2009-04-13 16:41 來源:王彩霞
【摘要】總會計師要想在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中充分發(fā)揮自己的作用,一定要做到準確定位,即找準自己的位置;有所作為,即主動工作,在工作展現(xiàn)自己的才能;不索回報,必須樂于奉獻。
【關(guān)鍵字】總會計師;定位
公司的發(fā)展取決于經(jīng)營者如何布局它的資源,整合它的資源;如何支配它的財力,壯大它的財力。而總會計師在這個發(fā)展過程中必須擔當起推動、實現(xiàn)經(jīng)營者戰(zhàn)略目標的重要角色,不要說你不行,這是責無旁貸的使命。
一、準確定位
根據(jù)我國目前的現(xiàn)狀,總會計師的職能、地位雖然不能與外國的CFO相同,但是應(yīng)當轉(zhuǎn)變職能,再不能僅以傳統(tǒng)的會計核算、財務(wù)收支管理為主,而應(yīng)當在戰(zhàn)略管理包括價值管理、風(fēng)險管理和人力資源管理等領(lǐng)域發(fā)揮重要作用。總會計師不僅是企業(yè)財務(wù)和會計工作的領(lǐng)軍人物,而且是企業(yè)全面運營、全面發(fā)展的最高策劃者、決策者與組織者之一,是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的核心成員之一,責任大而擔子重。其工作重點與市場經(jīng)濟發(fā)展要匹配,無論在思想認識上還是在工作實踐中,都要主動地、積極地、創(chuàng)造條件地找準位置,發(fā)揮作用。
首先,要協(xié)助董事長謀好勢。勢是一種趨勢、趨向、狀態(tài),謀勢就是要把握政策、分析形勢,制定公司戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃。總會計師應(yīng)適時地根據(jù)公司資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)情況,向董事會提交分析材料。企業(yè)掌控著多少資源,有形資源是什么,無形資源是什么;優(yōu)勢資源有多少,劣勢資源有多少;無效資源是哪些,行業(yè)資源有多少,邊緣資源有哪些;如何布局自有資源,如何整合社會資源,如何優(yōu)化劣勢資源,如何拓展鏈條資源等與董事會成員共同進行戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略決策。其次,要協(xié)助總經(jīng)理謀好市。經(jīng)理層是戰(zhàn)略執(zhí)行層,要謀劃市場、把握市場、分析市場、開拓市場、占領(lǐng)市場?倳嫀煈(yīng)為最終擴大公司市場占有份額、鞏固市場享有份額、提升市場回報份額,采取多種方式有機組合,安全有效的低成本籌資;為降低財務(wù)費用,降低財務(wù)風(fēng)險,確保公司發(fā)展的資金需求把好投資關(guān)、成本關(guān)、費用關(guān);為確保財務(wù)數(shù)據(jù),統(tǒng)計數(shù)據(jù)的有效性、有用性和及時性,讓無生命的數(shù)字會說話,提供強有力的會計信息支持,使企業(yè)在競爭激烈的市場中立于不敗之地,實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
二、有所作為
要想有地位,必須有作為。不要認為自己懷才不遇,不要怨天尤人。要用自己的激情,自己的實力,自己的知識,自己的聰明和自己的智慧,主動工作,迎難而上,有所作為。
我們汽車運輸集團公司是與共和國同齡的老企業(yè),所有國有企業(yè)存在的共性問題我們也都存在,體制落后,機制不活,包袱多,負擔重等。對此,我們更新理念、轉(zhuǎn)變思路、主動出擊。
。ㄒ唬┖葑セA(chǔ)管理
加強公司內(nèi)部財會基礎(chǔ)管理工作是市場經(jīng)濟下企業(yè)提高競爭力的客觀要求,是確保企業(yè)資金安全、財產(chǎn)完整的基礎(chǔ),是反腐倡廉搞好先進性教育的需要,是建設(shè)一支高素質(zhì)隊伍的重要手段。
1.深入開展會計工作達標升級活動(這項活動雖然財政廳已經(jīng)不搞了,但我們一直堅持搞),不斷補充完善考評體系,從會計機構(gòu)及人員、會計制度的建立與執(zhí)行、會計基礎(chǔ)工作、會計要素核算管理、檔案管理、融資與投資管理、電算化應(yīng)用、資產(chǎn)管理、資本運營管理、管理監(jiān)督職能發(fā)揮及財經(jīng)紀律執(zhí)行情況等諸方面考核評價入手,全面提升集團公司財會基礎(chǔ)工作水平,充分發(fā)揮了會計工作的監(jiān)督管理職能作用。
2.繼續(xù)加強會計工作電算化運用。為了使集團公司的財務(wù)工作從過去的事后服務(wù)型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的主動經(jīng)營型,使財會信息資料完整可靠,在會計工作中要應(yīng)用新的、更有效的工作手段,即實行會計工作電算化。通過兩年的推進,全集團實現(xiàn)了會計核算電算化,財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化。現(xiàn)代信息技術(shù)極大地縮短了時間、空間和距離,提高了工作效率和管理效率,加快了集團公司財務(wù)管理信息化的進程。
