微利時(shí)代，成本控管、風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)重中之重，CFO也要與時(shí)俱進(jìn)，跳出“賬房先生”的角色定位，架起CFO、董事會(huì)和CEO的鐵三角，擔(dān)當(dāng)起企業(yè)未來(lái)發(fā)展的“指南針”。

　　一家筆記本電腦制造商，簽下一大筆訂單后雀躍了許久，但當(dāng)發(fā)現(xiàn)幾乎沒有毛利時(shí)，只好忍痛放棄。

　　常有老總告誡：“錢可以少賺一點(diǎn)，但不能虧錢。”現(xiàn)代CFO幾乎天天站在火線上，因?yàn)榄h(huán)境變化太快。企業(yè)的長(zhǎng)短期資金、籌資或購(gòu)并，都得冷靜分析，快速下決定，而且要攻守得宜。CFO慘敗的事跡不少，在安然、世通事件發(fā)生后，CFO更是直接被推上“槍口”。

　　但危機(jī)也是轉(zhuǎn)機(jī)。隨著會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和證券相關(guān)法令的修改，越來(lái)越多的有這樣一種趨勢(shì)，CFO要全方位兼顧策略家、績(jī)效管理和公司治理等多元角色。在CFO擁有更多權(quán)力的同時(shí)，他的責(zé)任也更重了。在當(dāng)紅的公司治理架構(gòu)中，CFO和董事會(huì)、CEO構(gòu)成鐵三角。CFO不再只是個(gè)記賬員，他控管成本，推動(dòng)公司改革；他參與策略研究，做把關(guān)和剎車的工作；他需擅于溝通，成為與資本市場(chǎng)溝通的橋梁。

　　跳出傳統(tǒng)，展現(xiàn)新面貌

　　中國(guó)的企業(yè)大多仍是中小企業(yè)，許多企業(yè)的會(huì)計(jì)工作都由太太、親戚或忠心耿耿的人負(fù)責(zé)，因?yàn)樗麄冏畹美习濉靶刨嚒薄６F(xiàn)代大企業(yè)的CFO幾乎都是職業(yè)經(jīng)理人，他不一定和老板有長(zhǎng)久交情，他有專業(yè)知識(shí)，不做橡皮圖章，謹(jǐn)守“誠(chéng)實(shí)和正直”的職業(yè)信條，不只對(duì)老板，也對(duì)所有股東一視同仁。

　　老板娘級(jí)的CFO，從早期宏鸉董事長(zhǎng)施振榮的妻子———葉紫華，到時(shí)下當(dāng)紅的盛大CFO雒芊芊都很知名。盛大創(chuàng)業(yè)幾年來(lái)，陳天橋和雒芊芊攜手走來(lái)，倒也平安無(wú)事。的確，歷來(lái)在中國(guó)民間流傳著這么一種說(shuō)法：財(cái)務(wù)還是要聽女人的，因?yàn)槟腥说目诖挪蛔　?/p>

　　在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家中，5、6個(gè)人打天下，老婆就是CFO，創(chuàng)下10億資產(chǎn)的不在少數(shù)。但這種企業(yè)怎么交班？若沒有一個(gè)良好的財(cái)務(wù)制度安排，“怎么找職業(yè)經(jīng)理人，如果職業(yè)經(jīng)理人卷了錢就跑怎么辦？”

　　在盛行兩本賬的年代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要很會(huì)做賬，在資金匱乏的大環(huán)境下，他們主要的工作是守住老板的荷包，和銀行打交道，工作相對(duì)單純。而現(xiàn)代CFO十八般武藝需樣樣精通，從金融衍生商品、ADR、庫(kù)藏股到ABC會(huì)計(jì)制度等，不斷涌出的新工具，逼得他們必須用功。

　　CFO們不再局限統(tǒng)計(jì)數(shù)字的小天地，固守“財(cái)務(wù)重地，閑人免進(jìn)”的辦公室。股東會(huì)上他們常需發(fā)言，業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上，他們得接受苛刻的質(zhì)問。

　　扮演策略伙伴

　　對(duì)現(xiàn)代CFO來(lái)說(shuō)，如何培養(yǎng)決策能力是一項(xiàng)高難度的挑戰(zhàn)。

　　去年3月，《BusinessWeek》針對(duì)1500家國(guó)際大公司的主管進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果顯示：28%的CFO認(rèn)為自己是策略家，卻有高達(dá)45%的CEO認(rèn)為CFO的角色應(yīng)該是策略家，因?yàn)楣镜牟呗院拓?cái)務(wù)關(guān)系密切。

　　挑戰(zhàn)成本管理

　　微利時(shí)代里，CFO也面臨新的嚴(yán)酷考驗(yàn)，如何為公司管控風(fēng)險(xiǎn)、降低成本，管理績(jī)效、創(chuàng)造利潤(rùn)，成為CFO的重要課題。在華碩蘇州廠，廠區(qū)路邊供員工休憩的木桌椅，是用倉(cāng)庫(kù)堆積的木材邊角料制作的；水龍頭裝了個(gè)stopper，這樣龍頭損耗可大大降低，更節(jié)約了用水。而這都是華碩CFO李祖堯的杰作，正是因?yàn)檫@一系列舉動(dòng)，他被同事和朋友們戲稱為“賬房先生”。好的CFO會(huì)要求賬款周五下午2點(diǎn)前到位，為的是周末兩天的利息。優(yōu)秀的CFO幾乎要錙銖必較。

　　的確，財(cái)務(wù)操作水平的高低，攸關(guān)公司生死存亡。過(guò)去5年生產(chǎn)的產(chǎn)品比過(guò)去50年的累積還多，匯率的波動(dòng)劇烈，對(duì)市場(chǎng)敏感度不夠，能力不夠的CFO會(huì)拖累整個(gè)公司。

　　CFO站在火線上

　　在國(guó)內(nèi)，由CFO躍升為CEO的不在少數(shù)。在平安保險(xiǎn)上市前夕，馬明哲辭去集團(tuán)總經(jīng)理一職，接任的恰是原CFO張子欣，同時(shí)肩扛財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)重任的CFO也為數(shù)不少，他們已不再甘居幕后，領(lǐng)兵打仗成了他們又一挑戰(zhàn)自我的目標(biāo)。

　　“在目前的財(cái)富500強(qiáng)公司中，大概有1/3的企業(yè)CEO都是財(cái)務(wù)出身的。”華碩CFO兼蘇州廠總經(jīng)理李祖堯認(rèn)為，早在上世紀(jì)80年代，由CFO接任CEO就已成趨勢(shì)，因?yàn)镃FO能通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制從而提升企業(yè)的管理水平。

　　“CFO可以成為一個(gè)稱職的CEO，但CEO很難成為一位稱職的CFO.”這是從一位CFO口中說(shuō)出，頗帶著些自詡兼自嘲的話。但也許中國(guó)的CFO們根本就沒必要為此而煩惱，套用亞信CFO韓穎的話來(lái)說(shuō)就是：中國(guó)不缺CEO，缺的是CFO！