引 言：當(dāng)今世界，企業(yè)戰(zhàn)略管理理念已經(jīng)深入人心。許多已經(jīng)普遍進(jìn)行的企業(yè)活動(dòng)，比如企業(yè)購(gòu)并、證券投資、創(chuàng)建企業(yè)聯(lián)盟、供應(yīng)鏈管理、多元化經(jīng)營(yíng)等等，實(shí)質(zhì)上都表明企業(yè)對(duì)該理念的認(rèn)同并正在付諸行動(dòng)。大多數(shù)企業(yè)都在發(fā)展的不同階段花費(fèi)巨大的精力尋求、確定適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以求達(dá)到高質(zhì)量的企業(yè)預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。而科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)形成強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　有創(chuàng)意的戰(zhàn)略如果不能很好地被理解和執(zhí)行，則實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就成為一句空話。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，作為掌控企業(yè)行動(dòng)的神經(jīng)系統(tǒng)（財(cái)務(wù)信息資源）和操縱企業(yè)的血液系統(tǒng)（現(xiàn)金資源）這樣一個(gè)重要職能部門(mén)，不難理解，其本身的作為將直接決定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。筆者以一名長(zhǎng)期從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理課程的講授和理論研究者的身份，現(xiàn)就企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系以及該關(guān)系的有效維持談以下看法。

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理念的確立

　　財(cái)務(wù)管理從產(chǎn)生的那天起，就注定了與企業(yè)的從屬關(guān)系。也就是說(shuō)，企業(yè)的總目標(biāo)就是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不管如何變化，它都應(yīng)圍繞促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的大原則來(lái)進(jìn)行。人們要問(wèn)：企業(yè)戰(zhàn)略在這里扮演著什么樣的角色？所謂的企業(yè)戰(zhàn)略，其實(shí)質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)所做的謀略，這種謀略通常是靈便的，它會(huì)隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而不斷的調(diào)整，并且具有階段性和層次性的特征。但需要注意的是，它的地位相對(duì)于財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、運(yùn)營(yíng)管理而言，仍然屬于“上層建筑”的范疇，是企業(yè)總目標(biāo)分階段實(shí)現(xiàn)的手段。企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴于各階段企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保證。由此推出：企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理，不管是財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)管理，還是生產(chǎn)管理活動(dòng)，都應(yīng)該配合的是企業(yè)各階段戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這樣的邏輯基礎(chǔ)上提出戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的概念，即圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而進(jìn)行的各種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。此時(shí)的財(cái)務(wù)管理理念和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的最大不同，就是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理職能部門(mén)的活動(dòng)應(yīng)時(shí)刻圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。這就意味著：企業(yè)的CFO在做各種財(cái)務(wù)決策、進(jìn)行各種財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，需要具備戰(zhàn)略的眼光，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來(lái)審視本部門(mén)行為。

　　二、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理如何配合企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)

　　財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，給財(cái)務(wù)管理理論及企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。因?yàn)楝F(xiàn)行財(cái)務(wù)管理沒(méi)有站在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)的角度去思考和解決問(wèn)題。只是將現(xiàn)階段普遍接受的財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐生搬硬套用來(lái)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)現(xiàn)，這注定會(huì)產(chǎn)生失敗的后果。理念的轉(zhuǎn)變是一種深刻的變革，其結(jié)果會(huì)在很多方面與現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生巨大的差異。

　?。ㄒ唬┮D(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的職能定位，由原來(lái)的核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略支持型財(cái)務(wù)

