,但草根出身的企業(yè)主們由于文化基礎(chǔ)薄弱,現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)缺乏,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和內(nèi)部管理仍然比較落后,特別是在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方面,賬目不清,家底不明,急需進(jìn)行規(guī)范完善,于是紛紛開(kāi)始借助外腦來(lái)幫助、完善自己,會(huì)計(jì)師事務(wù)所中的注冊(cè)會(huì)計(jì)師們逐漸成為他們的聘請(qǐng)對(duì)象,我們的會(huì)計(jì)顧問(wèn)、會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)始初露頭角。

　　一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)顧問(wèn)服務(wù)內(nèi)容和開(kāi)展情況

　　2005年開(kāi)始，我們陸續(xù)為20多戶企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)顧問(wèn)，服務(wù)的客戶除主要在本地外還遠(yuǎn)涉廣東、上海、四川、武漢、河南等地。提供服務(wù)的主要對(duì)象是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。提供服務(wù)的內(nèi)容主要可歸納為以下幾方面工作：

　　1、指導(dǎo)企業(yè)負(fù)責(zé)人合理組織管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。目前不少民營(yíng)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)沒(méi)有分離，企業(yè)王們直接參與管理，但缺乏必備的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)逐步規(guī)?；?、集團(tuán)化以后的企業(yè)如何組織會(huì)計(jì)核算、如何進(jìn)行財(cái)務(wù)控制心中無(wú)數(shù)，急需聘請(qǐng)專家?guī)椭笇?dǎo)籌劃。

　　如我市一家以家屬成員組成的民營(yíng)企業(yè)，母公司注冊(cè)登記在武漢國(guó)家高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，由于業(yè)務(wù)需要同時(shí)又在湖南、山東等地開(kāi)設(shè)了七家子公司和分公司，對(duì)這些公司如何組織核算和管理他們一籌莫展。我們接受委托后，先去實(shí)地進(jìn)行了調(diào)查了解，然后組織他們召開(kāi)研討會(huì)，提出我們的解決方案。通過(guò)會(huì)議溝通協(xié)調(diào)，結(jié)合母公司、各地子公司實(shí)際以及老板們的經(jīng)營(yíng)特色，很快就確定了系統(tǒng)的實(shí)施方案。最后設(shè)置財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)，配備財(cái)會(huì)人員，工作很快就有序展開(kāi)了?，F(xiàn)在我們除了接受電話和網(wǎng)上咨詢外，每年去武漢總部?jī)商?，一是和企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通交流，提供一些現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息，引導(dǎo)他們改變經(jīng)營(yíng)理念，逐步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的需要；二是現(xiàn)場(chǎng)了解并和財(cái)會(huì)人員進(jìn)行交流溝通，幫助他們逐步完善會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能更好地為內(nèi)部管理提供服務(wù)。通過(guò)努力，我們還和企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人成了好朋友，成了長(zhǎng)期合作伙伴，并接受了部分其他審計(jì)業(yè)務(wù)。另有一家本地的顧問(wèn)企業(yè)，由于管理需要對(duì)分公司和車間進(jìn)行放權(quán)并單獨(dú)業(yè)績(jī)考核，財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)原有的會(huì)計(jì)核算無(wú)法滿足這種管理放權(quán)的要求，企業(yè)老板非常著急。我們經(jīng)了解后，建議企業(yè)拆分會(huì)計(jì)主體，將原來(lái)只設(shè)一個(gè)賬套核算的公司，按車間、分公司拆分為五個(gè)會(huì)計(jì)主體，開(kāi)設(shè)了五個(gè)獨(dú)立核算的賬套，并且在各個(gè)車間和分公司都配備了會(huì)計(jì)、出納。

