一、戰(zhàn)略管理會計應用過程中存在的問題

　　1、戰(zhàn)略管理會計理論普及程度不高。在我國，戰(zhàn)略管理會計仍處于理論研究和學術探討階段，沒有形成統(tǒng)一、完整的理論體系，也未得到有效的普及，這也就為在實踐中實施戰(zhàn)略管理會計增加了難度。

　　2、企業(yè)經(jīng)營者對戰(zhàn)略管理會計的認識和重視不夠。盡管會計體系分為財務會計和管理會計兩大塊，但我國大多數(shù)企業(yè)的管理層普遍缺乏戰(zhàn)略管理意識，在會計工作中仍然是重財務會計輕管理會計。一些經(jīng)營管理者為了短期利益，不重視從長遠利益來分析、評價企業(yè)的各種管理策略，這種決策者的價值取向與企業(yè)或社會的長遠利益、根本利益不相一致的狀況，直接影響著戰(zhàn)略管理會計作用的發(fā)揮。

　　3、缺乏高素質的管理會計人才。戰(zhàn)略管理會計是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理與管理會計相結合的產(chǎn)物，其應用方法較傳統(tǒng)管理會計有很大變化。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法，因此，其應用方法不僅是財務指標的計算，而是結合了環(huán)境分析法、對手分析法、價值鏈分析法、生命周期分析法、矩陣定位分析法、預警分析法、動因分析法、綜合記分法等多種技術方法的靈活運用，它無疑是對傳統(tǒng)管理會計方法的豐富，這就需要有一只高素質的會計隊伍。我國現(xiàn)階段會計人員的總體素質比較低，突出表現(xiàn)為知識層次低、知識結構不合理和受專業(yè)教育不足。雖然他們在多年的實踐工作中積累了一定的專業(yè)知識和經(jīng)驗，但總的來說，大多數(shù)會計人員的文化水平較低、專業(yè)水平不高以及知識結構陳舊。因此，制約了戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的進一步應用。

　　4、管理會計信息系統(tǒng)本身的缺陌。當前，我國會計電算化發(fā)展雖已進入企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡應用階段，管理會計也被真正納入會計電算化信息系統(tǒng)，發(fā)揮其預測、決策、規(guī)劃、控制及考核等優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理會計作為戰(zhàn)略管理的決策支持系統(tǒng)，更多地是面對復雜多變的外部環(huán)境和大量半結構化、非結構化的戰(zhàn)略決策問題，它所需要的信息來源、數(shù)量、特征和加工處理都與傳統(tǒng)管理會計有著明顯的不同，需要特殊的信息加工方法來支撐，因而原有的管理會計系統(tǒng)本身的缺陷影響著戰(zhàn)略管理會計實際應用的廣度和深度。

　　5、戰(zhàn)略管理會計應用對企業(yè)環(huán)境要求較高。企業(yè)環(huán)境影響著戰(zhàn)略管理會計的應用狀況、方法體系、運行機制、工作內(nèi)容及范圍等有關方面。在企業(yè)所有權形式基礎上建立的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營機制是決定戰(zhàn)略管理會計應用狀況的根本因素。隨著我國市場經(jīng)濟體制不斷深入，企業(yè)正全面走向市場。但目前企業(yè)內(nèi)部的管理模式還難以適應市場經(jīng)濟的要求，尤其是在國有企業(yè)和國家控股的股份制企業(yè)，由于所有者虛位，不能形成足夠的產(chǎn)權歸屬明晰條件下的委托——監(jiān)督——激勵的機制。在這種情況下的委托代理關系實質上是一種行政利益關系。一方面，有可能產(chǎn)生對所有者利益的侵蝕——委托人和代理人共謀的敗德行為，委托人有意降低考核標準，或者當企業(yè)經(jīng)營效率不理想時，想盡辦法為代理人開脫責任；代理人則出于“報恩”的心態(tài)，利用控制資源的權力，最大限度地為雙方謀取利益，其結果降低了資源的利用效率，損害了企業(yè)的利益。很顯然，這種所有者虛位的代理關系造成的后果是，委托人和經(jīng)營者根本不具備足夠的動力來采用戰(zhàn)略管理會計的方法規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟資源，我國國有企業(yè)普遍存在的行政利益驅使下非理性投資就源于此。另一方面，又有可能造成委托方對代理人監(jiān)督的弱化。委托方在不擁有實際的產(chǎn)權時，剩余收益和企業(yè)經(jīng)營風險都與它的關聯(lián)不大，因此，缺乏足夠的動力去履行監(jiān)督責任，造成經(jīng)營者責任感的下降，這些狀況降低了我國企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計的需要。

　　二、促進戰(zhàn)略管理會計應用的對策

　　1、進一步加強對戰(zhàn)略管理會計理論和方法系統(tǒng)研究。對于理論界和實業(yè)界而言，戰(zhàn)略管理會計帶來了眾多新的研究課題，也帶來了對制度創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。中國的國情與西方國家是有很大差別的，這使得我們所吸收的西方管理會計很難在中國企業(yè)普遍應用。所以要推廣

