施工企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門，通過施工生產(chǎn)經(jīng)營活動為社會提供符合人們生產(chǎn)生活物質(zhì)文化需求的建筑產(chǎn)品，同時通過自身的資金運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)自我完善、自我發(fā)展，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中尋求立于不敗之地的方略。

　　一、施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值的意義

    1、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值是落實(shí)黨中央科學(xué)觀與建設(shè)和諧社會、建設(shè)和諧施工企業(yè)的需要。資產(chǎn)增值就是通過施工生產(chǎn)活動，充分應(yīng)用企業(yè)自有資源和社會條件，生產(chǎn)符合人民日益增長的物質(zhì)文化需要的建筑產(chǎn)品，并得到社會認(rèn)可，經(jīng)過驗(yàn)收與結(jié)算，保修決算等資金運(yùn)動環(huán)節(jié)循環(huán)，使企業(yè)的資金得到及時回收，資產(chǎn)質(zhì)態(tài)不斷優(yōu)化，企業(yè)自身的人才、設(shè)備、文化、技術(shù)得到不斷更新。這樣既滿足了企業(yè)自身的發(fā)展要求，又適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對施工企業(yè)的命題，同樣也符合了黨中央科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧社會的大政方針。

　　2、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值是協(xié)調(diào)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系的必然要求。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值，需要調(diào)動公司內(nèi)部各種積極因素和積極力量，運(yùn)用公司的各種財力、物力、經(jīng)濟(jì)資源和經(jīng)濟(jì)信息。這樣，經(jīng)過科學(xué)有序的施工生產(chǎn)活動就很輕而易舉地消除了企業(yè)內(nèi)部可能存在的消極現(xiàn)象，變消極因素為積極因 素。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值還需技術(shù)創(chuàng)新活動，增產(chǎn)節(jié)約活動，這樣就可以使職工創(chuàng)造力得到激發(fā)，使公司的各項(xiàng)管理制度得到實(shí)施并日趨完善，使各方面的經(jīng)濟(jì)利益得到兼顧，員工的創(chuàng)造力得到保護(hù)和開發(fā)，資產(chǎn)增值的目標(biāo)就有了可靠的群眾基礎(chǔ)。

　　3、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值，是維護(hù)投資人、債權(quán)人利益的基本要求。公司的資產(chǎn)從形態(tài)上分固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、其它資產(chǎn)，從資金狀態(tài)上分，有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)，從來源看可以分為：投資人資本、債權(quán)人資本、職工與經(jīng)營者創(chuàng)造的資本增值這些部分。資本運(yùn)動的結(jié)果，按我國法律規(guī)定，給資本的所有人以不同的方式回報。債權(quán)人有得到本金及約定利息的權(quán)利，出資人有得到資本轉(zhuǎn)讓與稅后利潤分配及企業(yè)清算所得分配的權(quán)利，職工（含經(jīng)營者）有得到工資、獎金和福利等法定權(quán)利。各方權(quán)利的實(shí)現(xiàn)首先是建立在資本增值的前提上，沒有資本的增值和創(chuàng)新回報，要實(shí)現(xiàn)各方的法定權(quán)利，計劃回報可能會成了無泉之水和無本之木。

　　4、實(shí)現(xiàn)資本增值是提升公司信用，打造公司競爭力的需要。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)的生存和發(fā)展，面臨許多困難和挑戰(zhàn)，只有通過科學(xué)管理，吸引人才，培植創(chuàng)造力，運(yùn)用先進(jìn)科技和工藝、方法，提高生產(chǎn)能力和效力，降低消耗，節(jié)能減排，創(chuàng)收節(jié)支，開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)，創(chuàng)造資產(chǎn)的收益，才能獲得最佳的經(jīng)濟(jì)成果。公司收益率上升了，對股東的回報率高了，給職工的工資福利水平上升了，勞動強(qiáng)度減輕了，對債權(quán)人的償債增強(qiáng)率、履約率上升了，公司的積累增加了，化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的能力必然增強(qiáng)，企業(yè)的信用必然上升，公司的市場占有率也會增強(qiáng)，公司的經(jīng)營成本也必然會降低。施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的上升，對國家的利稅貢獻(xiàn)就會加大，公司才可以穩(wěn)定和發(fā)展。

