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【摘要】隨著電算化在我國企業(yè)的普及,內(nèi)部控制制度的完善也引起了人們更多的重視。文章在分析我國電算化下企業(yè)內(nèi)部控制面臨的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出了加強企業(yè)內(nèi)部控制的建議。
【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制;電算化會計;系統(tǒng)
內(nèi)部控制是指在企事業(yè)單位會計工作中,為了維護會計數(shù)據(jù)的準確性、可靠性,業(yè)務(wù)經(jīng)營的有效性和財產(chǎn)的完整性而制定的各種規(guī)章制度、組織措施、管理方法、業(yè)務(wù)處理手續(xù)以及其他為防止可能發(fā)生的風險而采取的一切措施的總稱。隨著計算機和信息系統(tǒng)的發(fā)展,我國絕大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)甩掉了手工賬,實行了會計信息系統(tǒng)的電算化。電算化會計在數(shù)據(jù)處理的及時性和準確性方面都有著傳統(tǒng)手工會計無可比擬的優(yōu)勢,但隨著電算化工作的普及和深入,有關(guān)電腦系統(tǒng)的舞弊案件時有發(fā)生,而且涉及的金額及造成的損失往往比手工系統(tǒng)大得多。究其原因主要是由于電算化對傳統(tǒng)手工會計信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制帶來了一系列影響,內(nèi)部控制由人工控制變?yōu)槿撕陀嬎銠C共同控制,原有的內(nèi)部控制已無法適應(yīng)會計電算化信息系統(tǒng)的要求。這就迫切要求我們適應(yīng)電算化會計信息系統(tǒng)的特點,建立和加強電算化下的內(nèi)部控制體系。
一、電算化會計下企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)容
從傳統(tǒng)的手工會計到電算化會計系統(tǒng),雖然會計內(nèi)部控制的目標和主要特征沒變,會計核算的復(fù)式記賬和借貸平衡的基本原理和方法也沒有變,但由于會計信息處理方式和方法的計算機自動化,使得會計業(yè)務(wù)處理程序和工作組織發(fā)生了質(zhì)的變化,由此導(dǎo)致會計信息系統(tǒng)內(nèi)部控制體系也出現(xiàn)了些新的特點和變化。
在會計工作實現(xiàn)電算化以后,內(nèi)部控制按照其實施方式的不同,分為組織控制和功能控制。組織控制是指通過建立規(guī)章制度、工作人員的合理分工而建立起來的內(nèi)部控制。功能控制是指在會計信息系統(tǒng)中設(shè)計一定的功能而實現(xiàn)的內(nèi)部控制。按實施環(huán)境的不同,內(nèi)部控制又可分為應(yīng)用控制和一般控制。應(yīng)用控制是指運用計算機進行會計數(shù)據(jù)處理過程中所實施的內(nèi)部控制。按本身的性質(zhì)和實施的目的,內(nèi)部控制還可分為管理控制和會計控制。管理控制是指為了保證計劃、預(yù)算和定額任務(wù)的完成,提高經(jīng)濟效益而實施的內(nèi)部控制。會計控制是指為了維護會計數(shù)據(jù)準確可靠和保護單位財產(chǎn)完整而實施的內(nèi)部控制。
二、電算化會計下加強完善內(nèi)部控制的必要性
由于電算化會計信息系統(tǒng)在賬務(wù)處理流程和工作組織方式等許多方面與手工會計信息系統(tǒng)不同,又由于使用該系統(tǒng)存在著特有的潛在風險,電算化會計系統(tǒng)必須建立在科學(xué)的內(nèi)部控制體系以保證會計數(shù)據(jù)的真實可靠。
1、電算化會計下授權(quán)方式的改變要求加強內(nèi)部控制
在手工會計系統(tǒng)中,一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)由發(fā)生到形成相應(yīng)的賬務(wù)處理信息,其經(jīng)歷的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)由具有相應(yīng)管理權(quán)限的有關(guān)人員審核簽章后才可辦理。這種傳統(tǒng)管理方式雖然處理的速度慢,但可有效地防止作弊。然而,在電算化會計下,權(quán)限分工的主要表現(xiàn)為口令授權(quán)??诹畈幌裼≌履菢佑蓪H素撠煴9芏谴娣庞谟嬎銠C系統(tǒng)內(nèi),一旦口令被人偷看或竊取,便會帶來巨大隱患,此種案例在現(xiàn)實中已發(fā)生多起。如某某會計人員被客戶收買,竊取口令,非法核銷客戶的應(yīng)收款及相關(guān)資料;銷貨人員竊得客戶的信息將客戶信息轉(zhuǎn)賣給其他公司。
2、會計檔案無紙化的變革要求加強內(nèi)部控制
