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企業(yè)的管理者越來越清醒的認(rèn)識到會計在企業(yè)管理中的重要性,提高資本利用率,降低成本等等。而在會計中有許多會計學(xué)分支,比如稅務(wù)會計、管理會計、成本會計等等。雖然他們有很多融通的地方,但在各自的領(lǐng)域起著不一樣卻又很重要的作用,當(dāng)然他們有各自的側(cè)重點。其中成本會計在企業(yè)的成本核算、成本預(yù)測、成本決策、成本控制等工作中發(fā)揮著重要作用。但是成本會計的理論和實務(wù)有著很多與管理會計相同的地方,大有混淆之勢,需要我們清楚的區(qū)分。
一、成本會計與管理會計的分離
成本作為一個價值概念,在社會主義市場經(jīng)濟中客觀存在。企業(yè)一定時期內(nèi)生產(chǎn)特定種類和數(shù)量產(chǎn)品的資金耗費,即產(chǎn)品成本是從古到今的任何企業(yè)都十分重視的一個管理方面,在市場經(jīng)濟高度發(fā)達的今天成本管理更顯得重要。在這種情況下對哪些關(guān)于成本的問題屬于成本會計的范疇就顯得十分重要。
在大部分學(xué)者看來,成本會計發(fā)展形成了管理會計,由此成本會計的職能便得到了極大的擴展,大致可分為反映和監(jiān)督兩大類,形成了龐大的成本會計體系和內(nèi)容,這樣就使成本會計與管理會計、財務(wù)管理重復(fù)。因此有許多學(xué)者將成本會計和管理會計并為一門學(xué)說。因為現(xiàn)代會計主要分為財務(wù)會計和管理會計兩大類,管理會計就包含了成本會計。但是成本會計實際上和管理會計是有所不同的,這從成本會計的職能上便可看出。成本會計的反映職能就是從價值補償?shù)慕嵌瘸霭l(fā),反映在企業(yè)的生產(chǎn)過程中各種費用的耗費,以及生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的成本和期間費用等的形成情況,為企業(yè)管理提供各種成本方面的信息,使企業(yè)管理者對企業(yè)的成本情況有著清楚的認(rèn)識。成本會計的監(jiān)督職能是按照一定的目的和要求,通過控制、調(diào)節(jié)、指導(dǎo)和考核等,監(jiān)督企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營的成本的合理性、合法性、有效性,以達到預(yù)期的成本管理的目標(biāo)。從這里可以看出成本會計反映和監(jiān)督的主要內(nèi)容是會計對象要素中的“費用”要素,財務(wù)會計的對象則是其他五個要素。并且現(xiàn)代對成本的會計約束也日漸增強,以提高會計信息的可比性,比如我國正在準(zhǔn)備制定的成本會計準(zhǔn)則,因此成本會計與管理會計的分離可視為一種趨勢。
二、現(xiàn)代成本會計與傳統(tǒng)成本會計的異同
1.會計目標(biāo)不同
傳統(tǒng)成本會計在會計目標(biāo)上采用的是“經(jīng)營責(zé)任觀”和“決策有用觀”?,F(xiàn)代成本會計的會計目標(biāo)是,在物價水平發(fā)生變動時,向報表使用者傳遞比傳統(tǒng)的歷史成本會計更為相關(guān)有用的,以現(xiàn)行成本為計量基礎(chǔ)的會計信息,在充分反映受托經(jīng)營管理責(zé)任的同時,以滿足其制定經(jīng)濟決策的需要。即充分反映經(jīng)營責(zé)任的“決策有用觀”。
2.會計假設(shè)不同
傳統(tǒng)成本會計在會計假設(shè)上采用的是貨幣計量下幣值不變的會計假設(shè)?,F(xiàn)代成本會計根據(jù)環(huán)境的變化大量采用了會計主體假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營假設(shè)、會計分期假設(shè)、貨幣計量假設(shè)。
3.會計原則不同
會計原則是具體確認(rèn)和計量會計事項所依據(jù)的規(guī)范概念和規(guī)則。傳統(tǒng)成本會計主要采用的是歷史成本原則,歷史成本原則是傳統(tǒng)會計最基礎(chǔ)的計量原則,也是歷史成本會計模式的基礎(chǔ)?,F(xiàn)行成本的會計模式就根本否定了歷史成本的計價原則,而代之以現(xiàn)行成本作為計價基礎(chǔ)的現(xiàn)行成本原則。
三、成本會計的運用原則
為了充分發(fā)揮成本會計的各項職能,圓滿完成成本會計的各項任務(wù),成本會計的工作必須遵守會計的原則。其中財務(wù)會計中的十二項原則大部分適用于成本會計,并且通過與成本會計的結(jié)合產(chǎn)生了新的一些特點。如客觀性原則、一貫性原則、及時性原則等。并且成本會計工作的組織也有一定的原則,比如成本會計工作必須與技術(shù)相結(jié)合,成本會計工作必須與經(jīng)濟責(zé)任制相結(jié)合,成本會計工作必須建立在廣泛的職工群眾基礎(chǔ)之上。