　　二、現(xiàn)狀和問題

    1、資產(chǎn)質(zhì)態(tài)參次不齊。施工企業(yè)由于受先天性的影響，改制前的公司的財富（資金）積累少，改制后的公司處市場競爭環(huán)境，僧多粥少，裝備水平低下，施工能力不能適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

　　2、資金供應(yīng)的影響。建設(shè)業(yè)主匆忙上陣、房地產(chǎn)商資本困難等，資金供應(yīng)緊張的困難分散轉(zhuǎn)移，由施工企業(yè)負(fù)擔(dān)�！皦|資，壓價、拖欠完工工程款”成了壓在施工企業(yè)頭上的“三把刀”，標(biāo)價中標(biāo)的合同的項(xiàng)目施工，其工程受拖欠工程款的影響，也會成“雞肋”。

　　3、建筑產(chǎn)品的利潤率低，資金回報率低，建筑產(chǎn)品的價格中利潤率含量低，標(biāo)準(zhǔn)工資與市場工資價位的差距拉大，資金周轉(zhuǎn)慢等影響了施工企業(yè)的資產(chǎn)增值。由于現(xiàn)金流入量的速度慢、質(zhì)態(tài)差，常常影響了施工企業(yè)的資金的增量與增值。

　　4、產(chǎn)品分配政策缺少企業(yè)積累的“剛”性要求。施工企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)的價值分配：初次分配不見企業(yè)積累份額，但對債權(quán)人的利息作了允許計入當(dāng)期損益的規(guī)定。公司期末（年度）分配（亦稱二次分配）對企業(yè)積累政策規(guī)定的比例為稅后利潤的10%（只占總利潤的比例的7.5%，剩余的67.5……%（100%-25%－7.5%）的怎么分配，沒有指導(dǎo)比例，分配權(quán)在政策方面下放給股東會批準(zhǔn)。顯然，以上的比例，在公司積累方面是低了，由于我國會計計量中人力資本沒有進(jìn)行貨幣化核算，在低積累的狀態(tài)下，職工權(quán)益以及保障性資源顯然出現(xiàn)資金來源的匱乏。

　　三、實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)資產(chǎn)增值的基本方式

    公司的資產(chǎn)按照其權(quán)屬可分為總資產(chǎn)與凈資產(chǎn)。資產(chǎn)增值包括總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)的增值。總資產(chǎn)增值的結(jié)果包括凈資產(chǎn)的增值，凈資產(chǎn)的增值必須建立在總資產(chǎn)增值的前提之下。施工企業(yè)的總資產(chǎn)是由所有者權(quán)益和債權(quán)人的權(quán)益組成。所有者權(quán)益屬于投資人所有的權(quán)益。債權(quán)人的權(quán)益是由債權(quán)人享有的。資產(chǎn)增值的部分，按照會計核算的結(jié)果是屬企業(yè)所有人享有，債務(wù)人只能獲得債務(wù)及約定的利息償還，債務(wù)人一般是不可能獲得資產(chǎn)增值的收益回報；而公司假如發(fā)生了虧損或者資產(chǎn)減值時，首先，被損害的是公司所有者（投資人與經(jīng)營者、職工與國家）的利益，債權(quán)人的償債權(quán)還能得到追索，債權(quán)人的利益在初期是不會受到損失的。當(dāng)所有者權(quán)益被損耗成為負(fù)資產(chǎn)時，債權(quán)人的權(quán)益就必然受到影響。在這時，債權(quán)人能否如期、如數(shù)收回債務(wù)資金，是不言自明的。因此，如何在市場經(jīng)濟(jì)條件下，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的有效增值，是國家、企業(yè)投資人、企業(yè)經(jīng)營者、債權(quán)人，職工必須關(guān)注與參與的經(jīng)濟(jì)管理活動。

　　探索實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)資產(chǎn)增值，應(yīng)當(dāng)依照現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和公司生存的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)及環(huán)境，經(jīng)與企業(yè)治理者反復(fù)分析、總結(jié)，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)資產(chǎn)增值的主要途徑一般有：