　　企業(yè)的資金、銷售和納稅等事項(xiàng)由總部統(tǒng)一管理，物資采購(gòu)和成本管理由各核算單位自行控制。每月各核算單位獨(dú)立編制會(huì)計(jì)報(bào)表后由總部合并對(duì)外報(bào)送，較好地解決了分塊核算，統(tǒng)一對(duì)外，權(quán)責(zé)清楚，效率提高的目的。項(xiàng)目運(yùn)行半年以來(lái)，車間和分公司的負(fù)責(zé)人積極性非常高，各部門的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高，而總部老總的感覺(jué)是，企業(yè)整體效益在逐月提高，而日常管理卻越來(lái)越輕松。他們深有感觸地說(shuō)，要想理順會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，提高企業(yè)管理水平，會(huì)計(jì)顧問(wèn)不可不請(qǐng)。

　　2.指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員規(guī)范會(huì)計(jì)核算。不少企業(yè)外聘會(huì)計(jì)顧問(wèn)的直接原因，是由于本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作經(jīng)歷短，業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗(yàn)不足，所以指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員完整準(zhǔn)確地開(kāi)展會(huì)計(jì)核算，是擔(dān)任會(huì)計(jì)顧問(wèn)的主要任務(wù)。如去年下半年我們接受委托的一個(gè)顧問(wèn)單位，由于原王辦會(huì)計(jì)調(diào)離去杭州工作，臨時(shí)將原助理會(huì)計(jì)提升為業(yè)務(wù)王辦，為了避免會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理出現(xiàn)差錯(cuò)，在與我們簽訂委托協(xié)議時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)我們必須每月對(duì)會(huì)計(jì)編制的憑證進(jìn)行復(fù)核。擔(dān)任顧問(wèn)后，我們?cè)诘谝淮螐?fù)核憑證時(shí)就發(fā)現(xiàn)了不少差錯(cuò)。如該企業(yè)由于業(yè)務(wù)擴(kuò)展后廠房不夠，于去年十一月份并購(gòu)了隔壁一家工廠的廠房，會(huì)計(jì)根據(jù)購(gòu)買發(fā)票直接將860萬(wàn)元的購(gòu)房支出列為固定資產(chǎn)的房屋建筑物項(xiàng)目，我們經(jīng)過(guò)核對(duì)評(píng)估報(bào)告后發(fā)現(xiàn)，其中土地使用權(quán)價(jià)值達(dá)608萬(wàn)元，于是我們立即建議企業(yè)將這部分土地使用權(quán)調(diào)整為無(wú)形資產(chǎn)項(xiàng)目，這樣每年可避免由于會(huì)計(jì)處理差錯(cuò)而多交的房產(chǎn)稅5.11萬(wàn)元。又如去年我們到上海的一家單位咨詢，在檢查會(huì)計(jì)憑證時(shí)，發(fā)現(xiàn)該單位原材料入庫(kù)憑證和供貨發(fā)票的間隔時(shí)間差距很大，6月份的入庫(kù)單和8月份的購(gòu)貨發(fā)票放在一起，在8月份入賬時(shí)借原材料、貨應(yīng)付賬款。由于目前大量的物資采購(gòu)一般都是原材料供貨在前，增值稅專用發(fā)票在支付款項(xiàng)時(shí)才提供，而且數(shù)量大時(shí)間間隔較長(zhǎng)，采用標(biāo)準(zhǔn)的紅字沖銷法難以適用，但企業(yè)的會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平低，不知道該做如何處理。原來(lái)的這種會(huì)計(jì)處理方法明顯存在著物資管理賬物不符現(xiàn)象，經(jīng)到倉(cāng)庫(kù)等實(shí)地了解，該企業(yè)的存貨管理確實(shí)長(zhǎng)期賬實(shí)不符，雖曾多次組織清理但始終無(wú)法徹底解決。針對(duì)上述倩況，我們從調(diào)整會(huì)計(jì)核算的源頭著手，按照規(guī)范會(huì)計(jì)處理原則并結(jié)合企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)了全套的解決方案，理順了會(huì)計(jì)核算和物流管理的同步關(guān)系，企業(yè)物資管理很快就實(shí)現(xiàn)了賬賬相符、賬實(shí)相符的要求，還較好地完善了應(yīng)付賬款、應(yīng)交稅金等賬戶的核算。