在手工方式下,會計信息以賬、證、表等形式存儲在不同的紙張上,增、刪、修改會計憑證或會計賬冊都可以從各自的筆跡和印章上分清責任,因此很難不露痕跡地加以修改或偽造。但實行了電算化會計后,會計信息是以數(shù)據(jù)庫文件的形式保存在磁光介質(zhì)上,這種無紙張憑證和賬冊很容易不留痕跡地被篡改和偽造,從而給內(nèi)部控制帶來新的挑戰(zhàn)。另外磁或光介質(zhì)對保存環(huán)境要求高,容易損壞,一旦損壞很難恢復(fù),這無疑對內(nèi)部控制提出了更高的要求。
3、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展也要求加強內(nèi)部控制
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的突飛猛進給電算化會計信息系統(tǒng)帶來了深遠的影響。目前財務(wù)軟件的網(wǎng)絡(luò)功能主要包括:遠程報賬、遠程報表、遠程審計、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上催賬、網(wǎng)上報稅、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上銀行等。由于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境具有開放性,而大量的會計信息又是通過網(wǎng)上傳輸?shù)?,這樣就有可能使網(wǎng)絡(luò)會計信息系統(tǒng)遭到“黑客”的攻擊或“病毒”的入侵,同樣可能導(dǎo)致會計信息被竊取或者是被蓄意篡改,這一系列的問題的解決離不開內(nèi)部控制制度的完善和發(fā)展。
三、我國電算化會計內(nèi)部控制面臨的現(xiàn)狀
1、復(fù)合人才的缺乏,電算化會計人員整體素質(zhì)有待提高
電算化會計系統(tǒng)是人機結(jié)合的系統(tǒng),它既需要熟悉計算機操作的財會人員,又需要精通計算機硬件維修、信息系統(tǒng)管理和基本財務(wù)知識的系統(tǒng)管理員。但我國這種復(fù)合型人才還相當匱乏,培養(yǎng)這一類的人才還需要一定的時間。
2、單位領(lǐng)導(dǎo)層的認識不到位,電算化工作的廣度和深度有待推進
不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒有充分認識到實施會計電算化的重要意義,沒有認識到開展會計電算化是時代發(fā)展的必然,是管理現(xiàn)代化的需要。目前還有相當一部分的企業(yè)電算化會計工作還只是處于單項或者幾項會計核算業(yè)務(wù)和報表匯總工作,有關(guān)工資、固定資產(chǎn)、銷售的核算、成本的核算還沒有實行電算化,全國全部實現(xiàn)會計電算化的企業(yè)還為數(shù)不多,企業(yè)實施電算化會計的廣度和深度還不夠,從而為電算化會計內(nèi)部控制制度的建立和完善增加了難度。
3、會計軟件不能及時升級換代,軟件安全性、保密性差
不少企業(yè)認為電算化僅僅是“以機代賬”,軟件只需要一次投入即可,出現(xiàn)了只重視硬件換代,不注意軟件升級的情況。從奔騰Ⅱ一直到奔騰Ⅳ,機型更換了幾次,但財務(wù)軟件仍停留在“古老”的Foxbase開發(fā)的DOS版上。另一方面,多數(shù)企業(yè)總是忙于開發(fā)、購買硬件和會計軟件,并求得賬、證、表的正確輸出,卻很少過問計算機系統(tǒng)是否安全可靠,企業(yè)以及部門的內(nèi)部控制是否健全,導(dǎo)致會計信息的使用者對會計電算化數(shù)據(jù)的可靠性持懷疑態(tài)度。
四、加強電算化會計下企業(yè)內(nèi)部控制的建議
1、加強有關(guān)組織與管理方面的控制
?。?)建立適應(yīng)電算化會計系統(tǒng)的組織機構(gòu)
在實現(xiàn)了會計電算化后,企業(yè)應(yīng)及時調(diào)整原有的組織機構(gòu),可以按會計崗位和工作職責劃分為電算化會計主管、軟件操作、審核記賬、電算維護、電算審查、數(shù)據(jù)分析等崗位。組織機構(gòu)的設(shè)置符合企業(yè)的實際情況,有利于實現(xiàn)企業(yè)的管理目標,同時也要考慮到成本費用的問題。
?。?)建立嚴格的上機管理制度
基于電算化會計信息系統(tǒng)的安全性和保密性考慮,企業(yè)用于電算化會計系統(tǒng)的計算機應(yīng)盡可能保證專人專用,同時企業(yè)應(yīng)該建立一整套嚴格的上機管理制度,以保證每位工作人員只在自己的計算機上和自己的權(quán)限范圍類做自己應(yīng)該做的工作。一般來講,企業(yè)對用于電算化會計系統(tǒng)的計算機的上機管理措施應(yīng)包括輪流值班制度、上機記錄制度、完善的操作手冊、上機時間安排、操作日志等。
(3)切實貫徹職責分離,實行相互監(jiān)督