　　這種轉(zhuǎn)變是基于財(cái)務(wù)管理本身完全可以為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供最重要的決策支持信息。而實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理部門(mén)僅把自己的工作重心放在反映企業(yè)的資金流向、完整記錄企業(yè)的歷史事項(xiàng)、給企業(yè)決策部門(mén)提供簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)信息、做企業(yè)高層管理者的管家是不行的。提倡戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理就是要把工作重心調(diào)整為服務(wù)于企業(yè)的決策制定和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作上。最主要的特征，就是在財(cái)務(wù)部門(mén)日常的核算工作中要提高效率和效果，把更多的時(shí)間和精力投入到支持企業(yè)發(fā)展的信息服務(wù)工作中，和企業(yè)高管一起，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、提供信息，以協(xié)助其他職能部門(mén)更敏捷地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。作為公司的交流大使，完成高管和股東間的溝通并促進(jìn)彼此間的關(guān)系，統(tǒng)籌安排企業(yè)資源、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理等。

　　財(cái)務(wù)管理部門(mén)要達(dá)到這樣的效果，是需要規(guī)劃和投入的，至少要完成兩方面的基礎(chǔ)工作：一是建立完備的管理信息系統(tǒng)，讓機(jī)器代替人，去做程序化工作，把有限的人力資源解放出來(lái)，分配到更有價(jià)值的崗位上；二是培養(yǎng)或招聘高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，說(shuō)到底是人的問(wèn)題，沒(méi)有綜觀全局、能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題并提出有效解決辦法的高層次財(cái)務(wù)管理人才，就談不上財(cái)務(wù)管理有配合實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的能力。做好這兩方面的工作，是保證企業(yè)戰(zhàn)略高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的前提。

　　中國(guó)大多數(shù)企業(yè)的決策者并非作財(cái)務(wù)出身。他們對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，究竟能為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)多少，并沒(méi)有太多的了解。過(guò)去太多唯唯諾諾等上級(jí)指令的財(cái)務(wù)經(jīng)理，大大降低了財(cái)務(wù)部門(mén)的地位。因此，應(yīng)培養(yǎng)新一代復(fù)合型的CFO，讓他們充分展示自己參與戰(zhàn)略管理的才能、精湛的業(yè)務(wù)能力、良好的溝通能力和適宜的交際能力，這樣才能獲取企業(yè)高層的認(rèn)同和支持，并能把財(cái)務(wù)部門(mén)信息獲取、分析的結(jié)果有效傳遞出去，盡快實(shí)現(xiàn)職能的轉(zhuǎn)變。

　　（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)要正確定位，深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，把握企業(yè)發(fā)展的脈搏，主動(dòng)出擊

　　作為企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)和血液系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理的作用無(wú)疑是重要的，但是再重要也不能改變其在企業(yè)總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的輔助地位。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理最重要的職責(zé)，仍然是通過(guò)和其他職能部門(mén)有效配合，來(lái)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的順利執(zhí)行和有效實(shí)現(xiàn)。這一根本點(diǎn)無(wú)論是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理還是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理都是一樣的。那么要想充分發(fā)揮其職能，最簡(jiǎn)單也最有效的辦法就是深刻理解企業(yè)現(xiàn)階段所制定戰(zhàn)略的內(nèi)涵、背景及其實(shí)現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)和障礙。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理部門(mén)就可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)定位自己應(yīng)思考和解決問(wèn)題的戰(zhàn)略導(dǎo)向。如企業(yè)正處于發(fā)展的上升期，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是抓住機(jī)遇通過(guò)并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，目的是為了搶占市場(chǎng)并擊垮競(jìng)爭(zhēng)者。那么戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)定位就是全力以赴幫助解決實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的資金問(wèn)題，并做好內(nèi)外部的溝通，以本部門(mén)的行動(dòng)帶動(dòng)其他職能部門(mén)參與到戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中去。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有區(qū)別的是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是主動(dòng)型的，它不等待高層管理部門(mén)來(lái)告訴該怎么做，而是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃總目標(biāo)財(cái)務(wù)部門(mén)就應(yīng)知道自己接下來(lái)要做什么。之所以出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，主要是基于上述財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變——不再是從屬地位而轉(zhuǎn)化為和企業(yè)高層并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門(mén)已經(jīng)做了大量的信息收集、分析工作，幫助制定適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)戰(zhàn)略。這體現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略執(zhí)行功能。

