（二）傳統(tǒng)文化對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的影響

　　企業(yè)財務(wù)活動的基本內(nèi)容包括三個方面：籌資活動、投資活動和收益分配活動。這三個方面相互聯(lián)系，相互制約，又相對獨立。他們之間有如下關(guān)系：最終收益的大小，取決于投資規(guī)模、組合及效益；而投資規(guī)模、組合和效益又受制于籌資數(shù)額、結(jié)構(gòu)及其代價。為了實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標，首先，要進行科學的投資決策，確定資金投放方向和數(shù)量，以期獲得最佳投資效益。這是籌資決策的基礎(chǔ)；其次，要進行科學合理的籌資決策。合理選擇籌資方式、規(guī)模及其結(jié)構(gòu)，以期籌資的總成本最低，并且，使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)達到最優(yōu)狀態(tài)；第三，要科學地進行收益分配決策。

　　正確確定企業(yè)利潤留存與分配的比例和合理的股利政策，以使公司得到長遠發(fā)展。企業(yè)在進行上述財務(wù)決策時要正確處理好企業(yè)的內(nèi)部條件、外部環(huán)境和企業(yè)目標之間的關(guān)系，充分考慮外部環(huán)境對有關(guān)決策的影響。充分認識傳統(tǒng)文化各個方面對企業(yè)籌資活動、投資活動和股利分配活動及其相應(yīng)的決策所產(chǎn)生的影響。

　　1.傳統(tǒng)文化對企業(yè)投資決策的影響。資金投放方向，主要受到盈利性和風險性兩個因素的影響。一般來說，資金投放方向基本可分為：流動資產(chǎn)投資和固定資產(chǎn)投資。并且，流動資產(chǎn)投資的盈利能力低于固定資產(chǎn)投資的盈利能力。因為：（1）固定資產(chǎn)是盈利性資產(chǎn)，它可在再生產(chǎn)過程中給企業(yè)帶來利潤。而流動資產(chǎn)則只是為日常經(jīng)營提供必要條件；（2）依據(jù)“盈利與風險相對應(yīng)”的原則，由于流動資產(chǎn)的流動性較大，在日常生產(chǎn)經(jīng)營中易于變現(xiàn)，風險相對小于固定資產(chǎn)，所以，盈利能力相對較差。從我國企業(yè)的傳統(tǒng)文化環(huán)境來講，作為企業(yè)法人主體的自然人深受儒家文化的影響。而儒家文化的風格是崇尚“中庸之道”和謙虛謹慎。因此，一些企業(yè)在作資金（本）投資決策時比較注意降低企業(yè)所面臨的風險。即比較傾向于選擇流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比較較高、償還到期債務(wù)的能力較強、風險較小，但是同時資產(chǎn)盈利的可能性也較小的相對保守的投資結(jié)構(gòu)?；蚴瞧髽I(yè)面臨的風險不會太大，但是企業(yè)的盈利性也不是太好的這種比較中庸的投資結(jié)構(gòu)。而另一種積極的、激進的投資結(jié)構(gòu)，即流動資產(chǎn)的數(shù)量較小，占總資產(chǎn)的比例較小，假設(shè)在流動負債不變的情況下，那么企業(yè)支付到期債務(wù)的能力較小，相應(yīng)的風險較大，但這種情況下，盈利的可能性相對較大。這種投資結(jié)構(gòu)不太符合我國傳統(tǒng)的思想風格和生活習慣，一般需要經(jīng)過慎重考慮。