　　1、生產(chǎn)增值

    施工企業(yè)設(shè)立時擁有的資產(chǎn)是實(shí)物、專利權(quán)、使用權(quán)及貨幣資金。這些資源是用于啟動流通或生產(chǎn)制造或服務(wù)業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)物質(zhì)。公司的經(jīng)營方針在股東制定的公司章程中已經(jīng)確定。充分利用施工企業(yè)所擁有的資源，吸收一定的債務(wù)資金（含貨幣與實(shí)物等資產(chǎn)），有秩有效地運(yùn)營生產(chǎn)，按建設(shè)工程承包施工合同的規(guī)定，組織施工生產(chǎn)活動，給用戶提供符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工程合同要求的建筑商品，經(jīng)過驗(yàn)收、保修、計算結(jié)算等環(huán)節(jié)、按法定的程序結(jié)算工程銷售收入價款，減除工程成本支出與期間費(fèi)用、稅金等支出后的剩余，經(jīng)過歸結(jié)計算整合，就形成了施工企業(yè)的利潤總額。利潤總額繳納所得稅后的余額稱為凈利潤。施工企業(yè)的凈利潤就是經(jīng)過法定分配流程，可以結(jié)轉(zhuǎn)增加公司的盈余公積金和未分配利潤，這個數(shù)值就是施工企業(yè)在一定的經(jīng)營期間的生產(chǎn)增值。

　　生產(chǎn)增值必須是建筑商品性能達(dá)到國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工程合同中建設(shè)用戶的具體要求。建筑商品的價值收回超出建設(shè)產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用投入，完成賦稅金額等補(bǔ)償性開支之后的實(shí)際價值剩余。生產(chǎn)增值是正常建立在生產(chǎn)資料的充分運(yùn)用和勞動效率的最好發(fā)揮基礎(chǔ)之上。

　　2、投資收益

    投資分為長期投資與短期投資；資產(chǎn)性投資與教育方面的資源投資；對內(nèi)投資與對外投資。

　　短期投資是指以一定的貨幣或?qū)嵨镔Y產(chǎn)進(jìn)一年以內(nèi)或不超過一個經(jīng)營周期的投資。長期投資是指公司以貨幣或?qū)嵨镔Y金進(jìn)行一年以上或超過一個經(jīng)營周期的股權(quán)或債權(quán)投資。

　　資產(chǎn)投資是指以資產(chǎn)為客體的投資行為，教育資源投資是指以人力資源（人的素質(zhì)）為客體的以提升職工創(chuàng)新創(chuàng)造能力的智力人才投資。

　　對外投資是資產(chǎn)的使用權(quán)轉(zhuǎn)移給被投資方的行為；對內(nèi)投資是資金形態(tài)的轉(zhuǎn)變，資產(chǎn)的使用權(quán)沒有轉(zhuǎn)移出公司之外的投資行為。如以貨幣購買存貨、以貨幣購買設(shè)備或不動產(chǎn)，以存貨換回設(shè)備（或不動產(chǎn)），只是資金的形態(tài)發(fā)生了變化，而資產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)沒有發(fā)生轉(zhuǎn)移。在物價上漲時，以貨幣資金購買生產(chǎn)資料或不動產(chǎn)，就可以規(guī)避與防止可能發(fā)生的資產(chǎn)的貶值，超出一定的額度，還能達(dá)到資產(chǎn)增值的效果。

　　投資收益一般是指：將閑置的資金（貨幣或?qū)嵨锏龋┯糜诠�司主營業(yè)務(wù)以外的產(chǎn)業(yè)，又可以用來實(shí)施產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張或提高自身的市場知名度、信用等級。一般情況下，可以以此從其它企業(yè)分回利潤、盈余。對外投資獲得收益，是公司實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益的輔助手段，并可以作為規(guī)避公司資產(chǎn)風(fēng)險的著眼點(diǎn)。而人力資源方面的教育投資，對于提高公司的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，有著深刻的意義。

　　3、管理增效

    施工企業(yè)資產(chǎn)的增值，離不開管理�？茖W(xué)管理，精細(xì)核算，是公司實(shí)現(xiàn)收益與增值的基礎(chǔ)工作之一。

　　流動資產(chǎn)管理。貨幣資金要結(jié)算規(guī)范，可以防止漏損；應(yīng)收賬款，加強(qiáng)監(jiān)管，策劃收轉(zhuǎn)，重組可以防止壞帳損失，加速資金回籠，存貨治理得當(dāng)，可以節(jié)約采購保管費(fèi)與進(jìn)貨成本，直接為生產(chǎn)創(chuàng)利打下基礎(chǔ)；固定資產(chǎn)規(guī)范核算，科學(xué)折舊，更新改造，可以提高生產(chǎn)能力，為資產(chǎn)增值提供前提，閑置資產(chǎn)及時處理，可以節(jié)省治理成本，收回殘值，可以提升資產(chǎn)的質(zhì)量。

