我們知道，成本核算是一項(xiàng)較為系統(tǒng)性的工作，它涉及到一系列的問題，對此我們必須做好相關(guān)的核算，有效的進(jìn)行組織，有條不紊的開展相關(guān)核算工作。與此同時(shí)，成本的核算也需要重點(diǎn)做好相關(guān)費(fèi)用的分配管理，因?yàn)樗仓苯拥年P(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，良好的成本核算費(fèi)用分配管理有利于降低企業(yè)的成本，節(jié)約資源，為企業(yè)追求效益的最大化。對此，也就需要我們從成本核算的幾個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，重點(diǎn)做好成本核算過程中的成本費(fèi)用分配，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的管理。針對這一問題，筆者進(jìn)行了相關(guān)的分析，就成本費(fèi)用的歸集以及分配進(jìn)行了全面的分析，并提出了相關(guān)的對策和建議。

　　一、做好基礎(chǔ)性的生產(chǎn)組織劃分和管理

　　對于成本核算的費(fèi)用分配來說，重要的一點(diǎn)就是要首先了解核算的相關(guān)項(xiàng)目，這對于成本核算費(fèi)用分配來說尤為重要，只有在明確了解相關(guān)生產(chǎn)組織及相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)的前提下，成本費(fèi)用的核算分配才會有章可依，才可以根據(jù)相關(guān)的劃分進(jìn)行分配管理。

　　對此，作為企業(yè)的成本核算管理工作者，必須對企業(yè)的日常生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面分析，并加以了解，例如工程施工項(xiàng)目，我們也進(jìn)行成本核算之前就要全面的了解相關(guān)該工程生產(chǎn)以及組織的相關(guān)情況，從材料的引進(jìn)、設(shè)備的購置、工程進(jìn)度、現(xiàn)場投入費(fèi)用、以及后期的維護(hù)等，在進(jìn)行成本核算費(fèi)用分配的過程中，必須要做好這些基礎(chǔ)性的生產(chǎn)組織劃分，只有這樣我們才能夠更加有序的、按照劃分的條目進(jìn)行逐一的核算和管理，這是成本費(fèi)用分配的一個(gè)重要前提。當(dāng)然，在進(jìn)行成本費(fèi)用的分配過程中，還需要做好相關(guān)的審查分析，如何科學(xué)、高效的進(jìn)行費(fèi)用分析是建立在實(shí)際成本費(fèi)用需求的基礎(chǔ)之上的，對于成本的核算來說也是這樣。

　　二、成本核算中成本費(fèi)用分配的具體方法探討分析

　　我們知道，對于成本核算的費(fèi)用分配必須要做到科學(xué)化和合理化，這對于成本的核算是尤為重要的，針對這一問題，我們就需要選擇適合企業(yè)的，有實(shí)際效果的費(fèi)用分配方法。筆者對此進(jìn)行了相關(guān)的分析、探討，針對相關(guān)的要求具體總結(jié)了兩點(diǎn)。第一，就是對于目標(biāo)成本的分配和作業(yè)成本分配。第二，就是作業(yè)成本的費(fèi)用核算分配，二者共同構(gòu)成了整個(gè)成本核算分配的過程。對于目標(biāo)成本分配來說，它主要的就是以目標(biāo)成本為主體的成本分配方法。而對于作業(yè)成本的核算來說，是對企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營過程中的成本核算進(jìn)行分配的過程，按照企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算的分配，進(jìn)而提高企業(yè)成本的利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　除此之外，我們在進(jìn)行成本核算費(fèi)用分配的時(shí)候，還需要對成本產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，即對于成本來源的分析。做好成本核算的分配，重要的一點(diǎn)也就是對成本消耗的分析，進(jìn)而才會更加有針對性的進(jìn)行費(fèi)用的分配和管理。具體來說，我們要在具體的生產(chǎn)活動(dòng)中進(jìn)行關(guān)鍵的、核心的作業(yè)和關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)流程的選擇，并以這些作業(yè)的執(zhí)行量作為作業(yè)的成本動(dòng)因。據(jù)此，我們也就可以更好的確定核查的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全面有效的核算管理?？偟膩碚f，在成本核算的成本費(fèi)用分配過程中需要我們把握好以下兩種成本核算費(fèi)用的分配方法：

　　1.對于目標(biāo)成本費(fèi)用的分配分析。相對于其他的成本核算方法來說，尤其是一些傳統(tǒng)的成本核算來說，目標(biāo)成本費(fèi)用的核算及分配更加有針對性，它可以很好的按照產(chǎn)品市場情況進(jìn)行成本的計(jì)算和分析，這對于企業(yè)的生產(chǎn)是具有重要意義的。因?yàn)槟繕?biāo)成本費(fèi)用分配對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品消費(fèi)人群進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而來確定基本的成本需求，并把相關(guān)的成本費(fèi)用分?jǐn)偟较鄳?yīng)的生產(chǎn)及研發(fā)項(xiàng)目當(dāng)中。與此同時(shí)，該項(xiàng)成本核算的分配方法也有利于和實(shí)際生產(chǎn)的成本需求進(jìn)行分析與比較，進(jìn)而尋求更加高效的、能夠降低生產(chǎn)成本的方法。由此可見，目標(biāo)成本費(fèi)用分配方法對于企業(yè)的成本核算管理是具有重要意義，也對企業(yè)的生產(chǎn)起著積極的影響。

　　2.關(guān)于作業(yè)成本費(fèi)用分配的相關(guān)分析探討。我們知道，作業(yè)成本費(fèi)用分配也就是對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所需要的成本進(jìn)行分配核算分析的過程。對于作業(yè)成本的費(fèi)用分配及核算來說，我們要確定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行分析和具體的劃分，其中重要的一點(diǎn)就是結(jié)合成本費(fèi)用產(chǎn)生的多重原因進(jìn)行分配。相對于其他環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用分配來說，作業(yè)成本費(fèi)用分配相對復(fù)雜和系統(tǒng)，因?yàn)樗婕暗墓ぷ髅嫦鄬^廣，但是良好的作業(yè)成本費(fèi)用分配對于成本管理是具有重要意義和積極影響的。對此，我們必須引起足夠的重視，并科學(xué)化、系統(tǒng)化的做好作業(yè)成本費(fèi)用的分配和管理。

　　相對來說，成本是和多種原因及因素聯(lián)系在一起的，同時(shí)也表現(xiàn)的較為復(fù)雜，因此我們在進(jìn)行成本核算的過程中就會因?yàn)榭疾斓膶用婧徒嵌炔煌霈F(xiàn)不同的標(biāo)準(zhǔn)，但同一個(gè)目的就是要降低生產(chǎn)的成本，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。對于產(chǎn)品核算中成本分配來說，我們也就需要從目標(biāo)成本以及具體的作業(yè)成本上進(jìn)行分析考慮，并將二者有效的結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)成本核算的科學(xué)化和規(guī)范化。

　　三、結(jié)束語

　　總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)的繁榮，企業(yè)也需要不斷的進(jìn)行管理的革新，尋求有效的方式和方法來促進(jìn)自身的發(fā)展。而企業(yè)要想在市場上尋求有效的發(fā)展方式，具備自身的競爭力，那么首先的一點(diǎn)就要做好成本的管理。因此，成本的核算就成了人們關(guān)注的重要問題，針對這一問題，企業(yè)必須做好相應(yīng)的成本控制及管理，要積極學(xué)習(xí)和探索有效的成本核算管理方法，與此同時(shí)也需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的相關(guān)情況做好成本費(fèi)用的分配及管理，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高企業(yè)的成本利用效率，從而實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。

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