　　戰(zhàn)略管理會計，首先要加強戰(zhàn)略管理會計理論和方法的系統(tǒng)研究。在這方面應該是政府、企業(yè)和高等院校聯(lián)合起來共同探討。我國的戰(zhàn)略管理會計應定位在有利于建立社會主義市場經(jīng)濟，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結合我國企業(yè)實際情況的基礎上，加強對現(xiàn)有的理論體系重新評價，建立有中國特色的戰(zhàn)略管理會計理論和方法體系。因此，政府應該設立一個專門機構來研究和指導管理會計工作，開展管理會計的系統(tǒng)研究。企業(yè)要重視戰(zhàn)略管理會計理論和方法的應用，把理論研究和企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐有機地結合起來，使其在企業(yè)實踐中得到豐富和發(fā)展。高等院校作為人才培養(yǎng)的主要基地，應及時作出調(diào)整以適應其發(fā)展變化，增加戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容，如競爭對手及行業(yè)分析、市場份額的評估等，以拓寬知識面，提高知識層次，促進戰(zhàn)略管理會計理論體系的統(tǒng)一和完善。

　　2、大力普及戰(zhàn)略管理會計的理論知識?，F(xiàn)階段我國的戰(zhàn)略管理會計理論知識普及程度還不夠，經(jīng)營管理人員及會計人員的素質都有待提高。目前，高等院校會計專業(yè)一般開設了管理會計課程，但其他經(jīng)濟管理專業(yè)大部分沒有開設。我們認為高等院校非會計專業(yè)的經(jīng)濟管理專業(yè)也應該開設管理會計課程，并且要求在開設管理會計課程時，一定要注重對戰(zhàn)略管理會計等新知識的講解介紹。另外，加強企業(yè)管理層與財會人員的學習和培訓，樹立其戰(zhàn)略管理會計意識，提高管理會計應用水平。因為只有建立和培養(yǎng)一支高素質的戰(zhàn)略管理會計隊伍，才能促使戰(zhàn)略管理會計理論的建立、創(chuàng)新以及在實踐中的廣泛應用。

　　3、加大戰(zhàn)略管理會計人員的培訓力度。戰(zhàn)略管理會計的服務對象不僅僅是本企業(yè)內(nèi)的管理人員，而且還有股東、潛在的投資者、客戶以及其他利益相關者。要滿足來自各方面的需要，僅具備會計知識是不夠的，還必須通曉其他方面的知識，乃至了解心理學、行為學等相關的社會科學知識，更重要的是要具有戰(zhàn)略的眼光、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和敏銳的洞察力以及分析、解決問題的能力。同時，要想提高戰(zhàn)略管理會計的應用水平，企業(yè)領導的態(tài)度是至關重要的。道理很簡單，如果企業(yè)領導沒有一定的戰(zhàn)略管理會計意識，他們將不會考慮會計人員在預測、決策、規(guī)劃、控制中的作用，即便會計人員水平再高恐怕也難以發(fā)揮應有的作用。因此，作為企業(yè)高層決策者就要具有戰(zhàn)略管理意識，要把決定企業(yè)競爭地位、未來利潤和市場價值的優(yōu)勢觀念植根于自己的頭腦中，時刻指導決策，使企業(yè)隨時根據(jù)環(huán)境的變化采取統(tǒng)一、迅速的應變策略。

　　4、積極建立戰(zhàn)略管理會計信息庫。為充分利用企業(yè)資源和及時提供戰(zhàn)略性信息，有必要建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計信息庫，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理會計人才。平時搜集、整理來自各方面的多樣化信息，包括本企業(yè)和競爭對手的各類資料、行業(yè)分析報告、政府政策及統(tǒng)計公告、國際市場行情、國際經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)、重要的新聞報道以及其他有價值的信息。在戰(zhàn)略決策時，戰(zhàn)略管理會計師則運用一定的方法，對戰(zhàn)略信息庫中的信息進行加工、分析和處理，及時提供給決策當局，為決策者提供信息支持。

　　5、努力營造一個適合戰(zhàn)略管理會計運用的良好環(huán)境。優(yōu)化市場環(huán)境，實現(xiàn)國有企業(yè)產(chǎn)權的多元化，塑造清晰的國有產(chǎn)權主體，促使企業(yè)經(jīng)營機制的改變，為戰(zhàn)略管理會計的應用創(chuàng)造良好的環(huán)境。遵循我國會計人員愿意應用法律制度規(guī)范會計行為的慣例，政府可制定指導性的管理會計制度，為企業(yè)應用戰(zhàn)略管理會計提供示范性的法律制度環(huán)境。同時，應繼續(xù)強化企業(yè)的市場觀念、風險觀念、人本觀念、時間價值觀念、競爭觀念等在市場經(jīng)濟機制作用下企業(yè)應具備的觀念，建立適應市場機制的企業(yè)文化，為戰(zhàn)略管理會計的良性運行創(chuàng)造一個良好的企業(yè)文化氛圍。