目前，由于建筑市場尚不規(guī)范，工程招、投標(biāo)管理沒有完全法制化、規(guī)范化，不正當(dāng)?shù)母偁幰廊淮嬖凇Ｍ瑫r在項目管理過程中，偶然性的不可預(yù)見因素出現(xiàn)，也會給建筑施工企業(yè)帶來一定的管理和經(jīng)濟風(fēng)險。建筑施工企業(yè)面臨來自內(nèi)外環(huán)境的各種風(fēng)險因素，必須建立和完善自身的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。為了防范和規(guī)避風(fēng)險，應(yīng)通過計算財務(wù)預(yù)警指標(biāo)和對企業(yè)的會計報表及其相關(guān)經(jīng)營資料進行分析，以便及早發(fā)現(xiàn)和預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，最大限度地避免或降低財務(wù)風(fēng)險。

　　一、建筑施工企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險

　　1.企業(yè)盈利能力仍然不強，主要是主營業(yè)務(wù)利潤的增長幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于主營業(yè)務(wù)收入的增長速度，工程項目競爭激烈，讓利現(xiàn)象嚴(yán)重，同時建筑材料價格、勞務(wù)用工價格等持續(xù)走高，導(dǎo)致工程總成本的增長，個別建造合同項目存在虧損風(fēng)險。

　　2.企業(yè)營運能力仍然不高，從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看，應(yīng)收賬款金額居高不下，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低，應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬風(fēng)險很大，潛虧風(fēng)險增加，企業(yè)存貨金額迅速增加，存貨周轉(zhuǎn)率偏低。

　　3.從企業(yè)的償債能力看，表現(xiàn)為過度舉債，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，利息負(fù)擔(dān)沉重，到期債務(wù)喪失償還的能力，流動資產(chǎn)不足以償還流動負(fù)債。

　　4.從企業(yè)現(xiàn)金流量看，表現(xiàn)為經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入量低，缺乏償還即將到期債務(wù)的現(xiàn)金流，部分生產(chǎn)經(jīng)營所需的設(shè)備投入需要依靠銀行借款資金。

　　5.從企業(yè)發(fā)展能力看，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模盲目擴張，盈利模式單一，同時又變現(xiàn)為投資過多過濫，攤子鋪得過大，效益低下。

　　上述財務(wù)風(fēng)險，是導(dǎo)致施工企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的重要因素。只有針對可能造成財務(wù)危機的因素，建立財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系，采取監(jiān)測和預(yù)防措施，才能有效防范財務(wù)風(fēng)險，控制財務(wù)危機。

　　二、建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)警管理體系的建立

　　為了提高企業(yè)財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系管理的效率和效果，在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立中，應(yīng)堅持實用性和可操作性，預(yù)警指標(biāo)不宜過多。具體按以下五個順序?qū)嵤�：一是設(shè)定財務(wù)預(yù)警指標(biāo)，二是預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值的選擇，三是計算設(shè)定預(yù)警指標(biāo)的實際值，四是通過預(yù)警指標(biāo)實際值和標(biāo)準(zhǔn)值的比較，分析判斷警度，五是編制財務(wù)預(yù)警分析報告。

　　1.財務(wù)預(yù)警指標(biāo)設(shè)定，不同的企業(yè)所處的行業(yè)不同，財務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)也不盡相同；同一企業(yè)的不同歷史時期，財務(wù)風(fēng)險存在和發(fā)生的特點也不一樣。根據(jù)建筑施工企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模和經(jīng)營情況以及面臨的主要財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)應(yīng)以償債能力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)為基礎(chǔ)，營運能力和發(fā)展能力指標(biāo)為補充。同時重點突出現(xiàn)金流量指標(biāo)。主要包括：（1）償債能力指標(biāo)（3個），速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)；（2）營運能力指標(biāo)（4個），應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；（3）盈利能力指標(biāo)（4個），主營業(yè)務(wù)利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率；（4）發(fā)展能力指標(biāo)（2個），銷售（營業(yè)）增長率、總資產(chǎn)增長率；（5）現(xiàn)金流量指標(biāo)（3個），現(xiàn)金流動負(fù)債比率，經(jīng)營活動流入量、經(jīng)營活動流出量比率。

　　結(jié)合建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點，可以增設(shè)應(yīng)收賬款增長率以及應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)的比例等兩項重點管理指標(biāo)。

　　2.預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值的選擇，對于償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力以及現(xiàn)金流量預(yù)警指標(biāo)，根據(jù)國資委每年度發(fā)布的房屋和土木工程建筑業(yè)（全行業(yè)或大型企業(yè)）主要財務(wù)指標(biāo)的優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差值，設(shè)定作為財務(wù)預(yù)警指標(biāo)的“預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”。對于其他指標(biāo)，可以按照各企業(yè)目標(biāo)期望值設(shè)定為“預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”。