　　2.傳統(tǒng)文化對企業(yè)籌資決策的影響。企業(yè)的全部資金來源，按資金權(quán)益性質(zhì)的不同可以區(qū)分為自有資金和借入資金兩種。因此，在資金籌集過程中會出現(xiàn)兩個問題：（1）自有資金和借入資金的比例問題；（2）短期借入資金占波動性流動資產(chǎn)的比例問題。自有資金和借入資金所占的比例不同，會給企業(yè)帶來截然不同的結(jié)果。一般來講，自有資金被視為“永久性資本”，不需要到期還本付息，財務(wù)風險較低，但投資者需要參與利潤分配。借入資金要求到期還本付息，風險較高。因此，盈利性和風險性同樣是影響企業(yè)籌資決策的兩方面因素。傳統(tǒng)中華民族的生活習慣和消費方式，導致其不愿意借錢消費（這也是一種低風險、低收益的理財方式）。這種傾向用在企業(yè)財務(wù)管理上就是籌資方式以籌集自有資金為主，借入資金占總資金的比較較低。這樣，企業(yè)能夠比較有效地降低風險。但通過財務(wù)杠桿作用，企業(yè)所有者獲得利益的可能性也被相應(yīng)降低。企業(yè)總的籌資額等于投放在固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)上資金的總和，流動資產(chǎn)又可進一步劃分為恒久性流動資產(chǎn)和波動性流動資產(chǎn)，波動性流動資產(chǎn)指受季節(jié)性或周期性影響的那部分流動資產(chǎn)。企業(yè)在作籌資決策時，由于受傳統(tǒng)的謙虛謹慎作風和“中庸之道”思想的影響，短期借入資金的籌集占波動性流動資產(chǎn)的比例通常是中等偏高。而那種比例較低，甚至是部分恒久性流動資產(chǎn)也由流動負債來補充的籌資方式，企業(yè)一般不偏好。因為，流動負債比例過高，企業(yè)會面臨償債能力不足的問題，極易引發(fā)財務(wù)危機。

　　3.傳統(tǒng)文化對分配決策的影響。在股利分配決策中，涉及到股利政策類型的問題。一般而言，股利政策可分為： （1）剩余股利政策；（2）固定股利支付率政策；（3）穩(wěn)定增長的股利政策；（4）低正常股利加額外股利政策。這四種分配決策中，其利弊是相互依存的。企業(yè)在決策時，必須考慮到盡可能不影響股東持有企業(yè)股票的信心，又不可以為保持信心而拋棄企業(yè)長遠發(fā)展的目標，同時，還要考慮整個社會的發(fā)展狀況?？鬃釉?jīng)說過：“唯器與名，不可以假人，君之司也，名以出信；信以守器，器以至禮，禮以行義，義以生利，利以平民，政之大節(jié)也。”這集中反映了儒家傳統(tǒng)文化的 “義”和“利”的觀點。映射到現(xiàn)階段公平與效率利潤分配中存在的問題就是：有的企業(yè)一味追求公平目標，而導致了企業(yè)效率的下降；而有些企業(yè)又只顧效率而有失公平，或者說見利忘義。面社會主義經(jīng)濟建設(shè)中，企業(yè)的決策者們應(yīng)該兼顧利潤分配的公平和效率，要做到“見利不忘義”。從微觀上解決好社會分配的問題，國家從宏觀上把握問題就容易多了。即企業(yè)在決策時既要做到短期利益的實現(xiàn)，但又不能影響到長期利益，不影響社會安定團結(jié)的局面；另一方面，中華民族的特點是謙虛、謹慎，又奉行“中庸之道”，因此，企業(yè)在做分配決策時通常會做出比較保守、謹慎的決策，既不影響股民的信心，又不影響長遠利益，如低正常股利加額外股利政策。

　　（三）傳統(tǒng)文化對企業(yè)財務(wù)管理方法的影響

　　要促進企業(yè)財務(wù)管理目標的順利實現(xiàn)，必須依賴于科學的方法。根據(jù)馬克思主義認識論和方法論，科學的方法論可分為哲學方法論和亞哲學方法論，即系統(tǒng)論、控制論和信息論?？茖W的方法論結(jié)合理財學科的特點，形成理財學科的基本方法時，傳統(tǒng)文化對它的影響不可忽視。

　　1.我國傳統(tǒng)上不太重視科學教育，不太推崇自然科學和應(yīng)用性科學技術(shù)，只重視“四書五經(jīng)”的人文精神的培養(yǎng)。雖然我國歷史上曾經(jīng)出現(xiàn)過像“四大發(fā)明”這樣的應(yīng)用性科學技術(shù)發(fā)明，但其相對于整個世界的文明來講，是十分渺小的。更多的自然科學技術(shù)、發(fā)明出現(xiàn)在西方。中國歷史上，數(shù)學的成就為世人所矚目，但是中國的數(shù)學研究是以初等數(shù)學的研究為主的，即重視常數(shù)的研究。因此，要真正從動態(tài)上把握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的主要方面和主要過程，必須克服傳統(tǒng)上的不良習慣，重視應(yīng)用技術(shù)的研究，重視變數(shù)數(shù)學在財務(wù)管理中的應(yīng)用。

