經(jīng)濟(jì)核算是社會主義企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營管理的一項基本原則，是實現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化和民主化的一個有效方法。班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基層組織，是企業(yè)各項工作的落腳點。班組經(jīng)濟(jì)核算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算是搞好車間和企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的保證，化工聯(lián)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算更是如此。

　　一、化工聯(lián)合企業(yè)的特點

　　化工聯(lián)合企業(yè)的生產(chǎn)工藝過程，一般來說是不間斷的連續(xù)式的復(fù)雜生產(chǎn)。在生產(chǎn)的組織形式上大多屬于大量生產(chǎn)形式。由于上述工藝過程和生產(chǎn)形式的特點使得各個班組在產(chǎn)品產(chǎn)量、原材料消耗和產(chǎn)品質(zhì)量等方面都具有不可分割的內(nèi)在聯(lián)系。另外，由于化工生產(chǎn)從投料到出產(chǎn)品都有一定的生產(chǎn)周期，各班組在當(dāng)班生產(chǎn)活動周期中的工藝操作水平與其所取得的勞動成果是相脫節(jié)的，不能得到同步反映。因此本班的工藝控制和操作水平所帶來的結(jié)果，將影響到下一個班組的生產(chǎn)效果，這樣就給班組合算指標(biāo)的確定帶來了困難。這是以往化工聯(lián)合企業(yè)班組核算難以堅持的根本原因。

　　二、化工聯(lián)合企業(yè)班組經(jīng)濟(jì)核算的形式和方法

　　針對上述化工聯(lián)合企業(yè)生產(chǎn)的特點，本人認(rèn)為，在化工聯(lián)合企業(yè)可以實行以“作業(yè)指標(biāo)”即工藝控制參數(shù)為內(nèi)容的班組經(jīng)濟(jì)核算。具體方法如下：

　　1、核算單位�？梢曰�工生產(chǎn)崗位做為班組經(jīng)濟(jì)核算單位，即按照目前化工聯(lián)合企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)組織化分的崗位做為核算單位，實行崗位經(jīng)濟(jì)核算，也可以按崗位匯總進(jìn)行班組的經(jīng)濟(jì)核算。

　　2、核算內(nèi)容。應(yīng)以各崗位在生產(chǎn)操作中對產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和原材料消耗有直接影響的工藝參數(shù)和操作條件（統(tǒng)稱作業(yè)指標(biāo)）為主要核算內(nèi)容。以某化工廠硝酸生產(chǎn)為例，各崗位的作業(yè)指標(biāo)如下：

　　空壓機(jī)崗：壓力和溫度，空氣流量。

　　氨蒸發(fā)器崗：氨蒸壓力，閉路循環(huán)水溫度差。

　　混合器崗：氨空比。

　　廢熱鍋爐崗：加水量，閃蒸器液面及過熱蒸氣在過熱段的停留時間。

　　燃燒反應(yīng)器崗：氨氧轉(zhuǎn)化率，鉑銠網(wǎng)溫度。

　　冷卻冷凝器崗：汽體入口出口溫度。

　　氧化吸收塔崗：氧化段的氣相溫度，壓力，富氣氧化度等。

　　除上述作業(yè)指標(biāo)外，崗位核算的內(nèi)容還可以包括勞動指標(biāo)，如：出勤率，燃料及動力（水、電、風(fēng)、汽）的消耗等指標(biāo)以及其它崗位操作有關(guān)的指標(biāo)，如：故障發(fā)生次數(shù)，排除故障消除隱患等。

　　上述崗位作業(yè)指標(biāo)都直接與產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、原材料消耗有關(guān)，概括了崗位工人在完成產(chǎn)量、質(zhì)量和消耗等指標(biāo)中取得的實際效果，體現(xiàn)了班組核算應(yīng)是干什么、管什么就算什么的原則，反映了班組生產(chǎn)管理的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、核算方法�？刹捎�“百分核算法”核算各崗位的作業(yè)分。即以達(dá)到規(guī)定的作業(yè)指標(biāo)為一百分也叫基本分或底分。按實際操作結(jié)果控制的范圍進(jìn)行加分或扣分。如混合器的氨空比設(shè)計規(guī)定位10％，如果實際操作實現(xiàn)了10％即核算得分為100分。由于氨空比下降直接影響產(chǎn)量減產(chǎn)，為此，氨空比下降就要扣分，反之則可以加分。這樣只要通過氨空比的實得作業(yè)分就可以看出該崗位產(chǎn)量增減的變化。再如，生產(chǎn)過程中發(fā)生了生產(chǎn)故障在規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)該排除，如果沒有排除就應(yīng)該扣分。如果下一班給上一班派出了遺留的生產(chǎn)故障則可以加分。各崗位作業(yè)分的總和即為班組完成的作業(yè)分，進(jìn)而匯總進(jìn)行班組經(jīng)濟(jì)核算。