3.提升財務(wù)管理水平。針對個別財務(wù)管理較差的企業(yè),重點實施“財務(wù)管理扶貧”,即:組織業(yè)務(wù)能力較強的財務(wù)人員到這些公司檢查財會運行管理現(xiàn)狀,尋找存在的問題,幫助再造工作流程,完善優(yōu)化業(yè)務(wù)傳遞程序;采用現(xiàn)場辦公的方式,即時幫助、現(xiàn)場處理,并提出整頓、改進工作的意見和具體要求,使其財會管理水平有了一個較快、較大的提升。
(二)堅持以人為本
狠抓教育,努力提高財會人員素質(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,培養(yǎng)和選拔人才已擺在了戰(zhàn)略性的高度上,如何教育、培養(yǎng)、擁有、保持一支高素質(zhì)的財會隊伍特別是高素質(zhì)的財務(wù)管理者,對于集團公司至關(guān)重要。我們每年除對全體財會人員進行繼續(xù)教育培訓(xùn)外,對總會計師和財務(wù)負責人強化培訓(xùn)兩次,對全集團所屬子、分公司副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部舉辦一期財務(wù)知識培訓(xùn)班,不定期的組織一些專題研討會和座談會,適時召開管理現(xiàn)場會,并分批組織各子公司的總會計師和財務(wù)負責人參加財政部和國資委共同在國家上海會計學(xué)院組辦的總會計師崗位培訓(xùn)班。通過形式多樣、方法靈活的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和研討,使全體財會人員特別是高級財務(wù)管理者的知識與技能得到了更新、補充、拓展和提高,使他們提高了職業(yè)道德水平,樹立了先進的管理理念;使他們不斷完善知識結(jié)構(gòu),增強了創(chuàng)新能力,為我們集團公司鍛造一支高素質(zhì)的財會人員隊伍奠定了基礎(chǔ)。對領(lǐng)導(dǎo)干部進行財會知識培訓(xùn),使其對財務(wù)知識有了進一步了解、掌握,對如何看報表、分析報表和使用報表更加得心應(yīng)手,同時,使其更重視財務(wù)工作,更理解財務(wù)工作,更支持財務(wù)工作,在此基礎(chǔ)上,適時以文件的方式加強教育,加強管理,比如,針對財務(wù)檢查出的問題和內(nèi)部審計出的問題,及時下發(fā)《關(guān)于進一步加強財務(wù)管理的通知》;結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育成果,及時下發(fā)《關(guān)于加強財經(jīng)紀律的通知》等給下屬企業(yè)以指導(dǎo)。
。ㄈ﹦(chuàng)新資源管理
企業(yè)的核心能力是資源和優(yōu)勢,當然企業(yè)的資源不是獨立的,它包括人力資源、財務(wù)資源、品牌資源、技術(shù)資源、資產(chǎn)資源和企業(yè)文化等,是各種資源組合成的一個綜合體系,它影響著企業(yè)未來的收益和戰(zhàn)略選擇,是企業(yè)在競爭中獲取領(lǐng)先地位的關(guān)鍵能力。企業(yè)缺少資源或不能有效的、高效的利用資源,雖仍可以維持生存,但這樣的生存是低級的、沒有發(fā)展的存續(xù),而環(huán)境的激烈變化以及競爭對手的發(fā)展將使得沒有資源和優(yōu)勢的企業(yè)必然要被淘汰出局。所以我們需要認真梳理我們所處的行業(yè)、我們的企業(yè)擁有什么資源,有多少資源,優(yōu)勢是什么,劣勢是什么,怎樣使我們的資源創(chuàng)造更大的價值,是擺在每一位總會計師或高級財務(wù)主管面前的一項艱巨任務(wù)。近兩年來,我公司在掌控資源、布局資源、整合資源和優(yōu)化資源等方面做了一些嘗試。
第一,抓住機遇,用好政策。我們根據(jù)有關(guān)政策,實行了土地授權(quán)經(jīng)營,結(jié)合集團公司各子公司都地處各市黃金地段的優(yōu)勢,我們根據(jù)當?shù)氐某墙ㄒ?guī)劃,對汽車站、物流中心及維修基地統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、退市進郊、土地置換。從2005年到2006年,我們一分錢沒花,新增土地540畝,還獲得了一億多元的補償金,盤活了存量資產(chǎn),優(yōu)化了增量資產(chǎn),實現(xiàn)了以土地優(yōu)化企業(yè)資源。
第二,打造品牌,整合資源。我公司的品牌雖未評估其無形資產(chǎn)價值是多少,但汽運集團的誠信、規(guī)模、實力、服務(wù)質(zhì)量日益增強,社會影響力指數(shù)逐年提升。近兩年來,我們靠品牌并購了太原市金寶馬公司和通達公司,增加客運線路200多條;運城的金萬通公司因經(jīng)營不善,事故頻發(fā),資不抵債,瀕臨破產(chǎn),由市政府出面委托我公司托管經(jīng)營,既減少了競爭對手,又增加了經(jīng)濟效益,還保了一方平安,維護了社會穩(wěn)定;并州運業(yè)晉城公司也被我公司收購;海威公司也收為我們旗下,實現(xiàn)了以品牌整合社會資源。我們還實現(xiàn)了以誠信鞏固客戶資源,以信念提升文化資源等。