　　2.我國傳統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu)偏好形象思維和直覺思維，善于定性分析，不注重嚴密的論證。善于從整體到具體的思維結(jié)構(gòu)，這一傳統(tǒng)習慣，非常符合系統(tǒng)論的整體性原則。從全局出發(fā)，綜合研究各個子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)關(guān)系，力求圍繞企業(yè)的整體發(fā)展目標，來認識和處理問題。

　　財務(wù)的控制權(quán)問題分為兩個方面，即政府對企業(yè)的外部控制與企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的配置結(jié)構(gòu)。與中國政府對企業(yè)的“強干預(yù)”相比，在美國主要是通過一些“公認會計原則”來確定適用于所有企業(yè)的“公共性財務(wù)準則”，在框架范圍內(nèi)，企業(yè)擁有比較完整的財務(wù)決策控制權(quán)或自主理財權(quán)，而不受政府或其他外部利益相關(guān)者的直接干預(yù)。這樣，就使得美國的企業(yè)有較大的自主權(quán)，充分發(fā)揮能動性去進行有效的財務(wù)管理。中國企業(yè)財務(wù)管理，從企業(yè)財務(wù)目標的確立到財務(wù)規(guī)則的制定都受到政府的極大干預(yù)，從而失去了其創(chuàng)新的能動作用，失去了其實質(zhì)為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展以至于整個國家商品經(jīng)濟的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻的能力。從內(nèi)部財務(wù)控制情況來看，一樣受中央集權(quán)思想的影響，中國采用的是集權(quán)模式而美國則是分權(quán)模式。美國的管理中著名的分權(quán)管理和授權(quán)制度充分滲透到企業(yè)管理的各個層面。具體體現(xiàn)在總經(jīng)理授權(quán)制以及企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利分層，即權(quán)力下放。例如，就董事會來說，在美國企業(yè)中其只起監(jiān)督作用，而對于我國、日本、德國來說董事會兼具有財務(wù)決策和決策執(zhí)行的職責。在我國，監(jiān)事會在多數(shù)情況下更是形同虛設(shè)，使財務(wù)監(jiān)督權(quán)流于形式。對于中國企業(yè)來說，很少有財權(quán)下放現(xiàn)象，許多企業(yè)實行的還是總經(jīng)理“一支筆”制度，財務(wù)授權(quán)制度幾乎不存在。

　　三、西方財務(wù)管理中值得我們借鑒的方面

　　中西傳統(tǒng)文化結(jié)構(gòu)的差異性以及在此基礎(chǔ)上形成的經(jīng)濟模式、企業(yè)制度及其財務(wù)管理上的差異，會因我國市場經(jīng)濟發(fā)展和雙方文化的交流而逐步縮小。由于我國商品經(jīng)濟的發(fā)展水平低、起步晚，因此適應(yīng)于西方高度發(fā)達的商品經(jīng)濟財務(wù)管理一定有值得我們學習借鑒的地方：

　　1.充分發(fā)揮財務(wù)管理的主觀能動性，實現(xiàn)財務(wù)自主。財務(wù)管理雖然依附于商品經(jīng)濟而存在，但由于其為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的職能，決定了只有最大限度地發(fā)揮其能動性，才能更好地推動經(jīng)濟的發(fā)展。但對于我國來說，集權(quán)思想深刻而廣泛地影響到一切領(lǐng)域，且根深蒂固。因此，需要我們找出一條在集權(quán)模式、權(quán)威被認同的思想下而財務(wù)管理能動性、自主性又能充分發(fā)揮的路徑。