現(xiàn)代成本會計正在企業(yè)的經(jīng)營管理中顯露出越來越重要的作用,可以說成本會計工作的好壞可以決定企業(yè)的命運,成本會計伴隨著經(jīng)濟的進步將會有更大的發(fā)展。
四、成本會計的主要任務(wù)
成本會計的任務(wù)是成本會計職能的具體化,也是人們期望成本會計工作應(yīng)達到的目的和要求。成本會計任務(wù)是與特定歷史時期、經(jīng)濟發(fā)展水平、國家制度等因素聯(lián)系起來的,要與他們相適應(yīng),否則就不會順應(yīng)歷史的潮流,不會被社會所接受。成本會計任務(wù)是由其職能決定的,有什么樣的職能就有什么樣的任務(wù),成本會計的主要職能是反映和監(jiān)督,因此成本會計的任務(wù)就要圍繞反映和監(jiān)督而制定,并且在任務(wù)的執(zhí)行過程中要以職能為方向。成本會計的主要任務(wù)包括成本的預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核、成本分析。
1.為企業(yè)有計劃地進行成本管理提供基本依據(jù)的三個任務(wù)
這三個任務(wù)分別是成本預(yù)測、成本決策和成本計劃。這三個任務(wù)是企業(yè)成本管理的前期工作,為企業(yè)以后的生產(chǎn)經(jīng)營工作提供一個標(biāo)準(zhǔn)。在社會主義市場經(jīng)濟中,企業(yè)應(yīng)該在奉公守法和遵守市場經(jīng)濟規(guī)律的前提下合理高效地組織自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動,而在這個過程中進行成本的預(yù)測、成本決策和成本計劃是非常必要的,可以說是其他成本工作的前提,企業(yè)成本管理的基礎(chǔ),企業(yè)合理組織自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動的保障。這是因為企業(yè)生產(chǎn)的成本可以根據(jù)成本計劃等進行控制,企業(yè)管理者可以將實際的成本數(shù)據(jù)和計劃的成本指標(biāo)進行比較,檢查成本計劃的執(zhí)行情況,便于對生產(chǎn)經(jīng)營工作進行管理。同時也可以檢驗成本計劃的制定的合理性,是否與實際相結(jié)合。因此企業(yè)應(yīng)該在分析過去的基礎(chǔ)上,科學(xué)的預(yù)測未來,詳細(xì)周詳對自己的各項經(jīng)濟活動實行計劃管理。成本會計的重要性還體現(xiàn)在他的參與經(jīng)濟決策上。成本會計是一項綜合性很強的,涉及面很廣的管理工作,需要在企業(yè)各部門的配合下采用科學(xué)的方法對歷史會計資料進行研究,從而為經(jīng)濟決策做出依據(jù),也就是參與經(jīng)濟決策。成本會計的這三個任務(wù)主要面對的是企業(yè)行政管理部門、企業(yè)生產(chǎn)管理部門、企業(yè)基層生產(chǎn)單位。
首先,企業(yè)行政管理部門。企業(yè)經(jīng)濟效益的高低是考核其工作業(yè)績的主要尺度之一,而經(jīng)濟效益的主要制約因素在于成本費用。企業(yè)的行政管理部門要了解各產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費金額及其結(jié)構(gòu)計劃,從中檢測各項改造措施、專有技術(shù)與專利權(quán)的應(yīng)用效果,為企業(yè)的宏觀決策提供依據(jù)。其次,是企業(yè)生產(chǎn)管理部門。企業(yè)生產(chǎn)管理部門可以根據(jù)成本計劃合理的組織生產(chǎn),使成本的實際耗費與計劃相差不會太大,即實現(xiàn)有計劃的生產(chǎn)。最后,是企業(yè)基層生產(chǎn)單位。工段、班組是產(chǎn)品生產(chǎn)的最基層單位,是直接材料費、直接人工費的發(fā)生地,是最基本的責(zé)任成本中心,也是企業(yè)的成本計劃的執(zhí)行的最基層單位,直接關(guān)系到成本計劃的執(zhí)行。
2.為企業(yè)節(jié)約開支降低成本的任務(wù)