　　3.幫助企業(yè)做好稅收籌劃。精明的企業(yè)老板慕名到會(huì)計(jì)師事務(wù)所聘請(qǐng)會(huì)計(jì)顧問(wèn)，其中不少人的主要目的是為了節(jié)省稅收成本，規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)。不少民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算仍然延續(xù)著企業(yè)發(fā)展初期家庭作坊式的管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求嚴(yán)重缺位，而且對(duì)外提供的會(huì)計(jì)信息不完整、不真實(shí)，稅收成本和涉稅風(fēng)險(xiǎn)都很高。隨著我國(guó)會(huì)計(jì)法規(guī)和稅收法規(guī)的不斷完善，計(jì)稅標(biāo)準(zhǔn)和征管方式更加透明規(guī)范，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的許多確認(rèn)、計(jì)量原則已經(jīng)成為計(jì)算稅收的直接標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)核算資料已經(jīng)成為計(jì)算稅收的法定依據(jù)。要做好企業(yè)的納稅管理和稅收籌劃，必須要從事前規(guī)劃經(jīng)營(yíng)方式和事后規(guī)范會(huì)計(jì)核算這些基礎(chǔ)入手，注冊(cè)會(huì)計(jì)師理所當(dāng)然成為擔(dān)任咨詢顧問(wèn)的首選人物。在擔(dān)任許多企業(yè)會(huì)計(jì)顧問(wèn)期間，我們受理了大量涉稅事項(xiàng)的業(yè)務(wù)咨詢，無(wú)論大事或小事我們都認(rèn)認(rèn)真真恪盡職守，努力引導(dǎo)企業(yè)從調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和加強(qiáng)內(nèi)部管理出發(fā)，從規(guī)范會(huì)計(jì)核算的每一個(gè)環(huán)節(jié)著手，不走捷徑，不存僥幸心理，踏踏實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作。我們服務(wù)的理念是，指導(dǎo)企業(yè)在稅法規(guī)定許可的范圍內(nèi)合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，幫助企業(yè)規(guī)范會(huì)計(jì)核算，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)賬目清楚，納稅申報(bào)準(zhǔn)確，稅款繳納及時(shí)，最大限度地規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)努力幫助企業(yè)減輕稅收負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的直接利益和間接利益雙豐收。

　　4.幫助企業(yè)協(xié)調(diào)股東利益。許多民營(yíng)企業(yè)由于公司內(nèi)部治理機(jī)制不規(guī)范，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)“三會(huì)合一”的現(xiàn)象普遍存在，權(quán)力與責(zé)任之間的制衡機(jī)制缺失，股東之間經(jīng)常發(fā)生利益摩擦，有些單位的會(huì)計(jì)顧問(wèn)委托就是從協(xié)助調(diào)解股東利益開(kāi)始的。

　　如我們提供服務(wù)的一個(gè)客戶，他們共有八位股東組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，分別在本地和四川、廣東等地設(shè)有六家公司。這些公司一般只由個(gè)別股東負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，其中一家公司還是由外聘專職經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)。我們接受委托的任務(wù)就是指導(dǎo)企業(yè)監(jiān)事會(huì)開(kāi)展工作，協(xié)助企業(yè)監(jiān)事會(huì)開(kāi)展對(duì)經(jīng)理人的業(yè)績(jī)考核。每年公司財(cái)務(wù)決算完成后，我們就和監(jiān)事會(huì)成員一起到企業(yè)所在地，現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)倩況，檢查會(huì)計(jì)核算的實(shí)際運(yùn)行，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析復(fù)核，對(duì)股東提出的某些事項(xiàng)開(kāi)展專門調(diào)查，最后幫助企業(yè)召開(kāi)股東大會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)解答股東們提出的財(cái)務(wù)問(wèn)題，公布企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，最后編制年度利潤(rùn)分配方案，經(jīng)股東大會(huì)通過(guò)后實(shí)施分配。在這種委托中，我們的會(huì)計(jì)顧問(wèn)充當(dāng)著“娘舅”的角色，客觀公正地處理好股東之間的利益關(guān)系。