　　2.規(guī)范完善適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理的法律環(huán)境。與企業(yè)的財務(wù)管理相關(guān)的主要法律環(huán)境在于公司法與稅法。就公司法來說，第一，我國應(yīng)對違反公司法的行為施行純經(jīng)濟上的制裁，如西方那樣，清算或破產(chǎn)懲罰，不應(yīng)延續(xù)原來所實施的個人罰款、行政處罰和刑事處理，以便于企業(yè)徹底割斷與原來體制下政府的各種聯(lián)系，將企業(yè)完全推向市場；第二，應(yīng)確立嚴肅的公司法，以避免受國家政府行政條文的干預(yù)而造成公司法執(zhí)行中的許多人為的不確定性的因素；第三，完善公司法，使企業(yè)擁有發(fā)行股票、減少股本以及股票種類等自主權(quán)，從而更好地優(yōu)勝劣汰，推動經(jīng)濟的發(fā)展；第四，在股權(quán)配置上，應(yīng)對各種形式的優(yōu)先股以及無表決權(quán)股和雇員股等做出規(guī)定，從而主觀安排股票資本控制的靈活多樣性。

　　3.建立適合于我國企業(yè)發(fā)展的籌資系統(tǒng)。計劃經(jīng)濟體制下的籌資理論，自不足論。改革開放20多年來，我國的籌資一方面是面臨全社會資金的普遍短缺，一方面是我國政府管制影響下企業(yè)籌資方式的狹窄，使得目前我國企業(yè)的籌資主要是向銀行貸款。而同時在貸款協(xié)議中缺少各種類似于西方的限制性條款，這不利于銀行貸款的安全性而造成了大最銀行不良資產(chǎn)，成為金融領(lǐng)域的另一大社會問題。總之，我國目前的籌資系統(tǒng)處于低級階段，其改革與完善首先在宏觀上有三個方向：其一是規(guī)范的市場經(jīng)濟體制與資金市場；其二是加快政府職能的徹底轉(zhuǎn)變，建立明確的產(chǎn)權(quán)主體；其三是良好的法律環(huán)境。而對于微觀方面的要求則體現(xiàn)在企業(yè)籌資主體地位的確立。有自主權(quán)才能最大限度地發(fā)揮能動性去選擇最適合企業(yè)的籌資方式。另外就是財務(wù)人員素質(zhì)的全面提高，培養(yǎng)正確的籌資意識，全面提高籌資水平。

　　傳統(tǒng)文化對企業(yè)財務(wù)管理的理論有重要影響，而財務(wù)管理也對傳統(tǒng)文化具有反作用。在這種相互影響的過程中，產(chǎn)生了財務(wù)文化?？梢哉f，財務(wù)文化是在傳統(tǒng)文化環(huán)境中，伴隨著財務(wù)管理活動而產(chǎn)生的。不同的傳統(tǒng)文化，造就了不同的財務(wù)文化。同一種財務(wù)文化在不同的國度，產(chǎn)生的影響可能會大相徑庭。美國、歐盟、日本的財務(wù)文化是適應(yīng)他們各自的傳統(tǒng)文化和國情而存在的，有其存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。我國的財務(wù)文化同美國、歐盟、日本等國的財務(wù)文化相比，存在一定的缺陷，但是它也是適應(yīng)我國的國情而存在的。傳統(tǒng)文化影響下的財務(wù)管理，在改革開放20多年來正在逐步地發(fā)展與完善。但面對未來全球經(jīng)濟一體化的21世紀，我國財務(wù)管理模式中仍然有許多不適應(yīng)未來經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)容。這主要是由傳統(tǒng)文化中根深蒂固的力量以及歷史原因造成的。要研究我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，以求發(fā)展完善，必須立足于我國的傳統(tǒng)文化及其變遷發(fā)展趨勢之中，也只有遵循傳統(tǒng)文化的演變規(guī)律，并借鑒西方先進的財務(wù)管理理論中適應(yīng)于我國經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)容，才能建立起具有中國特色的財務(wù)管理模式，從而使其最大限度地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，以推動我國現(xiàn)代化建設(shè)順利進行。不重視我國傳統(tǒng)文化的研究，割斷歷史和傳統(tǒng)，單純寄希望于外國先進的財務(wù)文化，這種做法是完全不可取的。

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