這主要就是成本會計的成本控制任務(wù)。企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須努力降低成本,節(jié)約開支,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本會計在這方面有很重要的作用,這主要就是成本會計的控制職能。成本會計依據(jù)成本費用的開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),以及企業(yè)的有關(guān)計劃、預(yù)算、規(guī)定、定額等為依據(jù),也就是成本的計劃,嚴(yán)格審核各項成本費用,控制各項成本費用的開支,監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各單位嚴(yán)格按照計劃、預(yù)算和規(guī)定辦事。同時成本會計還肩負(fù)著尋找節(jié)約開支、降低成本的方法重任。成本控制從全企業(yè)的利益出發(fā),間接服務(wù)與全企業(yè)的所有部門,而不是特定的服務(wù)于哪一個部門,或哪些部門。
3.為企業(yè)的經(jīng)營管理者提供有用信息的任務(wù)
這主要就是成本會計的成本核算任務(wù)。進行成本核算主要是依賴于會計部門進行成本信息的搜集、整理、加工從而形成對企業(yè)管理部門有用的成本會計信息。成本核算所提供的信息,不僅是企業(yè)正確地進行存貨計價、正確地確定利潤和制定產(chǎn)品價格的依據(jù),同時也是企業(yè)進行成本管理的基本依據(jù)。從這里可以看出成本會計的成本核算任務(wù)服務(wù)的是管理部門,也就是行政管理部門和生產(chǎn)管理部門。企業(yè)行政管理部門利用成本核算一方面考核各項降低成本措施的落實和執(zhí)行情況,分析評價成本費用的升降對當(dāng)期利潤的影響,為實施工作獎懲提供客觀依據(jù)。另一方面,企業(yè)行政管理部門還要掌握期間費用的支出情況,尤其是管理費用的支出金額及其結(jié)構(gòu),了解其發(fā)展趨勢,為加強人員管理、節(jié)約經(jīng)費開支提供參考依據(jù)。此外,財務(wù)費用的利息支出、匯兌損失,銷售費用中的廣告費、包裝費等也是行政管理部門關(guān)心的重要內(nèi)容。企業(yè)生產(chǎn)管理部門處于產(chǎn)品生產(chǎn)的具體組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的第一線,對產(chǎn)品生產(chǎn)的耗費內(nèi)容、耗費方式最為了解并對產(chǎn)品的制造成本具有控制能力,是企業(yè)最高層的責(zé)任成本中心。因此企業(yè)生產(chǎn)管理部門對本部門的直接材料、直接人工及制造費用的耗費最為關(guān)心。成本會計向企業(yè)生產(chǎn)管理部門提供制造成本的詳細(xì)信息。
4.考核企業(yè)成本計劃的執(zhí)行情況和開展成本分析
也就是成本會計的成本考核和成本分析任務(wù)。企業(yè)按照成本計劃的要求對實際情況進行考核,找出兩者之間的差距,找出漏洞,及時彌補。成本是一項綜合性的指標(biāo),因此在成本管理工作中還應(yīng)該對成本數(shù)據(jù)進行全面的分析,以達到對以后的借鑒作用。成本考核和成本分析主要面向的還是企業(yè)的管理層,為他們分析年度的經(jīng)營情況提供依據(jù)。
五、結(jié)語
為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會計的發(fā)展,必須完善成本會計的組織,建立和健全成本會計規(guī)章制度,實行全方位、全過程、全員管理成本,使決策層和所有部門、單位都重視成本,人人關(guān)心成本,提高全員成本意識和素質(zhì)。對于成本會計人員來說,除了應(yīng)具備會計職業(yè)道德之外,不僅要懂會計和財務(wù)管理,還要懂經(jīng)營管理,特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù),學(xué)會運用價值工程、成本最優(yōu)化理論和方法;同時還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會計的理論與方法,學(xué)會預(yù)測、決策和控制,學(xué)會使用電子計算機進行信息處理。
總之,為了完善和發(fā)展我國的成本會計,我們必須結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的實踐需求,不斷地總結(jié),學(xué)習(xí)和借鑒先進的成本會計理論與方法,在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)實踐中應(yīng)用和推廣,從而探索并形成一套具有中國特色的現(xiàn)代成本會計體系 .
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