　　這里要特別強(qiáng)調(diào)的是，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)延伸到企業(yè)外部，企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟和供應(yīng)鏈的構(gòu)架，成為實(shí)施戰(zhàn)略管理的企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇。與之相配合，這一階段的財(cái)務(wù)管理部門(mén)信息處理的著眼點(diǎn)，就要擴(kuò)展到企業(yè)外部，涉及到供應(yīng)鏈或企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的其他企業(yè)。由此會(huì)產(chǎn)生新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵，比如供應(yīng)鏈成本核算、利潤(rùn)核算、利益協(xié)調(diào)等——它們正日益成為現(xiàn)階段財(cái)務(wù)理論研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。這些新的信息需求，會(huì)帶給財(cái)務(wù)部門(mén)極大的挑戰(zhàn)和壓力，但客觀地講這也是發(fā)展的必然，不可回避，沒(méi)有退路。配備相關(guān)的軟硬件設(shè)施積極地應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)是理性的選擇。

　?。ㄈ┙⒍嗑S財(cái)務(wù)管理信息資源的獲取體系

　　借鑒現(xiàn)代理論研究成果，應(yīng)該把企業(yè)財(cái)務(wù)分解成出資人財(cái)務(wù)（或叫所有者財(cái)務(wù)）和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)。出資人投資的目標(biāo)是追求資本的保值和增值，不但追求資本的有形保全和增值，也包括資本的無(wú)形增值。由此，出資人關(guān)注的財(cái)務(wù)問(wèn)題主要包括投資收益、內(nèi)部信息對(duì)稱(chēng)以及激勵(lì)和約束等。那么，出資人所要求的財(cái)務(wù)管理應(yīng)與其目標(biāo)和所需的問(wèn)題緊密聯(lián)系，其財(cái)務(wù)管理的制度安排、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)充分體現(xiàn)出資人所關(guān)注的問(wèn)題。由此，出資人的財(cái)務(wù)管理體系主要包括現(xiàn)金流量管理、制度管理、人員管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)信息管理和內(nèi)外部審計(jì)管理等。經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，主要是保持良好的經(jīng)營(yíng)能力、盈利能力和償債能力；權(quán)衡負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)和收益，維持理想的資本結(jié)構(gòu)；提高企業(yè)資產(chǎn)的利用效率和效益等。經(jīng)營(yíng)者關(guān)注的問(wèn)題，主要包括現(xiàn)金流量、成本控制、市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)等。由此，經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)涵蓋：現(xiàn)金流量管理、營(yíng)運(yùn)資本管理、投融資管理、經(jīng)營(yíng)者預(yù)算管理、稅收管理、盈余管理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。實(shí)踐中財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)已經(jīng)產(chǎn)生的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息，分別計(jì)算、分析上述兩類(lèi)指標(biāo)，寫(xiě)出分析報(bào)告，提供給投資人和經(jīng)營(yíng)者。這樣做可幫助實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)由核算型真正轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)型，為需要不同財(cái)務(wù)信息的主體提供想要的信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)決策支持功能。

　　（四）樹(shù)立現(xiàn)代理財(cái)觀念，用新的觀念進(jìn)行理財(cái)

　　現(xiàn)代管理和理財(cái)觀念主要包括：人本管理觀念、信息管理觀念、知識(shí)管理觀念、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念等。近年來(lái)已有很多的著作幫助大家理解和掌握這些觀念，這里不再贅述。

　　結(jié) 論

　　新時(shí)期企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)格局和競(jìng)爭(zhēng)方式?jīng)Q定了財(cái)務(wù)部門(mén)的地位和職能必然發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化。企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的決策支持和業(yè)務(wù)支持。從以上四個(gè)方面的實(shí)施可保證財(cái)務(wù)部門(mén)職能的充分發(fā)揮，由傳統(tǒng)的管家型轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)高層的戰(zhàn)略伙伴，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

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