。ㄋ模┙(jīng)營管理財務(wù)
所謂經(jīng)營管理,是先經(jīng)營后管理,財務(wù)亦然。經(jīng)營財務(wù)創(chuàng)造財富有很大的空間,這個空間是政策的空間,是職業(yè)判斷的空間,是知識融會貫通的空間,是技能的空間,是交際攻關(guān)的空間。如:充分協(xié)調(diào)政府、行管單位、執(zhí)法單位、金融單位、協(xié)作單位等業(yè)務(wù)相關(guān)部門的關(guān)系,為企業(yè)營造寬松的外部環(huán)境;認真學(xué)習(xí)政策、研究政策、掌握政策、用活政策,特別是會計政策與稅收政策的研究與運用;進行全集團稅收籌劃,設(shè)計最優(yōu)納稅方案,達到節(jié)稅、避稅的目的;嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部會計控制制度,開源節(jié)流,降低成本,減少費用;對投資項目實行全過程監(jiān)控,規(guī)避風(fēng)險,確保收益;籌資設(shè)計優(yōu)化組合方案,降低風(fēng)險,減少財務(wù)費用等等,通過經(jīng)營財務(wù)產(chǎn)生效益,通過經(jīng)營財務(wù)創(chuàng)造財富,通過經(jīng)營財務(wù)實現(xiàn)價值(包括經(jīng)濟價值和人生價值)。
三、勇于奉獻
從事財務(wù)管理工作,同從事其他工作一樣,要想有所作為,除了必要的情商(EQ)、智商(IQ),還需要財商(FQ);除了其高度的責任心,良好的工作態(tài)度,高超的工作技能,高效的協(xié)作能力之外,更需要一種勇于奉獻的精神。長期以來,有些人對奉獻有一種誤解,認為奉獻是英雄和模范們的事,不是普通人所能做到的,也不是領(lǐng)導(dǎo)們需要做的,奉獻是只講犧牲,高不可攀,可敬不可為,可羨不可行的。其實,奉獻既是一種高尚的情操,也是一種平凡的精神;既包含著崇高的境界,也蘊含著不同的層次。奉獻既表現(xiàn)在國家和人民需要的關(guān)鍵時刻挺身而出,慷慨赴義,也融會和滲透在人們?nèi)粘5墓ぷ骱蜕钪,奉獻精神是偉大而崇高的。那么,什么是奉獻呢?所謂奉獻,就是不期望等價的回報和酬勞,而愿意為他人、為社會或為真理、為正義獻出自己的力量,包括寶貴的生命。這種精神可以激發(fā)人的斗志,可以像一個偉大而平凡的母親哺育自己的孩子一樣,任勞任怨,超越得失。如果我們把總會計師的工作當作事業(yè)來做,那么事業(yè)的意義就在于奉獻,讓我們大家攜起手來,為我們的事業(yè)追求努力奉獻吧!
王彩霞總會計師簡介:
王彩霞,漢族,中共黨員,高級會計師,畢業(yè)于西安公路學(xué)院,1990年中國社會科學(xué)院研修生結(jié)業(yè)。1995年任山西省汽車運輸總公司總會計師;2001年任山西汽運集團黨委委員、董事、總會計師,兼任山西省總會計師協(xié)會常務(wù)理事、山西省國企會計分會常務(wù)理事等社會職務(wù)。2002年考取了國際項目管理專家并獲得IPMP證書,2006年通過考試認證取得了高級國際財務(wù)管理師資格,同年被山西省總會計師協(xié)會授予“山西省首屆十佳總會計師”稱號,榮獲山西省勞動競賽委員會“一等功”。
王彩霞同志自1995年擔任總會計師以來,認真履行總會計師職責,清正廉潔、堅持原則、誠實守信、勤奮敬業(yè),具有良好的政治素養(yǎng)、品德素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng),具有一定的財務(wù)決策和管理能力,積極參與企業(yè)重大經(jīng)營活動的組織實施,認真堅持“財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)”的原則,建立健全了科學(xué)的財務(wù)管理制度和管理體系,具有一定的創(chuàng)新能力和企業(yè)財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略思維。為山西汽運集團的經(jīng)營與發(fā)展做出了顯著的業(yè)績。在她的帶領(lǐng)下,山西汽運集團有效地實施了一系列的財務(wù)管理、會計核算與監(jiān)督方面的制度改革,有力地提升了企業(yè)參與國內(nèi)外競爭的能力,在建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標和發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮了重要作用。
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活動時間:2018年1月25日——2018年2月8日
活動性質(zhì):在線探討