摘要：本文就外貿(mào)企業(yè)克服資金增長的“瓶頸”提出有效措施。

　　流動(dòng)資金緊張是目前困擾外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的重要因素。一方面，商業(yè)銀行注重各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)防范措施（如要求強(qiáng)有力的擔(dān)保和抵押），其授信管理體制不能完全適應(yīng)外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)；另一方面，外貿(mào)企業(yè)歷史負(fù)擔(dān)較重，低積累高負(fù)債，自身經(jīng)營資源有限，資產(chǎn)大多已經(jīng)抵押，再加之很難找一個(gè)能符合銀行審查條件的企業(yè)提供擔(dān)保。為此銀行借貸企業(yè)資金緊張的局面已成為制約外貿(mào)企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大出口規(guī)模從而拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的一個(gè)“瓶頸”。筆者認(rèn)為從資金使用上挖潛在融資方式上拓展空間是解決資金問題的有效措施。

　　一、加強(qiáng)資金使用的計(jì)劃性

　　外貿(mào)企業(yè)要本著“量入為出、收支平衡、統(tǒng)籌調(diào)度”的原則，通過資金計(jì)劃來調(diào)控余缺，把資金資源用好用活用足。資金收支計(jì)劃的編制要做到科學(xué)性可行性合理性，要充分考慮各項(xiàng)重大收支項(xiàng)目。在執(zhí)行過程中要嚴(yán)格控制計(jì)劃外開支項(xiàng)目，并跟蹤收入計(jì)劃的同步落實(shí)情況。每月末要對(duì)本月資金計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和考核，以維護(hù)資金計(jì)劃的嚴(yán)肅性和規(guī)范性。在日常調(diào)度中要充分考慮到歸還到期貸款的情況，不僅可以利用流動(dòng)資金貸款可展期一次的條款申請(qǐng)辦理展期，而且還可以利用資金使用的時(shí)間差辦理提前還貸手續(xù)（還舊貸新），一定程度上可以避免因還貸因素而影響進(jìn)出口業(yè)務(wù)付款的情況。

　　二、提高融資渠道的多樣性

　　外貿(mào)公司可以根據(jù)具體情況靈活選擇各種方式的融資渠道：出口打包貸款、進(jìn)出口銀行發(fā)放的專項(xiàng)用于扶持機(jī)電產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品出口的中短期額度貸款、出口押匯、出口退稅質(zhì)押貸款、國際保理、出口信用保險(xiǎn)、進(jìn)口開證（免保證金）、進(jìn)口押匯、開立遠(yuǎn)期銀行承兌匯票、辦理銀行承兌匯票貼現(xiàn)等。通過以上渠道的組合，可以基本滿足進(jìn)出口業(yè)務(wù)對(duì)資金的需求。

　　三、加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的高效性

　　在資金周轉(zhuǎn)過程中加快速度，盡可能地加速收款、拖延付款，杜絕不合理的資金占用是確保資金流轉(zhuǎn)順暢高效和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。（一）定期清理逾期未收匯（款）及庫存積壓商品；（二）適當(dāng)處理好與債權(quán)人的關(guān)系，依據(jù)產(chǎn)品競爭力強(qiáng)弱、換匯成本高低、是否可持續(xù)增長等因素分門別類地制定不同的信用政策。在資金使用上不搞“一刀切”，符合優(yōu)良條件的業(yè)務(wù)要優(yōu)先照顧，從而把有限的資源用在刀刃上；（三）倡導(dǎo)“三個(gè)一點(diǎn)”——買價(jià)低一點(diǎn)、賣價(jià)高一點(diǎn)、費(fèi)用省一點(diǎn)；（四）若有閑置資金（如備付信用證款），可積極辦理通知存款或國債回購業(yè)務(wù)，以提高資金的使用效益。

　　四、塑造外貿(mào)企業(yè)的誠信形象

　　加強(qiáng)銀貿(mào)協(xié)作是外貿(mào)企業(yè)走出困境、取得流動(dòng)資金支持的重要環(huán)節(jié)?；I措資金的數(shù)量和速度一定程度上是外貿(mào)企業(yè)的“無形資產(chǎn)”。北京大學(xué)張維迎教授講：“企業(yè)的信譽(yù)越來越成為核心競爭力”。外貿(mào)公司應(yīng)當(dāng)樹銀行信譽(yù)為企業(yè)的生命線。遇到經(jīng)營中的難題時(shí)要加強(qiáng)與銀行的溝通與交流，尋求得到銀行的理解與支持。千萬不可利用“信息不對(duì)稱”來轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，逃廢銀行債務(wù)。

　　五、正確處理好與資產(chǎn)管理公司的關(guān)系

　　有些歷史包袱較重的外貿(mào)企業(yè)已無法正常償付貸款的本息，大多被銀行劃轉(zhuǎn)到資產(chǎn)管理公司管理。此類企業(yè)應(yīng)與資產(chǎn)管理公司探討可否運(yùn)用債務(wù)重組的辦法解決歷史遺留問題。例如：東方資產(chǎn)管理公司A聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)原中行貸款戶B進(jìn)行清產(chǎn)核資，經(jīng)核定B外貿(mào)公司的清償變現(xiàn)能力為600萬元。經(jīng)A、B雙方協(xié)商，由B自籌600萬元資金歸還A，將原3500萬元貸款本息了斷。經(jīng)債務(wù)重組后的B公司輕裝上陣，取得了良好的規(guī)模和效益。