　　負(fù)債的管理。銀行借款要及時償還，可以節(jié)省利息開支；適度吸收流動債務(wù)可以讓“別人的錢”為公司賺錢；職工教育經(jīng)費(fèi)、應(yīng)福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)等職工的公益資金，要規(guī)范核算，計劃使用，按章收支，發(fā)揮其應(yīng)有的資金效能。權(quán)由職工掌管，利由職工所用，這樣對發(fā)揮職工的主人翁精神大有益處，規(guī)范核算，按約清償債務(wù)人的資金，既可以提高公司的資金質(zhì)量，又能提升施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的信用度。

　　權(quán)益資金的管理，實(shí)收資本要按施工企業(yè)的公司章程接收、審核、登記，規(guī)范治理，資本公積金要辦理確認(rèn)手續(xù)，收益盈余（盈余公積金、未分配利潤）要按國家的政策按期核算，利潤分配要通過公司股東會批準(zhǔn)，經(jīng)財稅機(jī)關(guān)審核，該結(jié)算賬目的不得往后拖；沒有實(shí)現(xiàn)的收入不得隨意超前估算；財務(wù)決算要有科學(xué)依據(jù)，必須合法合規(guī)合理合情。收益必須客觀事實(shí)上的合法的資產(chǎn)增加或債務(wù)減少、客觀真實(shí)，是實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金流入量。

　　四、實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)資產(chǎn)增值的對策

    1、解放思想

    以黨中央科學(xué)發(fā)展觀為動力，全面總結(jié)，找出企業(yè)管理的問題，從深層次上尋找有利于公司發(fā)展的因素，破除舊思想、舊習(xí)慣的影響，樹立勇于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的雄心大志，培植有利于施工企業(yè)發(fā)展的法制基礎(chǔ)，加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)和創(chuàng)業(yè)能力培育，為實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)資產(chǎn)增值打好思想基礎(chǔ)。

　　2、制定正確的經(jīng)營目標(biāo)

　　公司的經(jīng)營目標(biāo)是公司實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值的基本方向，通過科學(xué)制定資本增值目標(biāo)，可以充分發(fā)掘施工企業(yè)的自身資源和打造施工企業(yè)駕馭市場的能力，有目的地把職工的思想與創(chuàng)造力吸引到公司的發(fā)展大計方面來，群策群力，分工負(fù)責(zé)，各負(fù)其責(zé)，互相激勵，相互監(jiān)督，有效管理，公司的經(jīng)營目標(biāo)就能按照國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總要求制定與實(shí)施，經(jīng)過嚴(yán)格考核，全面實(shí)現(xiàn)，施工企業(yè)的資金循環(huán)就可以服務(wù)于施工企業(yè)的資產(chǎn)增值。一個3000人的一級建筑施工總承包企業(yè)，注冊資本6800 萬元，其中：固定資金3800萬元，流動資金3000 萬元。總資產(chǎn)25000萬元。設(shè)該公司的資產(chǎn)增值率為4%時，期末總資產(chǎn)就應(yīng)該達(dá)到26000萬元。這增加的1000萬元必須是凈資產(chǎn)的增加值，即期末的資產(chǎn)凈（所有者）金額，則為：7800萬元（凈資產(chǎn)的增值率為14.7%），該施工企業(yè)的稅前利潤就需達(dá)到2000萬元以上（因?yàn)閮糍Y產(chǎn)的增加是交納公司的所得稅賦以及給投資人分配利潤等之后的增加部分），在產(chǎn)值利潤率5.5%的條件下，需要實(shí)現(xiàn)工程價款收入36500萬元以上，該施工企業(yè)必須完成年度施工產(chǎn)值為41000萬元以上，此外，還需要制定和完成其他的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。這里不再展開介紹。這些經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)必須按時間分解到工作日；按項(xiàng)目部分解到單位工程等。人力、資金、材料、機(jī)械、其他配套條件都要供應(yīng)到位，崗位責(zé)任與考核要求落實(shí)到位，方能為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

　　3、應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)