　　對于預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值的選擇，還可以根據(jù)企業(yè)近三年各項財務(wù)指標(biāo)實際值參考同行業(yè)和同規(guī)模企業(yè)平均水平，或者參照同類上市公司（標(biāo)桿企業(yè)）相關(guān)指標(biāo)值，結(jié)合企業(yè)管理預(yù)期測算確定。

　　3.計算實際值，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)報告數(shù)據(jù)計算出財務(wù)預(yù)警指標(biāo)的實際值。

　　4.通過比較分析，判斷警度。警度判斷是為了更加形象地標(biāo)識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險所處的級次，應(yīng)該把財務(wù)風(fēng)險預(yù)警區(qū)間分為安全區(qū)（綠區(qū)）、預(yù)警區(qū)（黃區(qū)）、危機區(qū)（紅區(qū)）三個區(qū)域。根據(jù)管理需求，可以設(shè)定當(dāng)企業(yè)財務(wù)指標(biāo)值低于行業(yè)較低值時，為重警（危機區(qū)、紅區(qū)），指標(biāo)值位于行業(yè)平均值與行業(yè)較低值之間時，為輕警（預(yù)警區(qū)、黃區(qū)），指標(biāo)值位于行業(yè)平均值以上時，為安全區(qū)（綠區(qū)）。指標(biāo)在安全區(qū)，表示發(fā)生財務(wù)危機的可能性較��；指標(biāo)在預(yù)警區(qū)，表示存在發(fā)生財務(wù)危機的可能性；指標(biāo)在危機區(qū)，表示發(fā)生財務(wù)危機的可能性較大。根據(jù)對比分析，對照相應(yīng)的預(yù)警區(qū)間就可以判斷出各企業(yè)相關(guān)財務(wù)能力指標(biāo)的預(yù)警警度。

　　5.編制財務(wù)預(yù)警分析報告。根據(jù)財務(wù)預(yù)警指標(biāo)分析，結(jié)合企業(yè)其他相關(guān)部門收集的相關(guān)信息，由企業(yè)財務(wù)管理部門撰寫財務(wù)預(yù)警分析報告，提交企業(yè)經(jīng)營管理層，為其提供決策資料。分析報告至少包括以下內(nèi)容：（1）描述財務(wù)預(yù)警指標(biāo)的對比結(jié)果；（2）初步判斷財務(wù)預(yù)警指標(biāo)不利變化對公司可能產(chǎn)生的風(fēng)險；（3）分析財務(wù)預(yù)警指標(biāo)變化的原因；（4）提出改善措施。

　　三、建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系應(yīng)注意的問題

　　財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的建立和運行，對企業(yè)的基礎(chǔ)管理和管理人員素質(zhì)要求較高，必須做好基礎(chǔ)工作，否則，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警將成為空中樓閣。

　　1.高素質(zhì)的管理團隊以及企業(yè)負(fù)責(zé)人的高度重視是企業(yè)財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系運行有序、發(fā)揮作用的有力保障。制度的關(guān)鍵在于落實。對財務(wù)風(fēng)險的控制是財務(wù)人員的責(zé)任，更是企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時還需要各個職能部門通力配合。企業(yè)可以成立由總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總會計師以及規(guī)劃運營部門、綜合監(jiān)察部門、財務(wù)管理等部門成員參加的預(yù)警防控領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　2.規(guī)范真實的財務(wù)會計信息是準(zhǔn)確進行財務(wù)預(yù)警的前提。財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系大量引用和分析企業(yè)的會計信息，企業(yè)會計信息的真實性和規(guī)范性將直接影響到財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的建立和運行效果。

　　建立在虛假的財務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警肯定會與企業(yè)的實際情況相背離，根本談不上控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

　　3.建立完善靈敏的財務(wù)信息系統(tǒng)。隨著ERP等財務(wù)軟件的成熟，財務(wù)信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用越來越大，離開財務(wù)信息管理系統(tǒng)，將大大降低企業(yè)財務(wù)預(yù)警效率和效果。

　　4.完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度。建立財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系對企業(yè)內(nèi)部控制制度提出了更高的要求，良好的內(nèi)部控制制度可以提高財務(wù)預(yù)警的準(zhǔn)確性。

　　5.財務(wù)預(yù)警的分析要通過現(xiàn)象看本質(zhì)，簡單地通過財務(wù)指標(biāo)的計算和分析還不能完全說明企業(yè)真實的財務(wù)風(fēng)險情況，在對企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險評估時，要做到具體情況具體分析，挖掘出財務(wù)預(yù)警指標(biāo)變化背后的企業(yè)日常經(jīng)營決策過程，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，才能使財務(wù)風(fēng)險控制的各項措施真正發(fā)揮作用。