　　4、組織領(lǐng)導(dǎo)。崗位作業(yè)分的核算，可在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下由班組核算員負(fù)責(zé)，也可由班組長結(jié)合對崗位責(zé)任制的檢查直接核算。

　　三、實行崗位作業(yè)分核算應(yīng)注意以下幾個問題

　　1、核算單位的選擇必須是對班組生產(chǎn)效果有直接影響的主要崗位，如果不分主次都作為崗位核算單位，不僅取不到班組核算應(yīng)取得的效果，而且還會給基層增加不必要的負(fù)擔(dān)。

　　2、核算內(nèi)容和指標(biāo)的確定應(yīng)是與產(chǎn)量。質(zhì)量、原材料消耗，節(jié)約能源以及提高班組勞動效率，增加經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)的一些作業(yè)指標(biāo)，而且這些指標(biāo)必須是崗位工人能夠直接掌握和控制的。另外，崗位核算內(nèi)容還可以結(jié)合“雙增雙節(jié)”運動，圍繞如何挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力開展提合理化建議，修舊利廢，尋求增收節(jié)支的途徑和措施，組織崗位核算。

　　3、在核算方法上應(yīng)力求簡單易行，切忌繁瑣。但對一些具有內(nèi)在聯(lián)系相互之間有影響的指標(biāo)必須全面考慮，找出相互依存的關(guān)系，掌握相互影響的程度，制定切實可行的核算與考核方法。如：硝酸生產(chǎn)中的“氨空比”是直接影響硝酸產(chǎn)量主要作業(yè)指標(biāo)。“氨空比”的控制即受上道工序空壓機(jī)崗位的影響，又影響下道工序燃燒反應(yīng)器的“氨轉(zhuǎn)換率”。為此在確定與考核“氨空比”的指標(biāo)時必須首先確定空氣流量的參數(shù)。確定與考核“氨轉(zhuǎn)換率”的指標(biāo)時又應(yīng)以一定的“氨空比”為先決條件，既要做到方法簡單易行，又要確保核算的指標(biāo)切實可行，真正反映崗位工人的勞動成果。

　　4、核算結(jié)果應(yīng)力求與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核獎勵緊密結(jié)合，做到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核指標(biāo)、崗位核算指標(biāo)和計獎指標(biāo)三統(tǒng)一。

　　四、實行崗位作業(yè)分核算的優(yōu)點

　　1．班組實行崗位作業(yè)分核算有利于崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核相結(jié)合。班組百分核算的作業(yè)指標(biāo)和內(nèi)容，正是各崗位工人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的具體職責(zé)和要求。通過班組崗位作業(yè)指標(biāo)核算的結(jié)果，可以評價和考核班組崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制具體職責(zé)和要求的執(zhí)行情況，不僅促進(jìn)了崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實，也鞏固和發(fā)展了班組經(jīng)濟(jì)核算，同時班組經(jīng)濟(jì)核算的作業(yè)指標(biāo)也是班組競賽計獎的依據(jù)，使勞動競賽和獎勵有了堅實的基礎(chǔ)。

　　2、班組崗位作業(yè)指標(biāo)的核算，具有與崗位操作緊密結(jié)合，職工的勞動與勞動的成果同步反映直接相連的特點，有利于調(diào)動職工的積極性和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、班組崗位作業(yè)指標(biāo)的核算，簡單易學(xué)易懂，便于職工群眾掌握，并且具有直觀的特點，有利于班組經(jīng)濟(jì)核算的鞏固和發(fā)展，并且為實現(xiàn)班組管理科學(xué)化和民主化創(chuàng)造了有利條件。