　　此外，我們會(huì)計(jì)顧問(wèn)的服務(wù)內(nèi)容還涉及幫助培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員；幫助完善內(nèi)控制度；企業(yè)投資、企業(yè)重組過(guò)程中的政策法規(guī)解答；《公司法》和公司管理法規(guī)相關(guān)內(nèi)容的咨詢等。

　　二、如何當(dāng)好會(huì)計(jì)顧問(wèn)

　　1、要當(dāng)好企業(yè)的會(huì)計(jì)顧問(wèn)，執(zhí)業(yè)人員必須具備德才兼?zhèn)涞膫€(gè)人素質(zhì)。企業(yè)聘請(qǐng)顧問(wèn)人員，大部分都是沖著某個(gè)事務(wù)所或某個(gè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師來(lái)的，他們對(duì)人的素質(zhì)要求非?？量?，事務(wù)所的形象和注冊(cè)會(huì)計(jì)師個(gè)人的道德品質(zhì)以及它們?cè)诼殬I(yè)界的口碑非常重要。會(huì)計(jì)顧問(wèn)是以自己的知識(shí)智慧和長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)幫助別人的，而且服務(wù)者本身就是服務(wù)的一部分，提供服務(wù)時(shí)客戶就在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)者和客戶要進(jìn)行直接接觸，這就要求我們的顧問(wèn)人員在咨詢服務(wù)過(guò)程中，要始終保持獨(dú)立、客觀、公正的職業(yè)形象；要嚴(yán)格為客戶保守商業(yè)秘密；要以系統(tǒng)的專業(yè)理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)；要善于和客戶交流溝通；要和客戶的主要負(fù)責(zé)人員保持良好的人際關(guān)系。咨詢服務(wù)還不同于審計(jì)業(yè)務(wù)，在整個(gè)服務(wù)過(guò)程中顧問(wèn)人員必須處處急客戶所急，想客戶所想，想方設(shè)法解決他們想要解決的問(wèn)題，要通過(guò)我們的指導(dǎo)和籌劃，使他們的管理水平能有一個(gè)質(zhì)的提高。只有這樣，他們所付的咨詢費(fèi)才會(huì)物有所值，而且企業(yè)還能從聘請(qǐng)會(huì)計(jì)顧問(wèn)的過(guò)程中取得直接和間接效益，實(shí)現(xiàn)“四兩撥千斤”的功效。

　　只有這樣，我們的會(huì)計(jì)顧問(wèn)才會(huì)得到企業(yè)和社會(huì)的認(rèn)可，我們的客戶才會(huì)越做越多。

　　2.接受會(huì)計(jì)顧問(wèn)委托業(yè)務(wù)也必須要與審計(jì)業(yè)務(wù)一樣簽訂規(guī)范的業(yè)務(wù)約定書，明確好雙方的權(quán)利和義務(wù)，特別是服務(wù)時(shí)間的安排，一定要具體明確。本地客戶我們每月必須到企業(yè)一次，現(xiàn)場(chǎng)了解并當(dāng)面接受咨詢，日常碰到的零星疑難問(wèn)題一般在網(wǎng)絡(luò)或電話中交流溝通，較大的系統(tǒng)性事項(xiàng)，只要屬于約定的業(yè)務(wù)范圍，我們一般都及時(shí)安排時(shí)間到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)咨詢解答，努力做到使企業(yè)有問(wèn)必答，有求必應(yīng)。