在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理，以經(jīng)濟(jì)效益為中心而對(duì)資金流程及貨幣關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的和開(kāi)放性的管理，是協(xié)調(diào)好有關(guān)各方經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的重要手段與保證。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，始終取決于企業(yè)的總目標(biāo)。結(jié)合我國(guó)國(guó)情和現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論與實(shí)踐，筆者認(rèn)為，從股東——企業(yè)——社會(huì)的現(xiàn)實(shí)利益關(guān)系來(lái)看：提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化、維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)各方利益最大化才是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)實(shí)的最佳目標(biāo)。

　　一、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生存、發(fā)展與獲利的目標(biāo)，就必須參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的資本是實(shí)力，實(shí)力的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)效益。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須充分利用資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行綜合性的管理，努力擴(kuò)大銷售、節(jié)約成本費(fèi)用、確立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、優(yōu)化投資配置和資金結(jié)構(gòu)，科學(xué)、合理地發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)；企業(yè)的投資者（股東）為了實(shí)現(xiàn)資本保值增值，就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須努力增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，最大限度地追求長(zhǎng)期利益的持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)；社會(huì)管理者為了履行管理社會(huì)、服務(wù)社會(huì)的職能，需要建立一個(gè)規(guī)范、合理、客觀、公正的理財(cái)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、制度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，保障企業(yè)合法經(jīng)濟(jì)利益的提高；企業(yè)的債權(quán)人為了實(shí)現(xiàn)債務(wù)保全，達(dá)到按時(shí)收回本金、獲得約定利息收入的目標(biāo)，就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效益和盈利水平，維護(hù)自身的合法利益。

　　二、財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化

　　財(cái)務(wù)狀況是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平的重要依據(jù)，財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化是企業(yè)良性運(yùn)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展的保證。財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的影響。

　　財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)能夠反映企業(yè)資金變化的內(nèi)在原因，揭示重要的財(cái)務(wù)事項(xiàng)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣進(jìn)行系統(tǒng)地剖析與評(píng)價(jià)，從而對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣作出系統(tǒng)的、合理的評(píng)價(jià)，反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中的利弊得失、發(fā)展趨勢(shì)，以及時(shí)采取對(duì)策，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略與財(cái)務(wù)決策，不斷挖掘潛力，使財(cái)務(wù)狀況力求達(dá)到最優(yōu)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)良性運(yùn)行，為經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。

　　財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)管理的重要手段與具體方法的體現(xiàn)。根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》規(guī)定，總結(jié)、評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括：償債能力指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)和發(fā)展能力指標(biāo)。財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化就是從這四個(gè)方面來(lái)綜合體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的： ①用流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等來(lái)反映企業(yè)的償債狀況；②用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)狀況；③用凈資產(chǎn)收益率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等來(lái)考核企業(yè)的盈利狀況；④用銷售（營(yíng)業(yè)）增長(zhǎng)率、資本積累率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率等來(lái)說(shuō)明企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。

　　這些指標(biāo)的準(zhǔn)確計(jì)算有國(guó)家法規(guī)制度的約束與保證，企業(yè)管理者操作起來(lái)方便、簡(jiǎn)單，社會(huì)公眾容易理解、接受，外界也很容易從企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表中獲取。將財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化作為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的綜合組成部分，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的真正目的，而且更全面、更深入地反映了企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的總目標(biāo)。

　　三、維護(hù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益

　　維護(hù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的必然決擇，是企業(yè)價(jià)值觀在新形勢(shì)下的客觀體現(xiàn)。正確地處理與協(xié)調(diào)企業(yè)近期收益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系、企業(yè)與其他各方面的利益關(guān)系，維護(hù)好企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，有利于實(shí)現(xiàn)各方經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益的雙贏。

　　一個(gè)有理想、有事業(yè)心的成功的企業(yè)家，他所求的是干一番事業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和企業(yè)存在的價(jià)值，而絕非為一時(shí)之功利。一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的投資者，投資的目標(biāo)是長(zhǎng)期的利益，而不是冒險(xiǎn)賺一時(shí)的投機(jī)得益。企業(yè)只有從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼，解決好長(zhǎng)足發(fā)展問(wèn)題，才能有長(zhǎng)期穩(wěn)定的效益，才能獲取更多的利潤(rùn)，才能使企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值最大。

　　上述三者關(guān)系是：要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須科學(xué)合理地組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，以各種財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展、財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)為前提；實(shí)施科學(xué)而有效的決策與管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況達(dá)到最優(yōu)，實(shí)質(zhì)上是提高經(jīng)濟(jì)效益的具體措施，是維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的基本保證。只有維護(hù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，才能實(shí)現(xiàn)各方經(jīng)濟(jì)效益的和諧統(tǒng)一。提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)，財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化是財(cái)務(wù)管理的保障目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益是財(cái)務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)。

　　由此可見(jiàn)，將“提高經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化、維護(hù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益”的有機(jī)結(jié)合作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不僅具有必要性，而且可以克服利潤(rùn)最大化目標(biāo)、每股收益最大化目標(biāo)存在的弊端，比企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)更接近我國(guó)國(guó)情，具有一定的可行性和現(xiàn)實(shí)性，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的最佳選擇。