與手工會計一樣,電算化會計系統(tǒng)對每一項可能引起偽造的經(jīng)濟業(yè)務(wù),都不能由一個人或一個部門經(jīng)手到底,必須分別由幾個人或幾個部門承擔。在電算化會計系統(tǒng)中,不相容的職務(wù)主要有系統(tǒng)開發(fā)、發(fā)展的職務(wù)與系統(tǒng)操作的職務(wù);數(shù)據(jù)維護管理職務(wù)與電算審核職務(wù);數(shù)據(jù)錄入職務(wù)與審核記賬職務(wù);系統(tǒng)操作的職務(wù)與系統(tǒng)檔案管理職務(wù)等。企業(yè)為防止舞弊或欺詐,應(yīng)建立一整套符合職責劃分原則的內(nèi)部控制制度,同時還應(yīng)建立職務(wù)輪換制度。
?。?)加強檔案管理工作
企業(yè)應(yīng)該對所有會計資料及時存檔并定期地對所有檔案進行備份。企業(yè)使用的會計軟件應(yīng)具有強制備份的功能和恢復(fù)到最近狀態(tài)的功能。
(5)重視內(nèi)部審計功能
內(nèi)部審計既是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要組成部分,也是強化內(nèi)部會計監(jiān)督的制度安排。內(nèi)部審計本身就是一種組織控制。通過內(nèi)部審計部門對電算化會計系統(tǒng)信息的質(zhì)量和完整性進行獨立、公正地監(jiān)督與評價,有利于系統(tǒng)內(nèi)部自我約束、自我激勵機制的建立與健全。
2、加強電算化會計系統(tǒng)實施前的有關(guān)系統(tǒng)開發(fā)方面的控制
這項工作主要是針對自主開發(fā)會計信息系統(tǒng)的企業(yè)而言的。在系統(tǒng)開發(fā)期間實施的控制措施主要是為了保證系統(tǒng)開發(fā)過程中各項活動的合法和有效,其主要內(nèi)容包括:明確開發(fā)目標,進行系統(tǒng)可行性研究與分析;在開發(fā)的過程中始終要圍繞用戶需求這一宗旨確保系統(tǒng)開發(fā)目標的一致性,同時也要控制開發(fā)進度,監(jiān)督開發(fā)質(zhì)量,檢查各功能模塊設(shè)置的合理性,提高系統(tǒng)的質(zhì)量。電算化會計系統(tǒng)的開發(fā)必須遵循國家相關(guān)部門制定的標準和規(guī)范,這樣開發(fā)出來的系統(tǒng)才安全可靠。
在電算化會計系統(tǒng)正式運行過程中,如果發(fā)現(xiàn)會計軟件存在漏洞,需要及時對其進行修改,整個修改過程必須經(jīng)過周密計劃和嚴格記錄,修改過程的每一個環(huán)節(jié)都必須設(shè)置必要的控制,修改的原因應(yīng)形成書面報告,電算化會計系統(tǒng)的操作人員不能參與軟件的修改,所有與軟件修改有關(guān)的記錄都應(yīng)該打印后存檔。
3、加強電算化日常管理方面的控制
首先應(yīng)制定上機操作規(guī)程,主要包括軟硬件操作規(guī)程、上機操作時間等。在經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生時,通過計算機的控制程序,對業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合法性和完整性進行檢查和控制。
其次要建立起一整套內(nèi)部控制制度,以便對輸入的數(shù)據(jù)進行嚴格的控制,保證數(shù)據(jù)輸入的準確性。由于計算機處理數(shù)據(jù)的能力很強,處理速度非???,如果輸入的數(shù)據(jù)不準確,處理結(jié)果就會出現(xiàn)差錯,影響整個系統(tǒng)的正常運行。因此,系統(tǒng)應(yīng)該對輸入的數(shù)據(jù)進行嚴格的控制,保證數(shù)據(jù)輸入的準確性。數(shù)據(jù)輸入控制要求輸入的數(shù)據(jù)應(yīng)經(jīng)過必要的授權(quán),并經(jīng)有關(guān)的內(nèi)部控制部門檢查;同時應(yīng)采用各種技術(shù)手段對輸入數(shù)據(jù)的準確性進行校驗,如平衡校驗、二次輸入校驗等。另外為了防止數(shù)據(jù)在傳輸過程中發(fā)生錯誤、丟失、泄密等事故,企業(yè)應(yīng)該采用各種技術(shù)手段以保證數(shù)據(jù)在傳輸過程中的準確、安全、可靠。
最后對系統(tǒng)操作的事件類型、用戶身份、操作時間、系統(tǒng)參數(shù)和狀態(tài)以及系統(tǒng)敏感資源進行實時監(jiān)控和記錄,進行必要的權(quán)限設(shè)置,以便能夠?qū)Ω鞣N不同的權(quán)限進行用戶識別和遠程請求識別。
綜上所述,會計電算化在我國企業(yè)的普及,在給會計人員帶來方便快捷高效的工作方式的同時,無疑也增加了信息的安全隱患。當然,任何事物都不是完美無缺的,我們只有順應(yīng)電算化發(fā)展的潮流,建立分工明確、權(quán)責落實、操作嚴格的內(nèi)部控制制度并切實的加以執(zhí)行,這樣才能充分發(fā)揮電算化會計系統(tǒng)的準確性和高效性,才能為企業(yè)的管理層提供準確及時的決策信息,從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。
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