[摘　要]施工企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)的職能可分為財務(wù)管理職能和財務(wù)會計職能，施工企業(yè)財務(wù)管理職能表現(xiàn)在參與企業(yè)經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)效益的控制監(jiān)督方面，正確認(rèn)識和理解企業(yè)財務(wù)管理職能，發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用，才能提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，謀求施工企業(yè)更高的發(fā)展。

　�、� 企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)的管理職能

　　1 施工企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)會計是兩門相對獨立的學(xué)科，財務(wù)管理是利用價值形式，按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和有關(guān)法規(guī)去組織企業(yè)資金運動，協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，它是企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。而財務(wù)會計則是以統(tǒng)一貨幣作為計量標(biāo)準(zhǔn)，以合法的憑證為依據(jù)，對施工企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行系統(tǒng)、全面、連續(xù)的反映和監(jiān)督，為企業(yè)提供相關(guān)的會計信息。它們之間的區(qū)別在于，前者重在對資金運動的管理，后者重在反映資金運動的結(jié)果。財務(wù)管理和財務(wù)會計的有機(jī)結(jié)合和相輔相成，構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)的全部職責(zé)。

　　2 事實上，施工企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)中，財務(wù)管理工作并沒有得到應(yīng)有的重視，管理職能并沒有得到有效發(fā)揮，其結(jié)果必然是影響和限制了企業(yè)健康發(fā)展。如今公路建筑市場競爭激烈，要想在瞬息萬變的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，要求對企業(yè)資金運動的過程不能僅僅只是反映，而是必須重視和加強對資金運動進(jìn)行全過程的控制和管理，這就需要企業(yè)及時分析國家金融政策的變化，選擇適當(dāng)?shù)幕I資方式；強化投資方案的可行性研究，提高資金的利用率和投資效果；加強成本控制，完善成本管理，立足內(nèi)部，挖掘潛力，增加經(jīng)濟(jì)效益；合理分配企業(yè)收益，正確處理企業(yè)各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系等。新形式下，加強企業(yè)財務(wù)管理職能，是企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的正確選擇，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然需要，是大勢所趨的。

　�、� 財務(wù)管理參與企業(yè)經(jīng)營決策職能

　　1 市場經(jīng)濟(jì)形式下，施工企業(yè)財務(wù)管理職能就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，參與經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)效益的控制、監(jiān)督職能。財務(wù)管理參與企業(yè)經(jīng)營決策是財務(wù)管理的基本職能，主要表現(xiàn)在對資金籌集、資金使用、資產(chǎn)管理和利潤分配等方面的管理，提供相關(guān)資料和信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

　　2 資金籌集是按照工程項目施工進(jìn)度計劃及其工程進(jìn)展情況，及時、適量、合理的籌集所需資金，科學(xué)配置資金結(jié)構(gòu)。及時按工程項目進(jìn)度計劃需求，預(yù)測不同時期資金需求量，計算不同籌資方案的資金成本，選擇適宜企業(yè)自身的籌資方式，其目的就是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確定最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)，并根據(jù)國家金融市場政策和內(nèi)外部環(huán)境變化，及時調(diào)整和變化資金結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)最低的資金成本。

　　3 資金使用是合理有效的利用企業(yè)現(xiàn)有資金，提高資金的投資效果。它是科學(xué)運用資金（貨幣）的時間價值理論———收益原理，對投資項目進(jìn)行可行性研究，分析投資環(huán)境，研究市場動態(tài)，合理確定企業(yè)的投資方向和投資規(guī)模，做出正確的投資決策。

　　4 資產(chǎn)管理是對企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行管理，合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高有限資金的利用效果。尤其是對企業(yè)流動資產(chǎn)的管理，通過編制資金需求計劃和現(xiàn)金預(yù)算，確定現(xiàn)金最佳持有量。根據(jù)施工項目進(jìn)展情況和原材料需求計劃，計算最低儲運成本，確定存貨最佳經(jīng)濟(jì)定貨量，實行科學(xué)、先進(jìn)的存貨控制方法，實現(xiàn)用最少的資金占用，滿足工程建設(shè)需要。

　　5 利潤分配是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，合理確定企業(yè)的分配原則，制定具體的分配方案，通過合理分配收益，來處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與國家、集體、個人之間的關(guān)系。同時，還要對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果，進(jìn)行綜合分析和評價，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

　　Ⅲ 財務(wù)管理對經(jīng)營活動控制和監(jiān)督職能

　　1 財務(wù)管理對經(jīng)營活動控制和監(jiān)督職能，在施工企業(yè)表現(xiàn)為對施工項目成本費用的控制和監(jiān)督工作。包括確定企業(yè)成本目標(biāo)，編制企業(yè)成本費用計劃，控制成本消耗，進(jìn)行成本核算。搞好成本分析，落實企業(yè)成本目標(biāo)責(zé)任制等方面。

　　2 施工企業(yè)的目標(biāo)成本要根據(jù)工程項目承包合同、業(yè)主要求、國家政策、行業(yè)法規(guī)、企業(yè)自身特點和技術(shù)水平、人力設(shè)備狀況等，進(jìn)行綜合平衡，利用部頒《預(yù)算定額》、《施工定額》和企業(yè)施工定額，結(jié)合原材料市場供求狀況，進(jìn)行預(yù)測，確定工程項目成本費用目標(biāo)。制定的目標(biāo)成本要符合實際，具有實用性和可操作性。并要對工程項目的成本費用目標(biāo)按工序、層次和結(jié)構(gòu)部位層層分解，落實到班組、個人，以促進(jìn)企業(yè)有計劃的降低成本費用，實現(xiàn)企業(yè)成本費用目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3 編制成本費用計劃是在確定成本目標(biāo)，進(jìn)行成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，根據(jù)成本降低任務(wù)，制定有效的技術(shù)保障和措施，編制科學(xué)性和可行性的成本費用計劃，其各項指標(biāo)成為施工生產(chǎn)日常成本費用控制的依據(jù)。

　　4 成本費用控制要通過制定各項管理制度、費用消耗標(biāo)準(zhǔn)和成本核算管理辦法，對工程項目成本消耗進(jìn)行有效控制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的人工、機(jī)械、材料等直接費用的損失和浪費現(xiàn)象，并要采取行之有效的管理措施，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格管理，精心施工，保證工程項目成本費用計劃的實施。

　　5 成本費用分析是成本管理、成本控制的重要環(huán)節(jié)，是對上期項目成本計劃與成本控制的總結(jié)，為下期成本預(yù)測與成本計劃提供有效的可比資料，同時也為企業(yè)成本控制與經(jīng)濟(jì)效益考核提供對比資料。通過成本分析，暴露施工生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，分析節(jié)約超支原因，找出解決問題的辦法和對策，進(jìn)一步采取改進(jìn)措施，加大管理力度，確保工程成本控制達(dá)到良好狀態(tài)，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　6 成本費用考核是成本費用計劃執(zhí)行情況的總結(jié)和評價，建立健全成本費用考核制度，定期對內(nèi)部責(zé)任單位進(jìn)行考核，落實激勵機(jī)制和獎懲制度，促進(jìn)成本控制和成本責(zé)任制的實施。

　　Ⅳ 結(jié)束語

　　財務(wù)管理職能是企業(yè)管理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營全過程，為了適應(yīng)形式發(fā)展，提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須正確理解財務(wù)管理的內(nèi)容和實質(zhì)，有效發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的職能和作用，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的最終目標(biāo)。