　　施工企業(yè)的生存與發(fā)展離不開現(xiàn)代管理技術(shù)。革命導(dǎo)師毛澤東先生指出：“沒有文化的軍隊，是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的”，我國社會主義建設(shè)的多年實(shí)踐證明：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。施工企業(yè)是資金、技術(shù)、人才密集型行業(yè)，如果不用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備裝備企業(yè)，企業(yè)的正常生產(chǎn)就難以為繼。科學(xué)是發(fā)展的，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的資產(chǎn)增值，必須加大科技投入，加強(qiáng)管理干部和技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育，使公司員工都能熟練運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)施工、都能適應(yīng)現(xiàn)代管理制度的要求約束和考核，使公司各項(xiàng)管理措施在運(yùn)用中不斷更新，創(chuàng)造更好的施工生產(chǎn)成果和企業(yè)文化，施工企業(yè)的資產(chǎn)增值才有基礎(chǔ)性保證。

　　4、加強(qiáng)審計監(jiān)督，從源頭上預(yù)防財務(wù)風(fēng)險

　　審計監(jiān)督對于施工企業(yè)資產(chǎn)增值是不可缺少的管理要件。通過審計，提出管理建議書�？陀^總結(jié)、發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)過去生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的問題和不足。通過全面清查整治活動，既能挽回管理不善造成的經(jīng)濟(jì)損失，又可以對過去的管理“軟肋”實(shí)施補(bǔ)救、強(qiáng)化，“亡羊補(bǔ)牢”。還能提醒企業(yè)員工正視資產(chǎn)質(zhì)態(tài)，群策群力，開發(fā)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的措施。還可以引入企業(yè)外部先進(jìn)的管理措施和先進(jìn)管理方法。從而，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的優(yōu)化。公司資產(chǎn)管理優(yōu)化了，就可以增強(qiáng)施工企業(yè)的創(chuàng)利能力，規(guī)避和化解財務(wù)風(fēng)險。

　　5、搞好利潤的分配，正確處理協(xié)調(diào)各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系

　　搞好利潤分配，是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)資產(chǎn)增值的重要手段之一。施工企業(yè)的資金經(jīng)過吸收資本，儲備物資（支付物料、工資、結(jié)算稅金）施工生產(chǎn)，工程竣工交付使用，結(jié)算、回籠資金，支付協(xié)作方的債務(wù)往來。剩余部分就得按照稅法、公司法等財經(jīng)法規(guī)進(jìn)行再分配。通過二次分配，國家、投資人、經(jīng)營者、職工各得其所。是誰的資金（份額）進(jìn)入誰的賬戶。這樣，稅金劃入國庫；盈余公積轉(zhuǎn)入企業(yè)基金；紅利（稅后分配的利潤）劃給投資者；職工（經(jīng)營者）、各方從二次分配中獲取的部分資金存入銀行或用于消費(fèi)。轉(zhuǎn)入公司的公積金就是資產(chǎn)增值的貨幣表現(xiàn)，這個數(shù)值，以數(shù)值大為佳。表明施工企業(yè)的自有資本增加多。這就是公司資產(chǎn)增值的貨幣化表現(xiàn)，也是公司抗御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的資金保證。通過正確的利潤分配可以協(xié)調(diào)公司各方經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)施工企業(yè)的和諧發(fā)展，增加公司的創(chuàng)利與增值能力。

　　6、定期總結(jié)，調(diào)整管理策略，提升經(jīng)濟(jì)效益

　　施工企業(yè)的管理工作是在日益變化的市場環(huán)境下進(jìn)行的，其管理策略必須應(yīng)對市場條件的變化，經(jīng)�？偨Y(jié)，對過去工作的成功與失誤進(jìn)行盤點(diǎn)，及時糾偏，是實(shí)現(xiàn)公司增產(chǎn)增值目標(biāo)的重要保證。公司的一切管理手段都必須圍繞公司的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)文化建設(shè)，確保職工主人翁地位在施工生產(chǎn)的全過程得到體現(xiàn)。把職工的創(chuàng)造力充分調(diào)動起來，這是檢驗(yàn)管理策略正確與否的主要標(biāo)準(zhǔn)。職工的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來了，公司經(jīng)濟(jì)效益才有基本保證，資產(chǎn)增值就有職工創(chuàng)造的財富來支撐，企業(yè)文化建設(shè)才有充分資源為保證。

　　參考文獻(xiàn)：

　　1、《中華人民共和國公司法》 2005年10月 法律出版社

    2、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》 中華人民共和國財政部制定 2006年 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社

    3、《國富論》 亞當(dāng)·斯密�。ˋdam Smith，LL.D）

　　4、《 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理》 王凱 主編 2000年8月

        南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院